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發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，煤炭如何破題？

訪全國政協(xié)委員,，山西焦煤集團(tuán)黨委書記,、董事長趙建澤

中國煤炭報(bào)記者 陶冉

今年的政府工作報(bào)告指出，要大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,。

全國政協(xié)委員，山西焦煤集團(tuán)黨委書記,、董事長趙建澤在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出,，新質(zhì)生產(chǎn)力是黨中央立足于世界科技進(jìn)步前沿，著眼于全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國這一目標(biāo)任務(wù)提出的新概念,，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然選擇,，也是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

“具體到傳統(tǒng)的煤炭行業(yè),，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，要在三個(gè)方面有所突破，即科技創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)升級,、改革變革�,！壁w建澤說,。

科技創(chuàng)新，“做難而正確的事”

“科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素,�,！壁w建澤說，“煤炭行業(yè)的科技創(chuàng)新一定要跳出‘修修補(bǔ)補(bǔ)’的傳統(tǒng)模式,，不僅要做好‘從1到100’的轉(zhuǎn)化,，更要做好‘從0到1’的原始創(chuàng)新，堅(jiān)持‘做難而正確的事’,�,！�

近年來，山西焦煤集團(tuán)以科技自立自強(qiáng)為主線,，科技創(chuàng)新平臺建設(shè)為抓手,，圍繞煤礦智能化、礦井綠色安全生產(chǎn),、煤炭清潔高效利用等六大研發(fā)方向開展關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān),，特別是在煉焦煤智能安全綠色開采和清潔高效深度利用等方面全力謀求突破。

在智能綠色安全開采方面,，牽頭承擔(dān)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“大型礦井綜合掘進(jìn)機(jī)器人”項(xiàng)目,，開展山西省重大科技專項(xiàng)“煤炭資源高效保水開采技術(shù)與示范”攻關(guān),，在核心技術(shù)領(lǐng)域取得一批創(chuàng)新成果。在煉焦煤清潔高效利用方面,，通過開展“采,、洗、配,、運(yùn),、銷”一體化技術(shù)研發(fā)，深挖煉焦煤資源稀缺優(yōu)質(zhì)屬性,，以數(shù)字化配煤為抓手,，進(jìn)一步形成新的利潤增長點(diǎn)。此外,，聯(lián)合有關(guān)科研機(jī)構(gòu)在二氧化碳減排及煤矸石無害化處置方面尋求技術(shù)突破,，力爭實(shí)現(xiàn)煤矸石和二氧化碳捕集、礦化,、充填的有機(jī)結(jié)合,。

趙建澤坦言，目前企業(yè)在科研成果應(yīng)用方面還存在一些瓶頸制約,。例如,，我國已制定科技成果轉(zhuǎn)化辦法，但對作出重大貢獻(xiàn)的科研人員未明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,，因此在現(xiàn)行薪酬管理制度體系下,，無法有效對科研人員進(jìn)行客觀、公正的考核,、評價(jià),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)、有效激勵(lì),。

產(chǎn)業(yè)升級,，把握發(fā)展主動權(quán)

“新質(zhì)生產(chǎn)力由科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級催生，必須做到科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級一起抓,，開辟新賽道,，打造新優(yōu)勢�,！壁w建澤說,。

他表示，重塑洗選,、配煤,、化驗(yàn),、銷售,、外運(yùn)一體化生產(chǎn)運(yùn)行模式,，加快企業(yè)由資源比較優(yōu)勢單輪驅(qū)動向資源優(yōu)勢和價(jià)值創(chuàng)造雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型，就是山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的新賽道,、立足新征程打造的“第二個(gè)增長極”,。

“要以建設(shè)智能化礦井為核心，加快走出一條高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,�,！壁w建澤說。

具體來講,，一是建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺,。運(yùn)用5G、云計(jì)算,、區(qū)塊鏈,、人工智能、數(shù)字孿生等新一代數(shù)字技術(shù),，構(gòu)建適應(yīng)煤炭生產(chǎn)運(yùn)營的“數(shù)據(jù)中臺”,，加快形成數(shù)字技術(shù)賦能平臺。二是構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系,。建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集,、傳輸和匯聚系統(tǒng)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合分析與共享交換機(jī)制,，建立數(shù)字化定義,、分析、決策,、管控模型,，做實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理。三是加快井下生產(chǎn)智能化,。依托數(shù)字化,、智能化賦能，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)無人化,、可視化,、自動化運(yùn)行，推進(jìn)井下機(jī)器人作業(yè),、智能傳輸設(shè)備應(yīng)用,，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率,。同時(shí),，通過數(shù)字孿生等技術(shù)打造虛擬礦山，還原井下環(huán)境和生產(chǎn)狀態(tài),，為生產(chǎn)工藝優(yōu)化,、遠(yuǎn)程系統(tǒng)管理,、應(yīng)急救援指揮等提供有效支撐。

趙建澤坦言,，當(dāng)前企業(yè)在推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)方面還存在一些困難和問題,。

一是智能化建設(shè)“生態(tài)”脆弱�,；鶎哟嬖谥赜布�輕軟件,、重平臺輕數(shù)據(jù)、重展示輕操控的現(xiàn)象,，各生產(chǎn)系統(tǒng)間存在信息壁壘,、數(shù)據(jù)孤島等問題，造成數(shù)據(jù)融合差,、治理難度大,。二是技術(shù)裝備水平尚有差距。目前,，煤礦智能化裝備多適用于開采條件較好的內(nèi)蒙古,、陜西等地區(qū)，對地質(zhì)條件復(fù)雜的地區(qū),，智能化裝備適應(yīng)性較差,，不能滿足煤礦智能化建設(shè)需求。三是運(yùn)維體系和人才建設(shè)水平亟待提升,。礦井原有管理模式難以滿足智能化發(fā)展需要,，突出表現(xiàn)為綜采工作面系統(tǒng)維護(hù)嚴(yán)重依賴裝備生產(chǎn)廠家，系統(tǒng)運(yùn)行和數(shù)據(jù)處理缺乏專業(yè)人才,。

“山西焦煤集團(tuán)理想中的智能化生產(chǎn)格局,，用一句話概括就是——災(zāi)害預(yù)警及時(shí)化、設(shè)備操作遠(yuǎn)程化,、庫存商品最小化,、井下人員最少化�,！壁w建澤說,。

一是形成高效、靈活的運(yùn)行模式,。構(gòu)建起以信息化,、數(shù)字化為支撐的“實(shí)時(shí)感知、瞬間響應(yīng),、智能決策”智能化生產(chǎn)體系,，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害及時(shí)預(yù)警，采,、掘,、機(jī),、運(yùn)、通協(xié)同作業(yè),，人、財(cái),、物,、信息全要素高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是提升生產(chǎn)系統(tǒng)能力,。賦能安全高效礦井生產(chǎn),，采掘作業(yè)以地面遠(yuǎn)程集中控制為主，井下現(xiàn)場干預(yù)為輔,，工作面智能化率達(dá)到100%,，大幅降低單班入井人數(shù)。三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)引進(jìn)模式,。打破傳統(tǒng)組織人事體系,，創(chuàng)新數(shù)字化、智能化人才培養(yǎng)引進(jìn)方式,，分層次開展員工技能培訓(xùn),，提高全員數(shù)字化、智能化知識水平和操作應(yīng)用技能,。

在煤礦綠色低碳發(fā)展方面,，山西焦煤集團(tuán)把生態(tài)環(huán)保綠色低碳作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，連續(xù)三年高規(guī)格召開生態(tài)環(huán)保大會,，在煤炭清潔高效利用上取得了一系列成績：煤炭洗選水平全面提升,，電廠環(huán)保節(jié)能加快改造，淘汰焦化落后產(chǎn)能,，先后關(guān)停5座焦?fàn)t,，同步對所有焦?fàn)t配套建設(shè)干熄焦裝置，單位產(chǎn)品能耗同比下降12.5%,。

“目前,，無論在生產(chǎn)端還是消費(fèi)端，煤炭清潔高效利用都還面臨著一定的阻滯,�,！壁w建澤表示。

生產(chǎn)端主要表現(xiàn)在,，煤炭清潔高效利用關(guān)鍵技術(shù)尚未有效突破,，導(dǎo)致煤炭的高值化、低碳化發(fā)展不及預(yù)期,；綠色開采成本難以控制,，煤炭綠色開采普遍存在效率低,、效益差等問題，尤其配套產(chǎn)生的煤矸石利用率不高,，處置投入較大,。

消費(fèi)端主要表現(xiàn)在，資源化再利用水平仍有不足,，煤炭循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展滯后,，產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品附加值低,，技術(shù)工藝路線單一,，各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢棄物難以有效開展資源化再利用。

趙建澤提出了下一步山西焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)煤炭清潔高效利用的工作思路：開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),，充分發(fā)揮科技在綠色低碳發(fā)展中的基礎(chǔ)性,、前瞻性和引領(lǐng)性作用，加強(qiáng)與能源領(lǐng)域創(chuàng)新平臺合作,，重點(diǎn)加強(qiáng)對煤炭清潔高效利用技術(shù)研發(fā),，在能源綜合利用上求創(chuàng)新；推動煤炭智能綠色安全開采,，結(jié)合各礦井地質(zhì)賦存特點(diǎn),，選擇適宜的綠色開采工藝和技術(shù)，因地制宜開展充填開采,、保水開采,，同時(shí)進(jìn)一步將數(shù)字化、智能化技術(shù)與綠色開采充分結(jié)合起來,，持續(xù)提高綠色開采效率,，降低綠色開采成本；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，全力推進(jìn)“煤—焦—化”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，把寶貴的煉焦煤資源“吃干榨凈”，穩(wěn)步推進(jìn)“煤—電—材”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，在煤矸石發(fā)電,、煤矸石制備水泥等方面加快提出解決方案。

深化改革,，形成新型生產(chǎn)關(guān)系

“生產(chǎn)關(guān)系必須與生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng),。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進(jìn)一步深化改革,、全面變革,，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，讓各類先進(jìn)生產(chǎn)要素順暢流動�,！壁w建澤指出,，“煤炭企業(yè)要持續(xù)引深市場化改革、推進(jìn)戰(zhàn)略重組,、加快管理機(jī)制變革,，充分運(yùn)用市場這一‘無形之手’提高各類資源配置效率，用改革變革‘關(guān)鍵一招’清除體制性機(jī)制性積弊,，構(gòu)建起與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的管理體系,、運(yùn)營機(jī)制和發(fā)展模式�,！�

趙建澤表示,，國企改革三年行動有力促進(jìn)了國有企業(yè)面貌發(fā)生深刻變化,，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，活力效率全面提升，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好,。據(jù)介紹,，山西焦煤集團(tuán)已經(jīng)編制出臺集團(tuán)公司改革深化提升行動實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制,，正在全力推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落地見效,。

一是引深“三項(xiàng)制度”改革。堅(jiān)持改革向基層延伸,，向一線拓展,，真正在集團(tuán)上下形成一整套干部公開競聘、“能上能下”,；員工公開招聘,、“能進(jìn)能出”；薪酬向生產(chǎn)一線和技術(shù)崗位傾斜,，貢獻(xiàn)不同,、“能高能低”的運(yùn)營機(jī)制。二是推行內(nèi)部經(jīng)營市場化改革,。全面引入價(jià)格機(jī)制,、競爭機(jī)制，實(shí)施內(nèi)部市場化運(yùn)營,，通過建立健全內(nèi)部市場分級和價(jià)格結(jié)算體系,，在各單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成上下工序間的買賣關(guān)系。三是重構(gòu)輔業(yè)運(yùn)營體系,。全面加快輔業(yè)板塊重組,，盤活各類生產(chǎn)資源和管理要素，推動優(yōu)質(zhì)資源從低效領(lǐng)域向高效領(lǐng)域聚焦，提高集中度和發(fā)展力,。與之配套,，全面激活運(yùn)營機(jī)制，鼓勵(lì)全員持股,，鼓勵(lì)經(jīng)理層持大股,，健全股權(quán)流轉(zhuǎn)與退出機(jī)制，有效激發(fā)員工主人翁意識和干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力,。四是實(shí)施管理機(jī)制變革,。堅(jiān)持管理創(chuàng)新、管理再造,，用變革的思維推動發(fā)展,，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。全面實(shí)施管理流程數(shù)字化再造,，用數(shù)據(jù)拉通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)管理要素的互通共享，加快形成直面市場,、直面生產(chǎn)一線的“直達(dá)式”管理流程,。持續(xù)引深組織體系變革，進(jìn)一步抓好集團(tuán)總部,、基層礦廠兩個(gè)“端口”功能的發(fā)揮,。對總部業(yè)務(wù)部門聚焦職責(zé)定位，強(qiáng)化“深度工作”要求,，通過業(yè)務(wù)牽引和價(jià)值創(chuàng)造更好承擔(dān)起使命任務(wù),。對基層礦廠加快組織體系網(wǎng)絡(luò)化改造，堅(jiān)持以效率提升為重點(diǎn),，以數(shù)字技術(shù)為支撐,，不斷提高業(yè)務(wù)流程化、平臺化水平,，使基層組織更具時(shí)代性,，更有創(chuàng)造力。