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　　山西焦煤深化改革,、全面變革,、創(chuàng)新發(fā)展的生動實踐引起了社會的廣泛關注。3月7日,，山西焦煤集團公司黨委書記,、董事長趙建澤就此接受了人民網記者的專訪。現(xiàn)將報道予以全文轉載,，以饗受眾,。

　　2020年4月，在山西國資國企改革沖刺破冰的關鍵歷史時刻,，山西焦煤集團作為領航山西能源產業(yè)率先蹚新路的“雙航母”之一,，破冰而出、破浪啟航,。

　　百舸爭流,，新焦煤“航母”將駛向何方？千帆競發(fā),，新焦煤“航母”如何奮楫爭先,？3月7日，人民網記者專訪了山西焦煤集團黨委書記,、董事長趙建澤,，看山西焦煤如何開啟“資源重組、組織重構,、文化重塑,、企業(yè)重振”的新航程,，吹響新焦煤高質量轉型發(fā)展的集結號。

　　先行先試：深化改革,、全面變革,，新焦煤重塑重構順利起步開局良好

　　【人民網】山西焦煤集團作為山西省國資國企改革的重點企業(yè)之一，社會各界的關注度非常高,。截至目前,，山西焦煤集團在改革重組方面取得了哪些階段性成果,？

　　【趙建澤】 2020年4月21日,，按照省委省政府賦予新焦煤“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”的重大使命，山西焦煤新一屆班子一上任,，就開啟了山西焦煤集團與山煤集團的整合重組,，同時也拉開了以“資源重組、組織重構,、文化重塑,、企業(yè)重振”為主攻方向的新焦煤建設大幕。

　　建設新焦煤的具體路徑是“聚焦主業(yè),、深化改革,、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展”,。循此思路,，2020年，新焦煤奮力蹚路,，高質量發(fā)展勢頭顯現(xiàn),。堅定扛起建設新焦煤重大使命，聚焦“四重”精準攻堅,，順利完成“定戰(zhàn)略”“定干部”“定制度”三步走,，首個“三年三步走”順利起步、開局良好,，集團上下人心思變,、人心思進，呈現(xiàn)出多年來未有的生機與活力,。

　　山西焦煤集團加速推進煤礦數(shù)字化,、網絡化、智能化升級改造,。圖為山西焦煤集團黨委書記,、董事長趙建澤出席西山煤電馬蘭礦18502智能化采煤工作面常態(tài)化地面操作啟動儀式，并按下啟動鍵,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃展現(xiàn)出一個“高”字,。我們遵循“轉型發(fā)展蹚新路”的最高要求,，高起點、高標準謀劃新焦煤發(fā)展藍圖,，拓寬了企業(yè)發(fā)展的空間,。樹立國際視野，確立了“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”的奮斗目標,，確保目標高站位,、可實現(xiàn)。按照十九屆五中全會精神以及全省“十四五”轉型出雛型,、“十五五” 基本實現(xiàn)轉型,、“十六五”全面實現(xiàn)轉型的目標，制定了“三個三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃和時間進度表,，將企業(yè)發(fā)展有機融入全國全省大格局中,，乘勢而上加快發(fā)展。堅持“三個導向”,，明確了“聚焦主業(yè),、深化改革、全面變革,、創(chuàng)新發(fā)展”的具體路徑,，聚焦結構性體制性機制性矛盾，突出改革變革“關鍵一招”,，繪就了高質量轉型發(fā)展的路線圖,。

　　企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)出一個“新”字。我們立足新發(fā)展階段,，堅持新發(fā)展理念,，融入新發(fā)展格局，系統(tǒng)推進,、重點突破,，邁上一條差異化發(fā)展新路。提速資源重整,，率先開展對全國優(yōu)質煉焦煤資源和供求布局摸底,，對號入座、爭先進位,，制定了資源重整戰(zhàn)略目標,，按計劃圓滿完成首批內部資源重整工作。加快組織重構,，按照“小集團,、大股份”思路，設計并構建起全新的三級管理架構,，重構組織體系和管控模式,，集團總部部門大幅縮減,，成立六大事業(yè)部，為推進產業(yè)化專業(yè)化管理打下基礎,。力推文化重塑,，確立了“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀,，樹立起“以價值為導向,，以結果論英雄”的管理理念，推動企業(yè)管理向文化管理邁進,。

　　山西焦煤集團對集團層面管理架構和組織體系實施重大變革,，為提升山西焦煤治理現(xiàn)代化水平、實現(xiàn)新焦煤高質量發(fā)展提供了強大內生動力,。圖為山西焦煤集團“六定”改革動員會,。

　　生產經營展現(xiàn)出一個“效”字,。我們落實高質量發(fā)展要求,，加快集團公司由規(guī)模速度向質量效益的轉變，做強做優(yōu),，推動內涵式增長,。安全方面，引入全球先進的美國杜邦安全管理體系,，推動“零事故”向“零隱患”轉變,，安全生產創(chuàng)近年來較好成績。生產方面,，試點精益化管理,，構建成本管控模型，原煤完全成本較計劃和同期實現(xiàn)雙下降且降幅較大,；推進“精煤制勝”戰(zhàn)略,，原煤入洗量和精煤回收率快速提升，產品附加值明顯提高,。經營方面,，叫響“以效益為中心”和“追求價值長期有效增長”的理念，加強資金,、銷售,、采購、人力資源“四個集中”管控力度,，實施全面預算,、投資計劃、審計監(jiān)督綜合控制,，經營管控能力顯著增強,。

　　改革變革展現(xiàn)出一個“實”字,。我們針對企業(yè)存在的“機構多、層級多,、人員多,、效率低”等現(xiàn)象，刀刃向內,、刮骨療毒,，沖破藩籬、去除頑疾,，真改,、實改、徹底改,。力推“六定”改革,，集團總部人員職務職級全部取消，內部市場化選聘,，實現(xiàn)重塑性改革,。變革商業(yè)模式，樹立起“以客戶為中心”的營銷理念,，洞察客戶潛在需求,，推行定制化生產和“菜單式”服務。變革盈利模式,，重新設立集團層面資源整合新平臺,，2座現(xiàn)代化礦井注入上市公司，為借力資本市場推動企業(yè)發(fā)展打下基礎,。變革培訓模式,，對標華為組建焦煤教育培訓基地，完成4期管理變革培訓和1期精益化管理培訓,，助推企業(yè)發(fā)展,，催化企業(yè)變革。

　　山西焦煤全面對標華為大學辦學模式,，全省首創(chuàng)適用型人才培養(yǎng)基地——山西焦煤教育培訓基地,。

　　黨的建設展現(xiàn)出一個“統(tǒng)”字。我們始終牢牢把握企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”,，強化黨建統(tǒng)領,，推動企業(yè)有效治理和高效治理。加強政治建設,，堅決貫徹黨中央各項決策部署,，落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，聚焦發(fā)展新理念、新思路,、新舉措,，強化上下“一盤棋”意識。嚴肅各級干部黨內政治生活,，堅持“四個服從”的組織原則,，用嚴明的政治紀律保障良好政治生態(tài)，為高質量轉型發(fā)展提供了堅強政治保障,。推動黨建與生產經營深度融合,，以黨建“第一責任”領導和保障發(fā)展“第一要務”，創(chuàng)新“黨建+安全,、黨建+生產,、黨建+經營管理、黨建+成本管控,、黨建+技術創(chuàng)新”等工作模式,，保障和推進了企業(yè)高質量發(fā)展。

　　苦干實干：樹牢意識,、找準方法,，新焦煤向著世界一流目標砥礪奮進勇蹚新路

　　【人民網】一鼓作氣，只爭朝夕,。去年年底,，作為促進山西焦煤實現(xiàn)高水平崛起的內部“憲法”《建設新焦煤基本制度綱要》正式制定出臺,�,！毒V要》對規(guī)范企業(yè)內部管理、構建現(xiàn)代化制度體系和管理體系,、推動新焦煤高質量轉型發(fā)展具有重要而深遠的意義,。新的一年新焦煤提出要由“謀”轉“干”，錨定各項既定目標任務,，苦干實干拼命干,。那怎么干才能真正干好，從而推動新焦煤“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奮斗目標早日實現(xiàn),？

　　【趙建澤】2021年,，我們將繼續(xù)遵照中央、省委部署,，立足新發(fā)展階段,，堅持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局,，圍繞新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實干年”主題,，樹牢“三個意識”、掌握“七種方法”,，“干”字當頭,，苦干實干,，確保新焦煤第一個“三年三步走”落地見效，率先蹚出一條新路來,，向著世界一流目標奮力前行,。

　　山西焦煤集團與華為公司簽訂深化戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志著新焦煤對標世界一流企業(yè)邁出堅實一步,。

　　樹牢“三個意識”：

　　首先,，樹牢“以奮斗者為本”意識�,！耙詩^斗者為本,，長期艱苦奮斗”是新焦煤確立的核心價值觀。企業(yè)要生存和發(fā)展,，沒有靈丹妙藥,，惟有依靠艱苦奮斗。新焦煤的艱苦奮斗,，不僅是身體上的艱苦奮斗,，更是思想上的艱苦奮斗，強調的是盡“心”工作,，“思想上艱苦奮斗是勤于用腦,，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快”；艱苦奮斗提倡的不僅是為自己創(chuàng)造價值,，還要為客戶創(chuàng)造價值,，沒有價值創(chuàng)造的努力工作不叫艱苦奮斗。艱苦奮斗強調的是集體奮斗,，而不是個人英雄主義,。

　　其次，樹牢“對標對表”意識,。從思想源頭變起,，貫徹新發(fā)展理念，落實高質量發(fā)展要求,。向世界一流對標,，向國際領先看齊，做到立標高,、對標準,，站在巨人肩膀上謀發(fā)展、謀進步,；建立起對標體系和數(shù)字模型,，綜合運用數(shù)據(jù)分析手段，從體制機制上加以提升；勇于立標,，更要敢于超越,，自立標桿，真正打開企業(yè)發(fā)展的空間,。

　　第三,，樹牢“全面變革”意識。堅持“以終為始”,，處理好方向與方法的關系,，再有效的方法也彌補不了方向上的錯誤；堅持“積極主動”,，作出承諾并信守承諾,，堅持對人對事有所承諾并且從不食言，最終形成強大的自制能力,、勇氣以及戰(zhàn)勝困難的實力,；堅持“腳踏實地”，做企業(yè)沒有“妙招”,，沒有捷徑,，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營,。

　　掌握“七種方法”：

　　一是提高站位,、胸懷大局。觀大勢,、識大局,、看本質、把規(guī)律,，提高政治判斷力,、領悟力、執(zhí)行力,；

　　二是調查研究，掌握實情,。把調查研究擺在突出位置,，堅持調研開局、調研推動,、調研解決問題,，調研提升水平；

　　三是創(chuàng)新精神,、法治思維,。堅持在法治軌道上想問題、做決策、辦事情,，做到依法辦事,、依規(guī)辦事；

　　四是系統(tǒng)推進,、重點突破,。既要綱舉目張，推動工作全面進步,，又要突出重點,、以點帶面，確保實實在在干成幾件大事,；

　　五是敏銳洞察,、果敢果斷。及時掌握苗頭性,、傾向性,、預警性信息，讓工作始終走在風險前面,，果斷出手,、有效應對；

　　六是控新治舊,、結果導向,。工作跟著問題走、奔著問題去,，堅決控增量,、有效減存量；

　　七是躬身入局,、擔當作為,。知責于心、擔責于身,、履責于行,，以上率下、帶頭實干,，發(fā)揮各級領導干部“頭雁效應”,。

　　奮楫爭先：鎖定“六化”“干”字當頭，新焦煤能源“航母”破浪啟航行穩(wěn)致遠

　　【人民網】山西焦煤集團這艘能源“航母”已經揚帆起錨,，企業(yè)將重點做好哪些工作,，以推動“航母”行穩(wěn)致遠？

　　【趙建澤】長風破浪正當時,，直掛云帆向藍海,。2021年,，焦煤集團將按照國企改革三年行動相關決策部署，立足新發(fā)展階段,，貫徹新發(fā)展理念,，融入新發(fā)展格局，進一步增強企業(yè)核心競爭力,，不斷開創(chuàng)新焦煤建設新局面,，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻厚禮。

　　具體來講,，鎖定“六化”目標,，奮力蹚出高質量轉型發(fā)展新路，是新焦煤當前和今后一段時期的重要目標任務,。

　　一是安全建設本質化,。恪守“安全是最大的政治、最大的發(fā)展,、最大的效益,、是員工最大的福祉”理念不動搖，堅持“安全為天,、生命至上”,，持續(xù)加強本質安全建設。通過進一步夯實安全生產責任,、強化安全管理措施,、開展隱患整治攻堅和風險防控，確保煤礦生產安全,。堅持“大安全”發(fā)展,，確保企業(yè)政治生態(tài)、自然環(huán)境生態(tài)良好,，全力創(chuàng)建“三零”企業(yè),。

　　二是經營管理精益化。通過全面強化成本管理,，推進管理水平提升,、噸煤成本壓降；把精益化管理貫穿于生產經營全過程,，激發(fā)全員精益化管理活力,；鎖定資金、銷售,、采購、人力資源等企業(yè)核心資源,，加強集中管控,、完善內部控制,，提升企業(yè)現(xiàn)代化管控水平。

　　三是產業(yè)升級數(shù)字化,。通過構建循環(huán)綠色產業(yè)鏈,、全域實施數(shù)字化賦能、加強規(guī)劃與項目管理等,，加快構建現(xiàn)代產業(yè)體系,，推動產業(yè)體系優(yōu)化升級。

　　四是發(fā)展路徑變革化,。突出價值導向,、優(yōu)化KPI 指標，進一步深化績效體制改革,，考核重點落腳到安全,、廉潔、成本,、員工收入水平四項指標上,。薪酬分配方面推廣寬帶薪酬，建立崗位薪酬,、績效薪酬,、輔助薪酬和獎勵相結合的薪酬體系，充分體現(xiàn)“不讓奮斗者吃虧”,。不斷深化運營機制改革,，通過加快專業(yè)化重組步伐、引深模擬市場化運營,、推行契約化與職業(yè)經理人制度等,，促整合、降成本,、激活力,。持續(xù)推進全面變革，通過持續(xù)推進基層單位深化“六定”改革,、企業(yè)商業(yè)模式變革和盈利模式變革,，激發(fā)企業(yè)內生動力，提升企業(yè)核心競爭力,。

　　山西焦煤集團強推精益化管理,，構建“以客戶為中心”商業(yè)模式，通過提供定制化產品和“菜單式”服務滿足客戶多元化,、個性化需求,。圖為主體已經竣工、即將投入試生產的全國最大,、世界一流千萬噸智能化煉焦煤配煤基地——山焦銷售日照配煤基地,。

　　五是戰(zhàn)略支撐人才化,。通過提高領導干部能力水平、加強后備干部選拔使用,、加大人才培養(yǎng)與引進力度等途徑,，以人才隊伍的能力素質提升推動企業(yè)發(fā)展質量水平的提高。

　　六是黨的建設統(tǒng)領化,。推動黨建工作與生產經營工作的深度融合,，加強黨的全面領導；引深文化建設和作風建設,，匯聚企業(yè)發(fā)展合力,；全心全意為員工謀福祉，鼓起員工的“面子”,、撐起員工“里子”,，讓員工生活更有保障，使每一個焦煤人過得更加幸福,、更有尊嚴,。

　　宏偉愿景已奮筆繪就，能源“航母”正破浪遠航,�,！笆�四五”期間，站在新歷史起點上的山西焦煤20萬干部職工將堅持在“率先”上搶先機,，在“蹚出”上下苦功,，在“新路”上勇探索，錨定“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奮斗目標不動搖,，聚焦“四重”再發(fā)力,，深化改革再突破，全面變革再深入,，創(chuàng)新發(fā)展再升級,，勠力同心推動新焦煤“航母”劈波斬浪、揚帆遠航,，也必將在山西焦煤發(fā)展史上創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績,、書寫更加絢爛的華章！