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　　山西焦煤深化改革、全面變革,、創(chuàng)新發(fā)展的生動實踐引起了社會的廣泛關(guān)注,。3月7日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記,、董事長趙建澤就此接受了人民網(wǎng)記者的專訪�,，F(xiàn)將報道予以全文轉(zhuǎn)載，以饗受眾,。

　　2020年4月,，在山西國資國企改革沖刺破冰的關(guān)鍵歷史時刻，山西焦煤集團(tuán)作為領(lǐng)航山西能源產(chǎn)業(yè)率先蹚新路的“雙航母”之一,，破冰而出,、破浪啟航。

　　百舸爭流,，新焦煤“航母”將駛向何方,？千帆競發(fā)，新焦煤“航母”如何奮楫爭先,？3月7日,，人民網(wǎng)記者專訪了山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長趙建澤,，看山西焦煤如何開啟“資源重組,、組織重構(gòu)、文化重塑,、企業(yè)重振”的新航程,，吹響新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的集結(jié)號。

　　先行先試：深化改革,、全面變革,，新焦煤重塑重構(gòu)順利起步開局良好

　　【人民網(wǎng)】山西焦煤集團(tuán)作為山西省國資國企改革的重點企業(yè)之一,，社會各界的關(guān)注度非常高。截至目前,，山西焦煤集團(tuán)在改革重組方面取得了哪些階段性成果,？

　　【趙建澤】 2020年4月21日，按照省委省政府賦予新焦煤“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”的重大使命,，山西焦煤新一屆班子一上任,，就開啟了山西焦煤集團(tuán)與山煤集團(tuán)的整合重組，同時也拉開了以“資源重組,、組織重構(gòu),、文化重塑、企業(yè)重振”為主攻方向的新焦煤建設(shè)大幕,。

　　建設(shè)新焦煤的具體路徑是“聚焦主業(yè),、深化改革、全面變革,、創(chuàng)新發(fā)展”,。循此思路，2020年,，新焦煤奮力蹚路,，高質(zhì)量發(fā)展勢頭顯現(xiàn)。堅定扛起建設(shè)新焦煤重大使命,，聚焦“四重”精準(zhǔn)攻堅,，順利完成“定戰(zhàn)略”“定干部”“定制度”三步走，首個“三年三步走”順利起步,、開局良好,，集團(tuán)上下人心思變、人心思進(jìn),，呈現(xiàn)出多年來未有的生機(jī)與活力,。

　　山西焦煤集團(tuán)加速推進(jìn)煤礦數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化升級改造,。圖為山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長趙建澤出席西山煤電馬蘭礦18502智能化采煤工作面常態(tài)化地面操作啟動儀式,，并按下啟動鍵,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃展現(xiàn)出一個“高”字。我們遵循“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的最高要求,，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃新焦煤發(fā)展藍(lán)圖，拓寬了企業(yè)發(fā)展的空間。樹立國際視野,，確立了“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”的奮斗目標(biāo),，確保目標(biāo)高站位、可實現(xiàn),。按照十九屆五中全會精神以及全省“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型,、“十五五” 基本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、“十六五”全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo),，制定了“三個三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃和時間進(jìn)度表,，將企業(yè)發(fā)展有機(jī)融入全國全省大格局中，乘勢而上加快發(fā)展,。堅持“三個導(dǎo)向”,，明確了“聚焦主業(yè)、深化改革,、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展”的具體路徑,，聚焦結(jié)構(gòu)性體制性機(jī)制性矛盾,，突出改革變革“關(guān)鍵一招”，繪就了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的路線圖,。

　　企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)出一個“新”字,。我們立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念,，融入新發(fā)展格局,，系統(tǒng)推進(jìn)、重點突破,，邁上一條差異化發(fā)展新路,。提速資源重整，率先開展對全國優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源和供求布局摸底,，對號入座,、爭先進(jìn)位，制定了資源重整戰(zhàn)略目標(biāo),，按計劃圓滿完成首批內(nèi)部資源重整工作,。加快組織重構(gòu)，按照“小集團(tuán),、大股份”思路,，設(shè)計并構(gòu)建起全新的三級管理架構(gòu)，重構(gòu)組織體系和管控模式,，集團(tuán)總部部門大幅縮減,，成立六大事業(yè)部，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化管理打下基礎(chǔ),。力推文化重塑,，確立了“以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗”的核心價值觀，樹立起“以價值為導(dǎo)向,，以結(jié)果論英雄”的管理理念,，推動企業(yè)管理向文化管理邁進(jìn)。

　　山西焦煤集團(tuán)對集團(tuán)層面管理架構(gòu)和組織體系實施重大變革,，為提升山西焦煤治理現(xiàn)代化水平,、實現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大內(nèi)生動力。圖為山西焦煤集團(tuán)“六定”改革動員會,。

　　生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)出一個“效”字,。我們落實高質(zhì)量發(fā)展要求，加快集團(tuán)公司由規(guī)模速度向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變,，做強(qiáng)做優(yōu),，推動內(nèi)涵式增長。安全方面,，引入全球先進(jìn)的美國杜邦安全管理體系,，推動“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)創(chuàng)近年來較好成績,。生產(chǎn)方面,，試點精益化管理，構(gòu)建成本管控模型,，原煤完全成本較計劃和同期實現(xiàn)雙下降且降幅較大,；推進(jìn)“精煤制勝”戰(zhàn)略，原煤入洗量和精煤回收率快速提升,，產(chǎn)品附加值明顯提高,。經(jīng)營方面，叫響“以效益為中心”和“追求價值長期有效增長”的理念,，加強(qiáng)資金,、銷售、采購,、人力資源“四個集中”管控力度,，實施全面預(yù)算、投資計劃,、審計監(jiān)督綜合控制,，經(jīng)營管控能力顯著增強(qiáng)。

　　改革變革展現(xiàn)出一個“實”字,。我們針對企業(yè)存在的“機(jī)構(gòu)多,、層級多、人員多、效率低”等現(xiàn)象,，刀刃向內(nèi),、刮骨療毒，沖破藩籬,、去除頑疾,，真改、實改,、徹底改,。力推“六定”改革，集團(tuán)總部人員職務(wù)職級全部取消,，內(nèi)部市場化選聘,，實現(xiàn)重塑性改革。變革商業(yè)模式,，樹立起“以客戶為中心”的營銷理念,，洞察客戶潛在需求，推行定制化生產(chǎn)和“菜單式”服務(wù),。變革盈利模式,，重新設(shè)立集團(tuán)層面資源整合新平臺，2座現(xiàn)代化礦井注入上市公司,，為借力資本市場推動企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。變革培訓(xùn)模式,，對標(biāo)華為組建焦煤教育培訓(xùn)基地,，完成4期管理變革培訓(xùn)和1期精益化管理培訓(xùn)，助推企業(yè)發(fā)展,，催化企業(yè)變革,。

　　山西焦煤全面對標(biāo)華為大學(xué)辦學(xué)模式，全省首創(chuàng)適用型人才培養(yǎng)基地——山西焦煤教育培訓(xùn)基地,。

　　黨的建設(shè)展現(xiàn)出一個“統(tǒng)”字,。我們始終牢牢把握企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng),，推動企業(yè)有效治理和高效治理,。加強(qiáng)政治建設(shè)，堅決貫徹黨中央各項決策部署,，落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,，聚焦發(fā)展新理念、新思路,、新舉措,，強(qiáng)化上下“一盤棋”意識。嚴(yán)肅各級干部黨內(nèi)政治生活，堅持“四個服從”的組織原則,，用嚴(yán)明的政治紀(jì)律保障良好政治生態(tài),，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強(qiáng)政治保障,。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,，以黨建“第一責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”,，創(chuàng)新“黨建+安全,、黨建+生產(chǎn),、黨建+經(jīng)營管理,、黨建+成本管控,、黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等工作模式,，保障和推進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　苦干實干：樹牢意識,、找準(zhǔn)方法,，新焦煤向著世界一流目標(biāo)砥礪奮進(jìn)勇蹚新路

　　【人民網(wǎng)】一鼓作氣,，只爭朝夕,。去年年底,，作為促進(jìn)山西焦煤實現(xiàn)高水平崛起的內(nèi)部“憲法”《建設(shè)新焦煤基本制度綱要》正式制定出臺,。《綱要》對規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,、構(gòu)建現(xiàn)代化制度體系和管理體系,、推動新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義,。新的一年新焦煤提出要由“謀”轉(zhuǎn)“干”,，錨定各項既定目標(biāo)任務(wù),，苦干實干拼命干,。那怎么干才能真正干好,，從而推動新焦煤“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奮斗目標(biāo)早日實現(xiàn)？

　　【趙建澤】2021年,，我們將繼續(xù)遵照中央、省委部署,，立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念,，融入新發(fā)展格局,，圍繞新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實干年”主題，樹牢“三個意識”,、掌握“七種方法”，“干”字當(dāng)頭,，苦干實干，確保新焦煤第一個“三年三步走”落地見效,，率先蹚出一條新路來,，向著世界一流目標(biāo)奮力前行,。

　　山西焦煤集團(tuán)與華為公司簽訂深化戰(zhàn)略合作協(xié)議,，標(biāo)志著新焦煤對標(biāo)世界一流企業(yè)邁出堅實一步,。

　　樹牢“三個意識”：

　　首先，樹牢“以奮斗者為本”意識,�,！耙詩^斗者為本，長期艱苦奮斗”是新焦煤確立的核心價值觀,。企業(yè)要生存和發(fā)展,，沒有靈丹妙藥，惟有依靠艱苦奮斗,。新焦煤的艱苦奮斗,，不僅是身體上的艱苦奮斗,，更是思想上的艱苦奮斗,，強(qiáng)調(diào)的是盡“心”工作,，“思想上艱苦奮斗是勤于用腦,，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快”,；艱苦奮斗提倡的不僅是為自己創(chuàng)造價值，還要為客戶創(chuàng)造價值，沒有價值創(chuàng)造的努力工作不叫艱苦奮斗,。艱苦奮斗強(qiáng)調(diào)的是集體奮斗,，而不是個人英雄主義。

　　其次,，樹牢“對標(biāo)對表”意識,。從思想源頭變起，貫徹新發(fā)展理念,，落實高質(zhì)量發(fā)展要求,。向世界一流對標(biāo)，向國際領(lǐng)先看齊,，做到立標(biāo)高,、對標(biāo)準(zhǔn),，站在巨人肩膀上謀發(fā)展,、謀進(jìn)步,；建立起對標(biāo)體系和數(shù)字模型,，綜合運用數(shù)據(jù)分析手段，從體制機(jī)制上加以提升,；勇于立標(biāo)，更要敢于超越,，自立標(biāo)桿,，真正打開企業(yè)發(fā)展的空間。

　　第三,，樹牢“全面變革”意識,。堅持“以終為始”，處理好方向與方法的關(guān)系,，再有效的方法也彌補(bǔ)不了方向上的錯誤,；堅持“積極主動”，作出承諾并信守承諾,，堅持對人對事有所承諾并且從不食言,，最終形成強(qiáng)大的自制能力、勇氣以及戰(zhàn)勝困難的實力,；堅持“腳踏實地”,，做企業(yè)沒有“妙招”，沒有捷徑,，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營。

　　掌握“七種方法”：

　　一是提高站位,、胸懷大局,。觀大勢、識大局,、看本質(zhì),、把規(guī)律，提高政治判斷力,、領(lǐng)悟力,、執(zhí)行力；

　　二是調(diào)查研究,，掌握實情,。把調(diào)查研究擺在突出位置，堅持調(diào)研開局,、調(diào)研推動,、調(diào)研解決問題，調(diào)研提升水平,；

　　三是創(chuàng)新精神,、法治思維。堅持在法治軌道上想問題、做決策,、辦事情,，做到依法辦事、依規(guī)辦事,；

　　四是系統(tǒng)推進(jìn),、重點突破。既要綱舉目張,，推動工作全面進(jìn)步,，又要突出重點,、以點帶面,，確保實實在在干成幾件大事；

　　五是敏銳洞察,、果敢果斷,。及時掌握苗頭性、傾向性,、預(yù)警性信息,，讓工作始終走在風(fēng)險前面，果斷出手,、有效應(yīng)對,；

　　六是控新治舊、結(jié)果導(dǎo)向,。工作跟著問題走,、奔著問題去，堅決控增量,、有效減存量,；

　　七是躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為,。知責(zé)于心,、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,，以上率下,、帶頭實干，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”,。

　　奮楫爭先：鎖定“六化”“干”字當(dāng)頭,，新焦煤能源“航母”破浪啟航行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　【人民網(wǎng)】山西焦煤集團(tuán)這艘能源“航母”已經(jīng)揚(yáng)帆起錨，企業(yè)將重點做好哪些工作,，以推動“航母”行穩(wěn)致遠(yuǎn),？

　　【趙建澤】長風(fēng)破浪正當(dāng)時，直掛云帆向藍(lán)海。2021年,，焦煤集團(tuán)將按照國企改革三年行動相關(guān)決策部署,，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念,，融入新發(fā)展格局,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，不斷開創(chuàng)新焦煤建設(shè)新局面,，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻(xiàn)厚禮,。

　　具體來講，鎖定“六化”目標(biāo),，奮力蹚出高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新路,，是新焦煤當(dāng)前和今后一段時期的重要目標(biāo)任務(wù)。

　　一是安全建設(shè)本質(zhì)化,。恪守“安全是最大的政治,、最大的發(fā)展、最大的效益,、是員工最大的福祉”理念不動搖,，堅持“安全為天、生命至上”,，持續(xù)加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè),。通過進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全管理措施,、開展隱患整治攻堅和風(fēng)險防控,，確保煤礦生產(chǎn)安全。堅持“大安全”發(fā)展,，確保企業(yè)政治生態(tài),、自然環(huán)境生態(tài)良好，全力創(chuàng)建“三零”企業(yè),。

　　二是經(jīng)營管理精益化,。通過全面強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)管理水平提升,、噸煤成本壓降,；把精益化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激發(fā)全員精益化管理活力,；鎖定資金,、銷售、采購,、人力資源等企業(yè)核心資源,，加強(qiáng)集中管控,、完善內(nèi)部控制，提升企業(yè)現(xiàn)代化管控水平,。

　　三是產(chǎn)業(yè)升級數(shù)字化,。通過構(gòu)建循環(huán)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、全域?qū)嵤��?shù)字化賦能,、加強(qiáng)規(guī)劃與項目管理等,，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級,。

　　四是發(fā)展路徑變革化,。突出價值導(dǎo)向、優(yōu)化KPI 指標(biāo),，進(jìn)一步深化績效體制改革,，考核重點落腳到安全、廉潔,、成本,、員工收入水平四項指標(biāo)上,。薪酬分配方面推廣寬帶薪酬,，建立崗位薪酬、績效薪酬,、輔助薪酬和獎勵相結(jié)合的薪酬體系,，充分體現(xiàn)“不讓奮斗者吃虧”。不斷深化運營機(jī)制改革,，通過加快專業(yè)化重組步伐,、引深模擬市場化運營、推行契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等,，促整合,、降成本、激活力,。持續(xù)推進(jìn)全面變革,，通過持續(xù)推進(jìn)基層單位深化“六定”改革、企業(yè)商業(yè)模式變革和盈利模式變革,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,，提升企業(yè)核心競爭力。

　　山西焦煤集團(tuán)強(qiáng)推精益化管理,，構(gòu)建“以客戶為中心”商業(yè)模式,，通過提供定制化產(chǎn)品和“菜單式”服務(wù)滿足客戶多元化、個性化需求,。圖為主體已經(jīng)竣工,、即將投入試生產(chǎn)的全國最大,、世界一流千萬噸智能化煉焦煤配煤基地——山焦銷售日照配煤基地。

　　五是戰(zhàn)略支撐人才化,。通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平,、加強(qiáng)后備干部選拔使用、加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度等途徑,，以人才隊伍的能力素質(zhì)提升推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平的提高,。

　　六是黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)化。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合,，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),；引深文化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，匯聚企業(yè)發(fā)展合力,；全心全意為員工謀福祉,，鼓起員工的“面子”、撐起員工“里子”,，讓員工生活更有保障,，使每一個焦煤人過得更加幸福、更有尊嚴(yán),。

　　宏偉愿景已奮筆繪就,，能源“航母”正破浪遠(yuǎn)航�,！笆�四五”期間,，站在新歷史起點上的山西焦煤20萬干部職工將堅持在“率先”上搶先機(jī)，在“蹚出”上下苦功,，在“新路”上勇探索,，錨定“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奮斗目標(biāo)不動搖，聚焦“四重”再發(fā)力,，深化改革再突破,，全面變革再深入，創(chuàng)新發(fā)展再升級,，勠力同心推動新焦煤“航母”劈波斬浪,、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，也必將在山西焦煤發(fā)展史上創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績,、書寫更加絢爛的華章,！