楊家純到國拓公司、水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心調研 - 加工利用

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楊家純到國拓公司、水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心調研

2014-05-22 16:04:19 來源:

4月22日，集團公司董事楊家純到國拓公司、水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心調研。集團公司副總工程師王振平和資本管理中心、戰(zhàn)略研究中心、煤化公司負責人陪同調研。

楊家純實地考察了國拓公司、水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心實驗裝置、仿真培訓設施、技術培訓場所，與兩單位領導班子、科技研發(fā)人員等進行座談交流，廣泛聽取關于技術轉讓、科技研發(fā)、發(fā)展規(guī)劃、資本運營等方面的建議意見。

楊家純充分肯定了國拓公司成立以來在技術轉讓、企業(yè)發(fā)展等方面取得的成績，水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心在科技研發(fā)方面取得的成果。

楊家純指出，要放眼未來，科學確定國拓公司、水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心的發(fā)展愿景、發(fā)展定位、發(fā)展方向和創(chuàng)新路徑。要以國拓公司、水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心一體化運作為方向，以研發(fā)中心為主體，打造水煤漿氣化技術和煤炭超潔凈利用技術的綜合服務商。要塑造好水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心的科技研發(fā)品牌，通過體制機制創(chuàng)新，充分調動研發(fā)隊伍的積極性，走出一條科技創(chuàng)新和技術推廣轉讓的新路子；要發(fā)揮國拓公司、水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心在集團科技創(chuàng)新與技術服務領域的示范作用，服務于集團戰(zhàn)略發(fā)展需要。

楊家純強調指出，國拓公司、水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心工作推進中，要把握三個關鍵環(huán)節(jié)。一是“補短”。針對服務鏈條中的短板，加強與有關院校、科研設計單位的合作，適時引入煤炭超潔凈利用技術、粉煤氣化技術等，構建緊密型戰(zhàn)略聯(lián)盟。二是“補缺”。針對高水平技術開發(fā)能力不足的現(xiàn)狀，系統(tǒng)推動設計研發(fā)、軟件包編制、市場開發(fā)、市場營銷等工作，創(chuàng)建產(chǎn)學研用一體化綜合技術服務模式。三是“補鈣”。針對管理體制和運行機制的缺陷，采取混合所有制方式，探索推動管理團隊、科技研發(fā)、市場營銷等骨干人員持股，強化期權期股激勵，鼓勵員工參股，加快股改上市工作，力爭發(fā)展成為科技含量高、社會影響力大、代表兗礦水平的科技標桿企業(yè)。（金彪）

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