混改給平煤神馬焦化板塊帶來(lái)了什么？

2017-11-24 10:53:42 來(lái)源: 中國(guó)煤炭網(wǎng)

前10個(gè)月，本部4家焦化企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入289億元，利潤(rùn)大幅增加，成為推動(dòng)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)勁動(dòng)力

對(duì)朝川焦化公司、首山化工公司、京寶焦化公司、中鴻煤化公司等焦化企業(yè)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)超前謀劃，深化改革，在全國(guó)率先實(shí)行混合所有制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，激發(fā)企業(yè)活力。

特別是在近年來(lái)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的情況下，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)焦化企業(yè)“吃”掉了該集團(tuán)的大部分精煤，為該集團(tuán)抵御經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒作出了重要貢獻(xiàn)，成為推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

今年前10個(gè)月，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)本部4家焦化企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入289億元，完成計(jì)劃的113%，超計(jì)劃34億元，利潤(rùn)大幅增加。

率先“吃螃蟹”推進(jìn)混改

2004年，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)下屬朝川礦焦化廠是一家年產(chǎn)5萬(wàn)噸焦炭的地方企業(yè)。為擺脫困境，朝川礦先后與民營(yíng)企業(yè)廈門(mén)新中廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、集泰實(shí)業(yè)（上海）有限公司和河南豐麟集團(tuán)締結(jié)“姻緣”，在集團(tuán)內(nèi)率先“吃螃蟹”，將焦化廠改制為由集團(tuán)絕對(duì)控股的混合所有制企業(yè)——朝川焦化公司。

“我們構(gòu)建合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮河南豐麟集團(tuán)經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集泰實(shí)業(yè)（上海）有限公司和集團(tuán)的資金、管理優(yōu)勢(shì)，解決了朝川礦及周邊礦井的煤炭去向問(wèn)題。”朝川焦化公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，“如今，我們公司已經(jīng)成為年入洗原煤300萬(wàn)噸、年產(chǎn)焦炭90萬(wàn)噸、年產(chǎn)值達(dá)50億元的現(xiàn)代化混合所有制企業(yè)，并形成了擁有粗苯、硫銨等產(chǎn)品的特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。”

經(jīng)歷了混合所有制改革的員工都記得，2012年，朝川焦化公司原有的20個(gè)科級(jí)管理部門(mén)精簡(jiǎn)為12個(gè)，科級(jí)以上管理人員比同類(lèi)企業(yè)減少50%以上。

2015年，朝川焦化公司有4名大學(xué)畢業(yè)生因工作出色被提拔為領(lǐng)導(dǎo)助理，被納入后備人才庫(kù)。同時(shí)，該公司與違反規(guī)定的十幾名正式員工解除勞動(dòng)合同，把上百名勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司。

特色產(chǎn)業(yè)體系相互支撐

2010年參加工作的羅德超和中國(guó)平煤神馬集團(tuán)首山化工公司一起成長(zhǎng)，如今已是該公司精苯廠廠長(zhǎng)。“看著企業(yè)一天天做強(qiáng)做大，我心里對(duì)在混合所有制企業(yè)就業(yè)的不踏實(shí)感早已蕩然無(wú)存。”羅德超說(shuō)。

首山化工公司的前身是地方民營(yíng)企業(yè)河南省許昌市襄城縣臥虎山焦化公司。2007年，共同的發(fā)展訴求使其和中國(guó)平煤神馬集團(tuán)“聯(lián)姻”。

如今，首山化工公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)焦化行業(yè)的龍頭。成立以來(lái)，該公司年年盈利，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億元，資產(chǎn)由3.9億元增至45.5億元。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)最初在該公司投資參股的5100萬(wàn)元資本金已經(jīng)增加到2億元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)392%。即使在2015年國(guó)內(nèi)大多數(shù)焦化企業(yè)生產(chǎn)減量、產(chǎn)品滯銷(xiāo)的情況下，該公司仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.93億元。

在首山化工公司能源管理中心的企業(yè)模型前，羅德超說(shuō)：“在我們公司，煤如同一棵參天大樹(shù)，沿著尼龍、光伏、炭素3條粗壯的枝干生長(zhǎng)，形成了從煤焦到32種化工產(chǎn)品的產(chǎn)品格局和3條特色產(chǎn)業(yè)鏈條。”

從煤到焦、焦?fàn)t煤氣、氫氣，再到工程塑料切片、工業(yè)絲、簾子布等，首山化工公司形成了全球最長(zhǎng)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)特征最明顯的煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈；從煤到焦、焦?fàn)t煤氣、氫氣，再到硅烷、光伏，形成了煤基新能源光伏產(chǎn)業(yè)鏈；從煤到焦、焦油，再到炭素系列產(chǎn)品，形成了煤基炭素產(chǎn)業(yè)鏈。

充分發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)6家焦化企業(yè)均建立混合所有制發(fā)展模式，合計(jì)利用外部資金近30億元，并采用世界一流的裝備、技術(shù)，使焦炭年產(chǎn)能由100萬(wàn)噸迅速增至1500萬(wàn)噸，全部消化集團(tuán)內(nèi)部焦煤產(chǎn)品，成為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新支撐、新動(dòng)力。

京寶焦化公司是2009年11月成立的混合所有制企業(yè)，2013年3月正式投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3036萬(wàn)元。

京寶焦化公司于2010年與河北新奧集團(tuán)合作，建設(shè)國(guó)內(nèi)首個(gè)焦?fàn)t液化天然氣項(xiàng)目。

焦?fàn)t液化天然氣項(xiàng)目2013年建成后，每年生產(chǎn)液化天然氣7500萬(wàn)立方米，減少二氧化碳排放34.7萬(wàn)噸，節(jié)能減排折合標(biāo)煤13.3萬(wàn)噸。

“這是我們與中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)合建的項(xiàng)目，每天發(fā)電40多萬(wàn)千瓦時(shí)，能夠滿足企業(yè)自用需求。”10月30日，中鴻煤化公司相關(guān)負(fù)責(zé)人指著正在運(yùn)行的干熄焦余熱發(fā)電裝置說(shuō)。

中鴻煤化公司由中國(guó)平煤神馬集團(tuán)與河南中鴻實(shí)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)峰鋼鐵（張家港）公司于2009年共同出資建設(shè)。中鴻煤化公司成立后，快速建成擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界第一座2×60孔WKD6050D年產(chǎn)130萬(wàn)噸搗固焦?fàn)t及煤氣綜合利用、甲醇、煙道氣余熱利用等項(xiàng)目。