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同志們：

安全是我們的頭等大事,，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，安全工作不能等也不能靠,。因此在新年伊始，在新班子調(diào)整之初,，我們首先決定召開(kāi)集團(tuán)公司2019年的安全工作會(huì)議,，首先擰緊安全生產(chǎn)這根弦，首先對(duì)全集團(tuán)2019年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面安排部署,，為我們?nèi)�年各�?xiàng)工作開(kāi)好頭,、起好步。

在全體干部職工的共同努力下,，集團(tuán)公司2018年的安全生產(chǎn)取得了近年來(lái)的最好成績(jī),。綜合安全工作報(bào)告，我體會(huì)到有以下六個(gè)突出特點(diǎn)：

一是井下和地面全部杜絕了死亡事故,，實(shí)現(xiàn)“零”的突破,。這個(gè)成績(jī)，對(duì)于我們這樣一個(gè)擁有96座礦井,、20萬(wàn)職工,、產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、煤炭產(chǎn)量上億噸的特大集團(tuán),，是非常難得的,，也是非常振奮人心的。取得這樣的成績(jī),，得益于集團(tuán)公司全體干部職工、特別是各級(jí)安全工作人員的盡職盡責(zé),、不懈努力,，成績(jī)值得表?yè)P(yáng)，更應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，努力保持下去,。

二是建立了重獎(jiǎng)重罰、安全績(jī)效掛鉤,、契約化管理等一系列行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性和主動(dòng)性。各級(jí)安全責(zé)任不斷壓實(shí)，落實(shí)力度明顯加大,。

三是有效開(kāi)展了一通三防,、防治水、機(jī)電運(yùn)輸,、頂板管理和地面系統(tǒng)五大專項(xiàng)整治活動(dòng),。提升了礦井的系統(tǒng)安全保障能力，使我們防大事故,、控大隱患的能力得到顯著提升,。

四是安全管控能力穩(wěn)步提升。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)和隱患排查治理體系建設(shè)初見(jiàn)成效,，形成了規(guī)范化,、常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化管控模式,，風(fēng)險(xiǎn)隱患從源頭上得到有效控制,。

五是安全高效礦井建設(shè)力度加大�,！耙粌�(yōu)三減”工作穩(wěn)步推進(jìn),，先進(jìn)產(chǎn)能占比不斷提升，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果明顯,，生產(chǎn)礦井單班入井人數(shù)得到有效控制,，“機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人”效果明顯,。

六是職工素質(zhì)工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),。通過(guò)職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能比武,、大師工作室,、安全培訓(xùn)等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了職工素質(zhì)的較大提升,，黨員安全責(zé)任區(qū),、黨員示范崗等黨員模范帶頭作用有效發(fā)揮，基層安全自主管理能力穩(wěn)步提升,。

在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诎踩�管理上依然存在許多問(wèn)題和不足,。安全管理的死角還存在,，長(zhǎng)期安全形勢(shì)向好帶來(lái)的干部職工麻痹思想還不同程度地顯現(xiàn)；煤礦實(shí)施屬地監(jiān)管后帶來(lái)一系列不適應(yīng)現(xiàn)象,；漏報(bào)誤報(bào)遲報(bào)現(xiàn)象還屢有發(fā)生,。這些問(wèn)題和不足警示我們,，安全管理一刻也不能放松，必須認(rèn)真對(duì)待,，從零開(kāi)始,，向零進(jìn)軍。

我就2019年搞好安全工作,，講六個(gè)方面的意見(jiàn)：

一,、必須不斷深化安全發(fā)展理念

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)永恒的主題。從中央到地方,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)安全生產(chǎn)高度重視,。習(xí)近平總書(shū)記指出，要牢固樹(shù)立發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的“紅線”意識(shí),；黨的十九大報(bào)告明確提出“59字”安全工作論述,，成為新時(shí)代安全生產(chǎn)工作的根本遵循。黨在新時(shí)代對(duì)安全生產(chǎn)工作的一系列部署,，集中體現(xiàn)出以人民為中心的發(fā)展思想,，要求越來(lái)越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高,。我們的安全發(fā)展理念必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷深化。

1月9日召開(kāi)的全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，對(duì)國(guó)企加快改革轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了新的要求,，要求進(jìn)一步打造山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)、新動(dòng)力,、新形象,；深入推進(jìn)能源革命，提升煤炭綜合能力,，進(jìn)一步提升保障國(guó)家能源安全的能力,，進(jìn)一步帶動(dòng)我省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。1月11日省政府對(duì)一季度特別是“兩會(huì)”和春節(jié)期間全省安全生產(chǎn)工作又提出了一系列具體要求,。省委省政府的部署和要求,，意味著我們面臨的安全、環(huán)保,、依法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等政策高壓態(tài)勢(shì)只會(huì)不斷加強(qiáng),，我們?cè)诎踩�理念、�?biāo)準(zhǔn),、管理等各方面都需要作進(jìn)一步提升，這樣才能緊跟發(fā)展步伐,，適應(yīng)新時(shí)代,、新形勢(shì)、新要求。

不斷深化安全發(fā)展理念,，一是要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),、全面貫徹落實(shí)好黨中央、國(guó)務(wù)院,、省委省政府對(duì)安全工作的一系列指示精神和具體要求,，確保各項(xiàng)安全政策措施落實(shí)到位。二是各級(jí)干部要始終把安全作為頭等大事來(lái)抓,，安全責(zé)任必須嚴(yán)格履行,，安全工作必須親力親為，始終保持安全工作的緊迫感和責(zé)任感,。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全與轉(zhuǎn)型,、安全與改革、安全與發(fā)展,、安全與管理的關(guān)系,，用安全發(fā)展理念促進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

二,、必須全面落實(shí)安全主體責(zé)任

1月9日召開(kāi)的全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上,，國(guó)務(wù)委員王勇提出的全國(guó)安全生產(chǎn)一大問(wèn)題就是“企業(yè)主體責(zé)任懸空”。安全生產(chǎn)的根源在企業(yè),，企業(yè)不主動(dòng)作為,，安全生產(chǎn)就永無(wú)寧日。去年開(kāi)始實(shí)行的煤礦安全監(jiān)管屬地管理政策,，也是為了進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任,，督促企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“自主治安”,。

一是要壓實(shí)責(zé)任,，抓好落實(shí)。落實(shí)安全主體責(zé)任,，關(guān)鍵在人,，特別是在于“關(guān)鍵少數(shù)”。各級(jí)各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)是分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管,、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求,，建立安全責(zé)任追溯制度,，加強(qiáng)全過(guò)程安全管理，緊盯不落實(shí)的事,，狠抓不落實(shí)的人,，切實(shí)解決責(zé)任落實(shí)從上到下層層衰減的問(wèn)題。

二是要突出重點(diǎn),，齊抓共管,。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，集團(tuán)總部,、子分公司和礦廠區(qū)隊(duì),，既要齊抓共管，更要分清責(zé)任,，分層管理,，每個(gè)層面都要明確各自的安全管控重點(diǎn)，清楚各自關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題,。

集團(tuán)總部安全上就是要守住不發(fā)生重大安全事故這條底線,，“抓大系統(tǒng)，防大事故”,，把系統(tǒng)的問(wèn)題解決好,。這是檢驗(yàn)集團(tuán)層面安全管理是否到位、履職盡責(zé)是否到位,、發(fā)揮作用是否到位的重要標(biāo)準(zhǔn),。

各子分公司作為經(jīng)營(yíng)主體，不僅要抓好大系統(tǒng)的安全,，解決好系統(tǒng)問(wèn)題和安全生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn),，更要守住零星事故、零打碎敲問(wèn)題的防范處置,，切實(shí)解決好風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查化解,。

各礦廠和區(qū)隊(duì)、班組作為生產(chǎn)主體,，重點(diǎn)要強(qiáng)化自主管理,，嚴(yán)格落實(shí)崗位操作責(zé)任制，管住人的具體行為,。

大家在層次上一定要清晰,，該誰(shuí)負(fù)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)，履行好各層級(jí)的職責(zé),，形成上下協(xié)作,、齊抓共管、分工明確,、重點(diǎn)突出,、有效有力的安全層級(jí)管理體系,。

三是要嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),。安全指標(biāo)是硬指標(biāo)、硬任務(wù),，安全指標(biāo)的獎(jiǎng)罰力度也是最大的,，一經(jīng)下達(dá)，就要嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé),。用考核的指揮棒，來(lái)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全工作者和廣大干部職工的積極性主動(dòng)性,，真正把安全責(zé)任,、安全指標(biāo)落實(shí)到位，推動(dòng)安全管理,、安全工作的良性循環(huán)和穩(wěn)步提升,。

三、必須全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作

安全基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)持之以恒,、久久為功的工作,，需要我們不斷研究，不斷創(chuàng)新,，不斷完善,。

一是基層組織上，要結(jié)合契約化管理,，切實(shí)抓好礦廠,、車間、隊(duì)組等基層組織的建設(shè)與管理,，形成礦廠,、區(qū)隊(duì)、車間,、班組自主建設(shè)的有效機(jī)制,。

二是基礎(chǔ)工作上，要強(qiáng)化制度和責(zé)任落實(shí),，重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作,，要把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為抓手持續(xù)推進(jìn)，努力做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,，由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,，由形式達(dá)標(biāo)向內(nèi)在達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，切實(shí)實(shí)現(xiàn)全員,、全過(guò)程,、全方位達(dá)標(biāo),。

三是基本素質(zhì)提升上，要結(jié)合“管理,、技術(shù),、操作”三大序列、三支隊(duì)伍建設(shè),，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人物的能力提升,。以礦長(zhǎng)為首的安全管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和規(guī)范管理,；以總工為首的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),，強(qiáng)化專業(yè)能力和技術(shù)服務(wù)；以區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)團(tuán)隊(duì),，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位保安能力。要切實(shí)加大培訓(xùn)教育力度,，繼續(xù)強(qiáng)化事故案例教育,、實(shí)操培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒,、大師工作室,、技能比武、以考促學(xué)等一系列行之有效的措施,，促進(jìn)全員素質(zhì)的提升,。

四是安全制度體系建設(shè)上，要結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)要求,，在過(guò)去工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行有效梳理。要結(jié)合十大信息平臺(tái)建設(shè),，借助信息化手段完善管理流程,，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、制度流程化,、流程信息化,。要做好安全制度體系的系統(tǒng)性維護(hù)，刪繁就簡(jiǎn),，截彎取直,，無(wú)效過(guò)時(shí)的要及時(shí)廢止，存在盲區(qū)的要早日健全,，讓各項(xiàng)安全制度找得到,、看得懂、能落實(shí)，真正發(fā)揮指導(dǎo),、激勵(lì),、約束作用。

四,、必須靠前防范風(fēng)險(xiǎn)隱患

去年我們提出了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙預(yù)控”方針,，運(yùn)行一年以來(lái)，取得了一定效果,。但是預(yù)防預(yù)控工作沒(méi)有止境,，我們必須如履薄冰，繼續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙預(yù)控”措施的力度,，進(jìn)一步靠前防范，防止隱患變現(xiàn),。

一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患自主管控,。各級(jí)安全生產(chǎn)主體單位要進(jìn)一步明確各自的管控重點(diǎn)，結(jié)合自己?jiǎn)挝坏奶攸c(diǎn),，開(kāi)展全面自檢自查,。對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，要順藤摸瓜,，進(jìn)行深入辨識(shí)和分析,；對(duì)發(fā)現(xiàn)的每個(gè)隱患要分級(jí)分類，落實(shí)責(zé)任,，特別是重大隱患要嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制度,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，親自督促,，加快整改銷號(hào)進(jìn)度,。

二是切實(shí)提升外部監(jiān)管水平。各級(jí)各類安全監(jiān)察隊(duì)伍要努力提升自身素質(zhì),，進(jìn)一步錘煉功力,，鍛煉“火眼金睛”，更高效地查找隱患,、分析風(fēng)險(xiǎn),；要進(jìn)一步打好動(dòng)態(tài)檢查、五人小組,、系統(tǒng)會(huì)診,、專項(xiàng)整治、領(lǐng)導(dǎo)掛牌,、跟班帶班等“安全監(jiān)管組合拳”,，多角度排查，全方位過(guò)篩,，確保不留死角,；要重視已發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的整改處置和考核問(wèn)責(zé),，按照“五定五落實(shí)”抓好閉環(huán)管理，對(duì)重大隱患要提級(jí)處置,，對(duì)低級(jí)錯(cuò)誤和重復(fù)性隱患要嚴(yán)肅追究,。集團(tuán)總部要重點(diǎn)把控安全監(jiān)察效果，重點(diǎn)對(duì)檢查進(jìn)行檢查,，對(duì)管理進(jìn)行管理,，督促各級(jí)安監(jiān)部門切實(shí)有效履行職責(zé)。

三是緊盯變化致災(zāi)因素,。變化因素一向是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),，是風(fēng)險(xiǎn)隱患的多發(fā)區(qū)域。隨著煤礦單位采掘深度的不斷增加,，隨著產(chǎn)能,、環(huán)保政策的出臺(tái)和安全屬地監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，礦井瓦斯,、水文地質(zhì)條件變化將進(jìn)一步加劇,，井下、地面生產(chǎn)單位面臨的法規(guī)性,、政策性停產(chǎn)限產(chǎn)也會(huì)日漸頻繁,；可以說(shuō)，今后一段時(shí)期,，變化將是一種常態(tài),。

各級(jí)各單位要密切關(guān)注變化，提前適應(yīng)各類變化因素,，建立完善變化作業(yè)相關(guān)管理制度,，提前介入變化過(guò)程；要針對(duì)臨時(shí)作業(yè),、設(shè)備檢修,、盲區(qū)死角等特殊領(lǐng)域，制訂專門的方案措施,，派遣有經(jīng)驗(yàn),、有能力的專人負(fù)責(zé)實(shí)施；要結(jié)合季節(jié)天氣變化,、地質(zhì)條件變化,、時(shí)序交替、節(jié)假日等外在因素,，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備狀態(tài)變更,、物理現(xiàn)象變化、人員情緒心理波動(dòng)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要密切關(guān)注管轄范圍內(nèi)的變化，通盤(pán)考慮,、重點(diǎn)協(xié)調(diào),，靠前指揮，對(duì)各類變化過(guò)程中可能存在的系統(tǒng)架構(gòu),、設(shè)備狀況,、工藝流程等要心中有數(shù)，采取針對(duì)性措施,；要提前做好應(yīng)急處置,，編制預(yù)案，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值守,，以不變的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，有效應(yīng)對(duì)各類變化因素。

五,、必須切實(shí)加強(qiáng)保障措施

我們要從資金、技術(shù),、人才等各方面入手,，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)的保障措施。

資金保障首先是要加大安全投入,。去年我們把提足用好安全費(fèi)用列為契約化考核指標(biāo)之一,，取得了很好的效果，今年要繼續(xù)實(shí)行下去,。在安全費(fèi)用的使用上,，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)投入,，解決突出問(wèn)題和隱患,，要注意避免形式主義和“面子工程”，花錢要花在刀刃上,。

技術(shù)保障就是要用好科研資源,，落實(shí)創(chuàng)新激勵(lì)，推進(jìn)“科技興安,、科技強(qiáng)安”,。要圍繞影響安全生產(chǎn)的重大制約和技術(shù)瓶頸，切實(shí)加強(qiáng)重大技術(shù)專項(xiàng)攻關(guān),，用好集團(tuán)公司科技攻關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金,；要圍繞煤礦“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)，引進(jìn)推廣新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,，持續(xù)提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；要力推“一井一面”“一井兩面”煤礦建設(shè),，借助機(jī)械化,、自動(dòng)化、信息化和智能化,，優(yōu)化和減少采區(qū),，切實(shí)把系統(tǒng)簡(jiǎn)化下來(lái)，切實(shí)把入井人數(shù)降下來(lái),，這也是大勢(shì)所趨,，誰(shuí)做得早，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán),，2019年所有礦井單班入井人數(shù)要嚴(yán)格控制在700人以內(nèi),；地面生產(chǎn)單位也要緊跟時(shí)代潮流，適時(shí)更新設(shè)備工藝,，不斷提高安全生產(chǎn)系數(shù)和人均生產(chǎn)效率,。

人才保障就是要切實(shí)加強(qiáng)“管理、技術(shù),、操作”三大序列人才培養(yǎng)和管理,，把員工素質(zhì)提升、崗位操作達(dá)標(biāo)和關(guān)鍵人物的能力提升作為重點(diǎn),，繼續(xù)組織好礦廠長(zhǎng),、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)人才脫產(chǎn)輪訓(xùn),；要盡快實(shí)施“首席工程師,、首席技師”制度，落實(shí)好“藍(lán)點(diǎn)計(jì)劃”和“青年領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃”,，讓高端技術(shù)人才在安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重要崗位施展才華，發(fā)揮作用,。

六,、必須切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

“黨政軍民學(xué)，東西南北中,，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的,。”各級(jí)黨組織要在安全生產(chǎn)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮“把方向,、管大局,、保落實(shí)”的作用,；特別是基層黨委、黨總支,、黨支部,，要重點(diǎn)在“保落實(shí)”過(guò)程中發(fā)揮作用，凸顯價(jià)值,。

一是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,。把黨中央、國(guó)務(wù)院,、省委省政府,、上級(jí)黨委關(guān)于安全工作的新要求、新指示,，特別是習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示論述精神作為黨員日常思想政治建設(shè)的重要任務(wù),，到一線，到班組,，到車間,，成為全體黨員和干部群眾的精神食糧，成為黨員干部的行動(dòng)自覺(jué),。

二是要切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),。要進(jìn)一步匡正安全生產(chǎn)領(lǐng)域的選人用人風(fēng)氣，選好干部,，帶好隊(duì)伍,。要明確安全是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是干部考評(píng)一票否決的重點(diǎn)指標(biāo),。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)增強(qiáng)做好安全工作的本領(lǐng),，以身作則,、率先垂范,、勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮先鋒模范作用,。

三是要切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),。各級(jí)黨員干部要落實(shí)好兩個(gè)主體責(zé)任，始終保持奮發(fā)有為,、永不懈怠的精神狀態(tài),，始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，做到安全工作親自安排,、親自檢點(diǎn),、親自督辦；安全隱患盯住不放,、限時(shí)整改,，安全擋手問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決,，絕不過(guò)夜，切實(shí)解決好安全“最后一公里”問(wèn)題,，讓組織放心,，讓自己安心，讓職工舒心,。

四是要切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè),。要用好輿論宣傳陣地，從宣傳引導(dǎo),、培訓(xùn)教育,、文化滲透、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、執(zhí)行落實(shí)、考核激勵(lì)等各方面營(yíng)造人人重視安全的“軟環(huán)境”,。要深度挖掘和選樹(shù)一批好的安全典型,，鮮明宣傳導(dǎo)向，促進(jìn)大家重視安全,，形成共識(shí),，讓良好的安全文化入腦入心。

同志們,，集團(tuán)公司的健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,，需要一個(gè)既切合實(shí)際，又鼓舞人心的戰(zhàn)略引領(lǐng),，更需要一個(gè)凝心聚力,、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)。只有集眾智,，聚眾力,，才能不斷完善、優(yōu)化,、提升集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，才能打造一支攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)無(wú)不勝的焦煤團(tuán)隊(duì),。大家都是山西焦煤的中流砥柱和骨干力量,，希望能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，發(fā)揮聰明才智,，共同為打造一流焦煤團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)焦煤集團(tuán)安全發(fā)展,、高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗,。