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2018年1月2日，元旦后的首個工作日，在北京市東城區(qū)安定門西濱河路22號，中國神華總部，召開了一場重要的董事會。這場會議后，中國神華迎來了一位新的掌門人，時年54歲的凌文。

彼時，凌文已在中國神華任職多年。2017年3月，公司前任董事長張玉卓調(diào)任天津濱海新區(qū)區(qū)委書記，凌文此后一直擔任中國神華代理董事長一職，直至此次董事會被正式選舉為董事長。與此同時，中國神華也正經(jīng)歷多年未遇的變革——控股股東神華集團和國電集團完成一場央企超級合并重組，中國神華急需一位堪當其任的掌舵者。

“如何看待當前國企對民企的并購，這是不是一種國進民退？”

“中國神華被譽為A股‘分紅王’，公司高額分紅的邏輯是什么？”

“在中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙四起后，你們和比爾·蓋茨的合作進展如何？”

“從一名工程院院士，到一家世界級航母公司的董事長，這中間如何平衡？如何更好地扮演兩個角色？遇到哪些沖突與矛盾？”

2019年初，坐在北京金融街威斯汀大酒店寬敞明亮的貴賓廳，《財經(jīng)》記者獨家專訪了凌文。

作為大型央企的高級管理者，一向在業(yè)內(nèi)保持低調(diào)的他，鮮少接受外界專訪。這也讓外界以為，他和很多央企管理者一樣，是一位古板而恪守成規(guī)的官員。但在專訪開始前，這位董事長即打破了記者對央企高管的固有印象。

“你們提的問題我已看過，今天可以聊點別的內(nèi)容，比如一些更有趣的。”他笑著說。

僅一句話，就讓在場所有人為之驚訝，與他隨行的工作人員，更是滿臉緊張。在凌文幽默而坦誠的開場白后，記者提出了開篇的多個問題。在貴賓廳璀璨的燈光下，笑容溫和的凌文坐在主座上，侃侃而談，對于很多尖銳問題也毫不回避。

凌文直言，受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，曾寄希望很大的一個核電項目現(xiàn)已停擺。并慨嘆，“國家需要自強，應依靠自己的能力，讓美國人對我們由衷尊重。”

對于神華集團與國電集團兩大巨頭的合并，他稱已初步帶來了雙贏的局面；而國企對民企的并購，并非國進民退，反而可以實現(xiàn)國民共進。

對市場關心的分紅問題，他說，公司所做的分紅方案均是在規(guī)范、透明的制度下完成的，這是公司回報投資者的一種方式。“市場認為中國神華是分紅王，并不確切。”

2019年3月23日，中國神華披露年報及分紅方案。公司2018年實現(xiàn)營業(yè)收入2641億元，同比增長6.2％；實現(xiàn)凈利潤438.67億元，同比下降2.6％。擬每股派發(fā)現(xiàn)金0.88元，總計175.03億元，分紅比例40％。這與中國神華最近幾年的分紅比例相當。

至于如何成為一名出色的CEO，凌文認為最為重要的方法，就是掌握行業(yè)規(guī)律，腳踏實地做事。

作為中國神華董事長，凌文還有一個身份：國家能源集團總經(jīng)理、黨組副書記。

國家能源集團是中國神華的控股股東，于2017年11月28日掛牌成立，該集團是由中國神華原控股股東神華集團與國電集團這兩家世界500強企業(yè)合并重組而來。作為兩大重量級央企，雙方的重組曾轟動一時，重組后的國家能源集團成為能源界的巨無霸。凌文自2017年11月起擔任該集團的總經(jīng)理。

作為中國神華新一代的掌舵者，凌文在掌控這一巨頭的運營時，還在努力實現(xiàn)一個夢想：讓煤炭成為清潔能源。這與中國神華的戰(zhàn)略目標相契合，即“建設世界一流的清潔能源供應商”。

在很多人眼中，作為中國最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)和規(guī)模龐大的發(fā)電企業(yè)，中國神華帶來的污染難以避免。但凌文介紹，目前中國神華的煤炭開發(fā)利用技術已達到世界先進水平。將科學技術放在首位，應用先進的技術，讓煤炭成為清潔能源，是中國神華鮮為人知的另一面。

國進并非民退

《財經(jīng)》：2017年，中國神華控股股東神華集團和中國國電集團的重組備受矚目，這是目前能源領域最大的合并，也是新中國成立以來央企層面規(guī)模最大的一次重組。為什么這兩家公司會首先被選中？

凌文：煤炭、電力是我國能源行業(yè)的主要能源，在能源格局中占有基礎性地位。長期以來，煤炭與發(fā)電企業(yè)歷來呈現(xiàn)出此消彼長的態(tài)勢，就像是一對“冤家”，當煤企處于黃金時代，電企就基本上處于虧損狀態(tài)；而煤炭市場進入寒冬，電力企業(yè)則會盈利大增。雖然近年來國家積極推進煤電協(xié)同，但效果一直不是特別理想。

基于此考慮，黨中央、國務院將煤炭和電力央企重組作為能源供給側結構性改革的重要內(nèi)容，以解決煤電矛盾。

《財經(jīng)》：國內(nèi)一直存在煤電矛盾，國家能源集團經(jīng)營利潤很高，但近幾年來全國火電企業(yè)普遍經(jīng)營困難。神華與國電合并后，是否給行業(yè)帶來壟斷問題？

凌文：歷史地看，煤炭、電力行業(yè)都曾多次交替陷入困境，當前火電企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，煤炭價格只是一方面的原因，火電企業(yè)經(jīng)營效益與機組利用小時不足、電力交易價格偏低也有直接關系，背后反映出火電機組裝機過剩、其他電源替代加快等一系列深層次的問題，需要全面客觀地看待（全國火電設備利用小時數(shù)2018年4361小時，較2013年5020小時減少13％。火電發(fā)電占比2018年為70.4％，較2013年78.5％下降8.1個百分點）。

本次重組改革，履行了所有的法定程序，包括嚴格的反壟斷審查，應該說不存在壟斷方面的問題。兩集團合并重組后，集團煤炭產(chǎn)能和火力裝機均占全國的15％左右（自產(chǎn)煤產(chǎn)量14.5％，火電裝機15.8％），在全國煤炭、電力行業(yè)均為充分市場競爭，不存在行業(yè)壟斷問題。

《財經(jīng)》：神華、國電合并雖然在集團內(nèi)部可以舒緩煤電矛盾，但對其他發(fā)電企業(yè)是否構成不正當?shù)母偁巸?yōu)勢？

凌文：神華、國電兩集團合并后，企業(yè)經(jīng)營績效進一步提高，確實形成了新的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是在公平的市場條件下形成的，而且我們內(nèi)外部長協(xié)煤炭執(zhí)行的是統(tǒng)一的價格，內(nèi)部電廠不存在燃料成本上的競爭優(yōu)勢，對其他發(fā)電企業(yè)也不存在不正當競爭優(yōu)勢。

站在整個煤電行業(yè)的角度，從目前的情況以及今后的發(fā)展趨勢來看，煤炭價格將逐步向合理區(qū)間回歸，煤電矛盾的問題正在逐步得到解決。

《財經(jīng)》：如何對其他發(fā)電集團以市場化的方式保障煤炭供應？

凌文：國家能源集團嚴格執(zhí)行煤炭供應合同、價格等相關國家政策。集團帶頭與電力企業(yè)簽訂年度中長期合同，并嚴格合同兌現(xiàn)。2018年與大唐、華能等15家國內(nèi)重點電力企業(yè)簽訂了電煤三年長協(xié)合同，合同量年均4837萬噸，三年的合同總量14511萬噸。同時，實現(xiàn)了自產(chǎn)動力煤全部進入長協(xié)，內(nèi)部電廠和外部電廠執(zhí)行統(tǒng)一的價格體系。

《財經(jīng)》：神華、國電重組過程中及重組后，遇到過什么難題？

凌文：目前來看，沒有遇到什么大問題。對我們來說，一切都在按照上市規(guī)則來做。國家能源集團會為中國神華提供資源和平臺，為中國神華鋪墊一條道路，但不會干預經(jīng)營政策等。最終，中國神華的重大戰(zhàn)略經(jīng)營決策仍由上市公司的股東大會和董事會獨立作出。

《財經(jīng)》：重組后，雙方合作是否產(chǎn)生了1+1＞2的效果？

凌文：從國家能源集團來說，顯然是產(chǎn)生了，重組后的公司，主要的業(yè)務指標全部大于原來的最好水平。

2018年，國家能源集團實現(xiàn)營業(yè)總收入5433億元，同比增長6.4％；利潤總額735億元，同比增長12.7％；經(jīng)濟增加值（EVA）130億元，同比增長126.3％。主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全面超額完成年度計劃，完成國資委考核目標，超過重組前兩集團指標相加之和。

對于國家能源集團來說，中國神華是它的旗艦公司。無論從主業(yè)、員工素質(zhì)、創(chuàng)新能力、盈利水平還是管理水平來看，都是集團中重要的上市公司。

對于中國神華來說，公司的控股股東更強大了，未來神華將在大股東的支持下變得更好。

中國神華此前制定的上市模式是整體上市、分步實施。在控股股東和國電集團合并后，未來這一策略將有所變化，這個變化將向全體股東說明。

《財經(jīng)》：國家能源集團旗下業(yè)務板塊是如何協(xié)同發(fā)展的？中國神華在其中戰(zhàn)略定位如何？

凌文：國家能源集團擁有煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環(huán)保、金融等8個產(chǎn)業(yè)板塊。其中，煤炭和電力在集團產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮基礎功能，運輸、金融發(fā)揮保障功能，化工、科技環(huán)保具有前瞻性、戰(zhàn)略性儲備功能。

中國神華是國家能源集團公司所屬的唯一一家A+H股上市公司，是集團公司資產(chǎn)規(guī)模最大、盈利能力最強的二級單位。中國神華是集團公司排名第一的特一類企業(yè)。具體來說，首先中國神華是國家能源集團利潤之基。2018年，中國神華實現(xiàn)利潤總額700.69億元，占整個集團公司利潤的95.3％。其次，中國神華是國家能源集團一體化產(chǎn)業(yè)鏈的核心。同時，中國神華是國家能源集團煤炭、運輸板塊的主要陣地。其中，煤炭資產(chǎn)的87.3％（集團煤炭資產(chǎn)為2793億元，中國神華為2439億元）在中國神華，運輸全部資產(chǎn)在中國神華。

《財經(jīng)》：未來中國神華是否會并購一些中小企業(yè)？

凌文：為什么不呢？我們的并購是完全開放的，而且如果進行并購，我們不一定控股，可以參股。之前已有類似案例。如果并購的另一方具備很高的素質(zhì)和條件、快速反應的機制等，而中國神華可能沒有如此快速的反應機制，那么我們愿意放棄控股權，選擇參股合作。

《財經(jīng)》：目前市場上對于國企并購民企存在一種聲音，認為是國進民退，對此，您如何看？

凌文：國企和民企的競爭不是零和游戲。我認為不存在國進民退，或者國退民進，而是國民共進，國企有國企的長處，民企有民企的優(yōu)勢。以中國神華為例，我們可以把先進的技術應用到一些技術落后企業(yè)中，幫助這些企業(yè)。比如中國神華的大量研發(fā)成果，放在一些民營企業(yè)中做，都是由一些科學家來控股。未來我們會繼續(xù)推進這一模式。

高額分紅邏輯

《財經(jīng)》：自2007年在A股上市以來，中國神華每年持續(xù)分紅，累計分紅額達到2315億元，尤其在2016年度，公司的分紅總額高達590億元，被外界譽為“分紅王”。對此，公司是如何考慮的？

凌文：中國神華的分紅方案一直是比較清晰的，在正常發(fā)展年份，要平衡資金的運用，其中一部分資金要留存下來，為企業(yè)發(fā)展，為未來創(chuàng)造更大的價值；另一部分給股東帶來現(xiàn)金回報。

剛開始上市時，我們的股利支付率大概在35％左右。這意味著，我們有100元可分配的利潤，其中35元會分給股東，剩下的65元留作發(fā)展。有人提建議，說這一分配比率有點低，后來（備注：2010年）我們把這個支付比例提高到40％左右。

還有一種情況，在行業(yè)周期處于低谷且投資不需要那么多資金、累計的可分配利潤比較多的情況下，中國神華還采用特別分紅的方式進行分紅。我們過去大概有過兩次這樣的分紅（注：2016年度590億元的分紅，近500億元以特別股息形式發(fā)放）。

市場上認為我們是“分紅王”，我覺得這并不確切，我們認為，分紅是一家上市公司的本分。中國神華的分紅基于兩點：第一，我們制定的分紅方案規(guī)范、透明；第二，當公司投資發(fā)展需求不是很大的時候，公司的董事會就會提出建議，把利潤分給股東。我們希望創(chuàng)造一個模式，在兼顧發(fā)展的同時，進行合理的分紅。

《財經(jīng)》：從A股市場整體情況看，目前持續(xù)高分紅的企業(yè)鳳毛麟角，一些企業(yè)甚至上市以來從未分過紅，成為“鐵公雞”。您如何看待這一現(xiàn)象？

凌文：持續(xù)不分紅的企業(yè)可能分為兩種：一種是企業(yè)經(jīng)營確實有困難，沒錢進行分紅；第二種則有可能是為富不仁，即便經(jīng)營業(yè)績良好，也不分紅。不過，也有可能我們對這些企業(yè)不太了解，它們不分紅還有其他原因。但就中國神華來說，我們一直做得很規(guī)范，在分紅方面從來沒有含糊過。

《財經(jīng)》：中國神華未來會不會繼續(xù)提高分紅比例？

凌文：像中國神華這種“航空母艦”，需要有穩(wěn)定的政策，包括分紅。對投資者來說，穩(wěn)定的分紅政策很重要，比如一些投資者那一段時間買你的股票，這一段時間沒買你的股票，如果分紅不穩(wěn)定，就可能有的人買倒霉了，有的人買幸運了。在分紅方案方面，做到穩(wěn)定、透明、可預期，這對于投資者而言，也比較方便掌握自身投資情況。

未來，我們希望堅持穩(wěn)定分紅，不會說變就變。包括我們的管理層，也一直保持相對穩(wěn)定，這樣有利于整個企業(yè)未來的發(fā)展。

中美貿(mào)易戰(zhàn)之影響

《財經(jīng)》：從中國工程院院士到國家能源集團總經(jīng)理和中國神華的董事長，您是如何完成這種跨越的？

凌文：我本科是學應用數(shù)學的，沒學過金融，曾在工商銀行工作幾年，碩士、博士、博士后都是研究系統(tǒng)工程，沒學過能源，沒學過煤電，但現(xiàn)在擔任大型綜合能源集團的CEO。這屬于一個大的轉型、跨界。但我認為，做任何一件事情，只要踏踏實實去做，就能做好。

《財經(jīng)》：在經(jīng)過多年的錘煉后，您認為管理一家公司最重要的是什么？

凌文：做了這么多年管理者，我覺得背后的規(guī)律是一樣的。CEO最重要的是駕馭資源，如何駕馭？我并不是每個行業(yè)的專家，但我大致了解每個行業(yè)的規(guī)律。在相對應的領域，我會讓對應的專家去管理，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。

《財經(jīng)》：管理工作中遇到的最棘手的難題是什么？

凌文：棘手問題很多。比如我們曾寄希望很大的一個項目，是和比爾·蓋茨合作，研究最先進的核電技術——行波堆技術。我們?yōu)榇寺?lián)合中國核電等公司共同投資成立了行波堆投資公司。其間我們付出了很多努力。但是，受到美國有關政策的影響，去年底，合作被迫中止。

《財經(jīng)》：中美貿(mào)易戰(zhàn)給公司帶來的影響大嗎？

凌文：在技術開發(fā)方面，短期內(nèi)個別科研項目影響比較大。一些合作已經(jīng)被美國政府叫停。在技術交流方面，以前我們跟美國國家能源部有合作，每年會派三個人去談合作，美國國家能源部也會派三個人到神華來工作，雙方交流時間大概四個月，但目前這一交流已被中止了。

從這件事情也能看出來，我們國家需要自強，不論有沒有特朗普的干預，我們依靠自己的能力，讓美國人對我們由衷尊重，這是我們需要努力奮斗的方向。

《財經(jīng)》：2017年11月特朗普訪華期間，您曾代表國家能源集團與美國西弗吉尼亞州商務部長簽署頁巖氣開發(fā)協(xié)議，計劃投資837億美元，這一合作當前進展如何？

凌文：自簽約以來，國家能源集團高度重視、積極穩(wěn)妥推進美國西弗州項目，成立了項目領導小組，組建項目管理團隊，編制完成了項目總體規(guī)劃，啟動了多個頁巖氣化工、燃氣發(fā)電子項目的前期工作，已與多家跨國能源企業(yè)、投資基金達成合作意向，部分子項目開展了預可研、盡職調(diào)查、可研等工作，取得了階段性進展。

《財經(jīng)》：雖然部分合作已經(jīng)受到影響，但另一方面美方希望中國采購更多能源產(chǎn)品以縮小貿(mào)易逆差，在此背景下，國家能源集團對該投資巨大的項目將采取怎樣的策略推進？

凌文：中美貿(mào)易摩擦帶來的兩國互增關稅將增加項目投資并降低產(chǎn)品運回中國銷售的競爭力。我們相信，在中美元首阿根廷會晤達成重要共識的基礎上，雙方經(jīng)貿(mào)團隊一定能達成互惠共贏的協(xié)議，使中美雙邊經(jīng)貿(mào)關系回歸正常軌道。

中國神華另一面

《財經(jīng)》：作為世界第一大煤炭生產(chǎn)企業(yè)，中國神華的核心競爭力是什么？

凌文：中國神華的競爭力很多，比如一體化運營模式、奮斗進取的企業(yè)文化，但創(chuàng)新是排在首位的。創(chuàng)新和技術領先是我們重要的核心競爭力。作為總經(jīng)理，我專管的領域比較少，但是我直接管理科技，我本身也是院士，我們把科技放在重要位置。

《財經(jīng)》：污染是煤炭企業(yè)面臨的難題，近年來，國家能源集團和中國神華在清潔能源和環(huán)保方面作出了哪些貢獻？

凌文：煤炭是我國的基礎性能源。當前，人們一提煤炭就認為存在污染，其實是對煤炭有誤解。國家能源集團和中國神華通過近年來對煤炭實施清潔生產(chǎn)、清潔利用和清潔轉化方面的實踐，充分證明了“只要對煤炭進行合理的利用，煤炭完全可以成為清潔能源”。

《財經(jīng)》：如何讓煤炭成為清潔能源？

凌文：這包括多個方面：一是煤炭發(fā)電完全做到和燃氣發(fā)電一樣干凈。國家能源集團率先提出并實施煤電超低排放改造。改造后，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放指標均低于燃氣發(fā)電排放標準，做到了在發(fā)電領域“用煤和用氣一樣干凈”。二是煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)了“采煤不見煤”。三是煤炭可以轉化為附加值更高的其他能源。國家能源集團成功將煤炭轉化為油品和烯烴，經(jīng)進一步切割加工后可作為超低凝點的特種軍用油品，將為國防事業(yè)作出積極貢獻。

《財經(jīng)》：如何看待煤炭去產(chǎn)能對煤炭行業(yè)及國家能源集團經(jīng)營的影響？

凌文：按照國家《煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，在“十三五”期間將化解淘汰過剩落后產(chǎn)能8億噸/年左右。到2018年底，提前兩年完成了“十三五”去產(chǎn)能的目標任務，全國完成去產(chǎn)能8億噸/年。

國家能源集團一直在大力推動煤炭去產(chǎn)能工作。2016年至2018年，國家能源集團共退出煤礦16處，產(chǎn)能1466萬噸/年。2019年我們還計劃退出1個煤礦，產(chǎn)能90萬噸/年。

我認為，通過煤炭去產(chǎn)能，煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好轉，相關風險得到緩解；一大批長期虧損、安全基礎差的煤礦退出行業(yè)，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能發(fā)展提供了空間；產(chǎn)業(yè)布局顯著優(yōu)化，大型現(xiàn)代化煤礦主體地位更加突出，企業(yè)生產(chǎn)效率和效益明顯提高。

對國家能源集團來講，一是淘汰了落后產(chǎn)能，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整成效顯著；二是關閉了高突礦井，安全風險進一步降低；三是經(jīng)過去產(chǎn)能，煤炭生產(chǎn)效率和經(jīng)營能力進一步提高。2018年煤炭產(chǎn)業(yè)利潤占我們集團整體利潤的一半左右，增強了企業(yè)競爭力，提高了國家煤炭能源的保障力度。

《財經(jīng)》：國家能源集團的裝機結構中，火電比例較高，且新能源占比在國內(nèi)能源央企里是最低的。對于新能源、氣電等清潔能源發(fā)展有何戰(zhàn)略？是否會有明確提高新能源裝機比例的目標？

凌文：在我們國家，“富煤貧油少氣”的資源稟賦決定了以煤為主的能源結構短期內(nèi)不會改變，2030年煤炭在能源消費結構中占比預計也在50％左右。而我國石油、天然氣的對外依存度已經(jīng)分別由2011年的57.5％、21％上升到2018年的69.8％和45.3％。

從立足國內(nèi)、保障安全考慮，煤炭清潔高效利用仍將是重點，實現(xiàn)煤炭轉型發(fā)展是我國能源轉型發(fā)展的立足點和首要任務。從電源結構講，煤電仍然是主力電源，但將逐步由電量型電源向電量和電力調(diào)節(jié)型電源轉變，要為清潔能源騰出空間，實現(xiàn)新增電量需求主要依靠清潔能源。非化石能源發(fā)電將保持規(guī)模化、跨越式發(fā)展趨勢。

清潔能源發(fā)展是大勢所趨，國家能源集團清潔可再生能源發(fā)電有優(yōu)勢、有基礎，也有短板、有弱項。在這種情況下，國家能源集團的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，一方面，繼續(xù)做好煤炭這篇大文章，鞏固煤電運化核心競爭優(yōu)勢；另一方面，鞏固和加強清潔可再生能源。2019年集團安排水電和新能源投資282億元，占固定資產(chǎn)投資的27.4％，今后要研究進一步加大投資開發(fā)力度。

具體地說，一是鞏固風電發(fā)展優(yōu)勢，加強優(yōu)質(zhì)資源儲備，年度新增裝機規(guī)模在目前260萬千瓦基礎上要有所增加。二是積極有序發(fā)展水電，力爭到2030年新增發(fā)電裝機1000萬千瓦。三是做精做優(yōu)光伏產(chǎn)業(yè)，示范推廣CIGS—BIPV一體化應用；合理布局集中式光伏電站，研究建設風光水多能互補項目。四是研究布局天然氣產(chǎn)業(yè)，使天然氣業(yè)務成為集團清潔能源板塊的重要補充。

與此同時，在氫能、儲能、新一代核能、頁巖氣、海洋能、煤基新材料等領域積極開展試點、試驗、示范和技術儲備，適時成長轉化為產(chǎn)業(yè)。

《財經(jīng)》：中國神華在環(huán)保方面的投入將會加大支出，影響公司利潤，對此，公司如何來平衡？

凌文：環(huán)境保護是國家戰(zhàn)略。作為企業(yè)，尤其是作為央企，必須堅定不移地落實中央決策部署，將環(huán)保工作放在優(yōu)先位置。短期、局部看，企業(yè)利潤和環(huán)保投入可能存在沖突，但我們必須看到環(huán)保投入具有很強的正外部性，能夠帶來生態(tài)效益和社會效益。長期來看，企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護并不沖突，“綠水青山就是金山銀山”。

《財經(jīng)》：您如何看待煤炭行業(yè)未來的發(fā)展？對神華的未來有何預期？

凌文：煤炭行業(yè)現(xiàn)在不能抱殘守缺。未來我們將繼續(xù)堅持以煤為主的格局，但是我們會讓它更清潔、更環(huán)保。

同時，除了傳統(tǒng)的燃料用途，煤炭還是化工原料。潔凈煤的應用，是我們當前欠缺的，但這也意味著，未來它的發(fā)展空間很大。

不能用傳統(tǒng)的眼光去看待市場，我們能不能創(chuàng)造未來？創(chuàng)造新的市場需求？我對此是非常有信心的。就像十年前，誰能預料到快遞行業(yè)的發(fā)展？誰能預料到網(wǎng)上交易的迅速增長？我的團隊有一個目標，希望將中國神華做得像過去十年一樣好，甚至更加出色。