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煤炭是山西的產(chǎn)業(yè)“命根子”，也是中國的能源“大動脈”。煤炭10年黃金期結(jié)束，煤炭企業(yè)面臨前所未有的困境，“以煤為基，多元發(fā)展”成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。近年來，山西提出“高碳資源低碳發(fā)展、黑色煤炭綠色發(fā)展、資源型經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展”的發(fā)展理念，“氣化山西”成為煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的沖鋒號，也成為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力支撐。
     作為全國最大的煤層氣抽采利用集團，“十二五”期間，晉煤集團緊跟山西省“氣化山西”的發(fā)展步伐，積極參與管網(wǎng)建設(shè)，充分利用“煤層氣20條”等有利政策，全力爭取省內(nèi)5700平方公里空白區(qū)塊煤層氣資源，加強與煤礦企業(yè)、煤層氣開采企業(yè)的合作，不斷擴大煤層氣抽采戰(zhàn)場和規(guī)模，在中國煤層氣新能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑。
      煤層氣產(chǎn)業(yè)依托煤炭主業(yè)而發(fā)展，如今，煤炭市場持續(xù)低迷，晉煤集團面臨嚴峻的內(nèi)外部形勢，緊縮投資、嚴控成本，對煤層氣產(chǎn)業(yè)提升“造血”能力和自主發(fā)展能力提出了挑戰(zhàn)。對于煤層氣產(chǎn)業(yè)自身來說，從抽采利用情況看，沒有新增區(qū)塊，抽采量沒有大的增加，原有107平方公里合法區(qū)塊已經(jīng)打完，煤炭生產(chǎn)區(qū)報廢井?dāng)?shù)逐年增加，已投運井產(chǎn)氣能力逐年下降。單井平均產(chǎn)量不理想，投運井?dāng)?shù)量的增加與產(chǎn)量增長不成比例，總量增長緩慢。2013年，集團公司地面煤層氣利用率69%，井下瓦斯利用率48%，利用率亟待提高。點多面廣戰(zhàn)線長是藍焰煤層氣公司當(dāng)前生產(chǎn)的顯著特點，管網(wǎng)運行安全成為管理的突出矛盾。經(jīng)過多年的發(fā)展建設(shè)，企業(yè)資產(chǎn)負債率較高，財務(wù)費用和材料、占地費等成本逐年上升，新區(qū)塊盈利能力不強，公司經(jīng)營壓力巨大，整體效益被稀釋。“冰凍三尺，非一日之寒；為山九仞,豈一日之功。”事實證明，“年產(chǎn)百億，氣化山西”宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)非一朝一夕之事。
      越是市場低迷時期，就越該理性思考未來的市場策略。因為只有從今天的戰(zhàn)略中才能看到明天的希望。我們要清楚地認知市場現(xiàn)狀，不應(yīng)在“廣種薄收”的歧途中折戟沉沙，而應(yīng)在“精耕細作”的正道中大放異彩。因此，我們要強化經(jīng)營管理，降低運行成本，從以基礎(chǔ)建設(shè)為中心向以生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)變，向管理和質(zhì)量要效益，盤活資產(chǎn)，尋求兼顧增長速度與投資收益的平衡點，實現(xiàn)二者并蒂開花。

      種好氣井田，“雙輪驅(qū)動”促內(nèi)涵發(fā)展

      2014年，藍焰煤層氣公司將工作重心轉(zhuǎn)移到煤層氣井生產(chǎn)管理、氣量銷售等環(huán)節(jié)，圍繞集團公司煤礦安全和重大專項布置的煤層氣井工程、擬投運煤層氣井的配套工程、勘探工程、采空區(qū)抽采工程開展工作，抓投運、抓生產(chǎn)，全力提高單井產(chǎn)氣量。沁水老區(qū)以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為主，確保高產(chǎn)井和自噴井穩(wěn)產(chǎn)，加快新井投運，加大巡檢力度和數(shù)據(jù)分析，加大對廢舊井的修復(fù)治理，多渠道提升產(chǎn)氣量。駐外區(qū)塊改變鉆井思路，由“多打井”向“精打井”轉(zhuǎn)變，按照“一區(qū)一策、一井一法”的思路，提前規(guī)劃，優(yōu)先考慮地質(zhì)條件較為簡單、產(chǎn)氣預(yù)期較好的地區(qū)，制定詳細的氣井投運方案，在優(yōu)選區(qū)塊的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)，促進新投運井盡快形成產(chǎn)能。藍焰煤層氣公司通過一系列有效措施，形成“老區(qū)挖潛增效，新區(qū)提產(chǎn)增量”的局面，“雙輪驅(qū)動”保證公司內(nèi)涵式發(fā)展。
      施好科技肥，科技創(chuàng)新引“源頭活水”