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與煤打了一輩子交道的全國(guó)人大代表，神火集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李煒，今年全國(guó)兩會(huì)期間關(guān)注的焦點(diǎn)仍與煤炭有關(guān)。

3月3日下午，李煒在接受記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，通過這幾年的供給側(cè)改革，煤炭的供給和需求都很穩(wěn)定，但同時(shí)要看到，個(gè)別煤炭品種出現(xiàn)了偏緊張的局面。對(duì)此，他建議國(guó)家能否引入大數(shù)據(jù)，對(duì)煤炭行業(yè)制定宏觀規(guī)劃，從而引導(dǎo)煤炭產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。

此外，說起神火集團(tuán)過去一年在化解過剩產(chǎn)能、降低資產(chǎn)負(fù)債率的秘訣，李煒言無不盡，娓娓道來。

產(chǎn)能置換

助神火激活新引擎

自2012年以來，由于國(guó)內(nèi)電解鋁產(chǎn)能持續(xù)過剩，電解鋁企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。然而在2018年，依靠著產(chǎn)能置換的一步妙棋，河南電解鋁龍頭企業(yè)神火集團(tuán)創(chuàng)造性地走出了一條多贏之路。

2018年5月21日，云南省工信委發(fā)布公告稱，云南神火鋁業(yè)有限公司45.11萬噸水電鋁一體化建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)能置換方案已完成公示程序。這標(biāo)志著神火股份醞釀數(shù)年的產(chǎn)能置換計(jì)劃的一期工程終于落地，隨著此后二期工程落地，神火集團(tuán)將其河南省內(nèi)90萬噸的電解鋁產(chǎn)能全部轉(zhuǎn)移到云南文山。

根據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，神火集團(tuán)的90萬噸電解鋁產(chǎn)能多處于虧損且大多處于關(guān)停狀態(tài)。如今再看此次產(chǎn)能置換，李煒表示：“這是神火集團(tuán)領(lǐng)行業(yè)之先，化解過剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能，處置僵尸企業(yè)一個(gè)zui有效的舉措。”

在李煒看來，此次產(chǎn)能置換，可謂一石三鳥。

據(jù)李煒介紹，云南水電資源豐富，現(xiàn)有電力總裝機(jī)能力近9000萬千瓦，93%為水電，還有兩個(gè)單體千萬裝機(jī)的水電機(jī)組近兩年要投運(yùn)。由于當(dāng)?shù)仉娏π枨蟛蛔悖瑱C(jī)組發(fā)電負(fù)荷不能得到有效利用，目前年棄水電量近300億度，有發(fā)展高載能水電鋁材產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈愿望。同時(shí)，文山州富寧縣區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)明顯。緊鄰氧化鋁產(chǎn)地廣西百色地區(qū)，距離華南、南亞及東南亞等鋁品消費(fèi)市場(chǎng)較近，物流成本較低。

“通過此次產(chǎn)能置換，既可以讓已經(jīng)關(guān)停的電解鋁產(chǎn)能重新實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，也可以通過產(chǎn)能轉(zhuǎn)移提升神火集團(tuán)的裝備水平，淘汰落后產(chǎn)能。更重要的是，產(chǎn)能置換之后，神火電解鋁板塊實(shí)現(xiàn)了綠色清潔能源的生產(chǎn)，還解決了員工的就業(yè)問題。”李煒驕傲地說。

在此次產(chǎn)能置換之后，神火集團(tuán)將其在上海布局的鋁箔板塊迎回河南。

“鋁箔板塊的回歸，不僅僅是原有產(chǎn)能的搬遷，為了加強(qiáng)神火鋁箔板塊的競(jìng)爭(zhēng)力，我們引進(jìn)了全套德國(guó)設(shè)備，從裝備水平上達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。可以說，通過換人換‘心’，為神火的產(chǎn)業(yè)升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這次產(chǎn)能置換，既符合國(guó)家政策的方向，又符合神火的實(shí)際，更符合產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求。”李煒說。

多管齊下

神火再降資產(chǎn)負(fù)債率

如果說通過產(chǎn)能置換是神火集團(tuán)既定戰(zhàn)略當(dāng)中的“資產(chǎn)運(yùn)作”的話，在過去的2018年，神火集團(tuán)在“資本運(yùn)作”方便也碩果累累。

“2018年以來，為了積極響應(yīng)國(guó)家降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的要求，神火集團(tuán)一方面通過引入戰(zhàn)略資本，另一方面通過債轉(zhuǎn)股等方式來降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)，神火集團(tuán)利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，通過定向增發(fā)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。”李煒說。

事實(shí)上，自2018年11月以來，神火集團(tuán)在降低資產(chǎn)負(fù)債率上，可謂動(dòng)作不斷。

2018年11月，神火股份披露非公開發(fā)行方案，根據(jù)方案，神火股份擬非公開發(fā)行不超過3.8億股股份，募集不超過20.49億元資金，用于河南平頂山礦區(qū)梁北煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目和償還銀行借款。

“梁北煤礦的煤質(zhì)特別好，盈利能力也很高，通過此次擴(kuò)建，我們將把他的既有產(chǎn)能由90萬噸提高到240萬噸，這樣就會(huì)為公司帶來更為可觀的效益。”李煒表示。

除了定增之外，在降杠桿上，神火集團(tuán)也動(dòng)作不斷。

2019年1月8日晚間神火股份發(fā)布公告，其控股股東神火集團(tuán)與河南資產(chǎn)管理有限公司、河南資產(chǎn)基金管理有限公司簽署《河南資產(chǎn)神火轉(zhuǎn)型發(fā)展基金（有限合伙）合伙協(xié)議》，擬成立河南資產(chǎn)神火轉(zhuǎn)型發(fā)展基金（有限合伙），用于對(duì)公司全資子公司河南省許昌新龍礦業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行增資擴(kuò)股。公告顯示，擬成立合伙企業(yè)為河南資產(chǎn)神火轉(zhuǎn)型發(fā)展基金（有限合伙），注冊(cè)資本8.76億元。據(jù)了解，通過本次增資，新龍公司資產(chǎn)負(fù)債率將顯著下降，由85.26%降低至60.42%。

對(duì)于此次同河南資產(chǎn)的合作，李煒表示，這是神火集團(tuán)貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”的政策、積極穩(wěn)妥降低杠桿率的重要舉措。通過本次增資，公司能夠降低資產(chǎn)負(fù)債率，杠桿率較高的問題將得到一定改善，不僅能夠緩解資金壓力，還能進(jìn)一步降低融資成本和提高再融資能力，有效抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)神火的良性發(fā)展具有重要意義。

“通過一系列的資本運(yùn)作，我們有信心在2019年底前，將神火的資產(chǎn)負(fù)債率降低到75%以下。”李煒表示。

發(fā)力高端

未來要打造一個(gè)國(guó)際化的神火集團(tuán)

2018年被稱之為“高質(zhì)量發(fā)展元年”。

對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展，李煒說：“我認(rèn)為具體到神火的高質(zhì)量發(fā)展，既包括資產(chǎn)要高質(zhì)量，也包括產(chǎn)品的科技含量和附加值要高質(zhì)量，還包括企業(yè)的資產(chǎn)管理水平要高質(zhì)量，企業(yè)管理者的管理水平也要高質(zhì)量”。

事實(shí)上，隨著神火集團(tuán)“資本 實(shí)業(yè)”雙輪戰(zhàn)略實(shí)施，神火集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)深入，其轉(zhuǎn)型的路徑已經(jīng)越來越清晰。

“神火集團(tuán)下一步的轉(zhuǎn)型就是要圍繞我們主產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈去轉(zhuǎn)型。”李煒表示。比如鋁產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

李煒認(rèn)為，鋁加工的潛力很大，使用范圍從航空鋁板材到食品包裝，這讓神火集團(tuán)有足夠的選擇范圍去挑選前景好、附加值好的產(chǎn)品，間接調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

“神火集團(tuán)也將依托集團(tuán)鋁產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，積極吸引、聯(lián)合優(yōu)勢(shì)鋁加工企業(yè)合資合作，共同發(fā)展輕質(zhì)、高強(qiáng)、大規(guī)格、耐高溫、耐腐蝕的高端終端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益與混改的有機(jī)融合統(tǒng)一。不管怎樣，神火集團(tuán)發(fā)力高端鋁箔的決心不會(huì)變，我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求，有序地推出我們的高端鋁箔產(chǎn)品。目前一些項(xiàng)目正在考察論證。”李煒表示。

此外，在資本市場(chǎng)，神火亦將繼續(xù)發(fā)力。李煒表示：“未來我們將在繼續(xù)做好主業(yè)的同時(shí)，利用好現(xiàn)有平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，不排除在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行股權(quán)投資或財(cái)務(wù)投資，甚至參股或控股一些民營(yíng)企業(yè)。”

李煒表示，通過2018年產(chǎn)能置換和降低資產(chǎn)負(fù)債率的措施，神火集團(tuán)的未來方向也更加清晰。“未來神火集團(tuán)除了要在國(guó)內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，還要走出國(guó)門，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，成為一家有影響力的國(guó)際化公司。”