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行走在素有中國“科威特”之稱的榆林，感受最深的是一浪高過一浪發(fā)展浪潮。在它的腹地,，筆者也真切地體驗到陜煤集團(tuán)神木煤工產(chǎn)業(yè)有限公司推進(jìn)煤炭清潔高效分質(zhì)綜合利用,，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色鮮明的新型煤化工企業(yè)凝聚的創(chuàng)新動能,。據(jù)悉,，2017年，該公司在化工市場持續(xù)低迷,、產(chǎn)品價格異常波動的情況下,，實現(xiàn)利潤2.92億元，比2016年減虧3億元,；今年上半年,，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績，利潤指標(biāo)比計劃增盈1.35億元,。在煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間日益受到擠壓,、國家對安全環(huán)保管理持續(xù)高壓態(tài)勢下,，該公司是如何在逆境中突圍,？帶著這個問題，筆者開始了采訪之旅,，試圖解開他們獨(dú)到的經(jīng)營方略,。

頂層設(shè)計，高起點打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司是陜煤集團(tuán)搶抓國家西部大開發(fā)機(jī)遇,，瞄準(zhǔn)榆林地區(qū)豐富煤炭資源,，搶占煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點應(yīng)運(yùn)而生的現(xiàn)代煤化工企業(yè)。主要承擔(dān)集團(tuán)在榆林地區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任,，是從事煤炭清潔高效分質(zhì)綜合利用及煤化工技術(shù)研發(fā),、轉(zhuǎn)讓,、服務(wù)為一體的新型現(xiàn)代煤化工企業(yè)。

發(fā)展初期,，公司生產(chǎn)經(jīng)營一直低水平徘徊,，主要存在產(chǎn)業(yè)鏈延伸不長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,、管理粗放等短板,。近年來，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭和安全環(huán)保的巨大壓力,，公司決策者以“打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色鮮明的新型煤化工企業(yè)”為愿景,，積極實施“立足煤化，技創(chuàng)雙驅(qū),，能效并舉,，協(xié)同發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略，推動煤炭資源由“燃料”向“原料”的變革,，加速推進(jìn)煤炭清潔高效分質(zhì)綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈延伸,。

“煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不是盲目的資本擴(kuò)張,，而是要因地制宜,，走符合自身發(fā)展特點的路子。否則,，資金投入再多,，都是一種惡性循環(huán)�,！惫�司黨委書記,、董事長田玉民如是說。圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性升級,，公司注重產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化增值效應(yīng),，科學(xué)布局上中下游項目，做到因企施策,，精準(zhǔn)發(fā)力,。先后建設(shè)了錦界工業(yè)園區(qū)中溫煤焦油輕質(zhì)化、煤焦油全餾分加氫,、煤化工前沿技術(shù)研發(fā),；檸條塔工業(yè)園區(qū)蘭炭、電石,、潔能發(fā)電,、石灰；店塔工業(yè)園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn),、電石,、石灰資源綜合利用和府谷廟溝門工業(yè)區(qū)蘭炭,、輕質(zhì)化煤焦油、燃煤發(fā)電,、金屬鎂為一體的四大區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊,。這種從頂層設(shè)計，從規(guī)劃超前入手的做法,，激活了不竭的發(fā)展?jié)摿�和�?chuàng)新動能,。目前，公司基本形成了以“塊煤（粉煤）—蘭炭（粉焦）—煤氣（煤矸石）發(fā)電—電石—熱力—煤焦油深加工”為一體化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)鏈,，實現(xiàn)了煤炭資源的‘吃干榨凈’”,，使資源綜合利用呈現(xiàn)較高的附加值，從而在陜西省乃至全國煤化工行業(yè)脫穎而出,。

該公司自2008年11月成立至今,，經(jīng)過近10年發(fā)展，從小到大,，從弱到強(qiáng),，如今已由成立初的2家企業(yè)，成長為擁有9家參控股企業(yè)和1個供銷分公司的參天大樹,。先后取得各類技術(shù)專利100多項,。僅“陜煤-榆林版煤制油”這一金字招牌，就足以令國內(nèi)同行贊嘆不已,。這種從質(zhì)到量的變化,，撬動的不僅是資本的疊加，更多是神木煤化人不忘初心,，砥礪前行,，創(chuàng)新發(fā)展的奮斗歷程。

科學(xué)布局,，不同產(chǎn)業(yè)增長極造就發(fā)展新格局

產(chǎn)業(yè)鏈延伸的深度,，直接決定企業(yè)核心競爭能力的程度。在發(fā)展上,，公司以循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈為牽引,，實施“園區(qū)帶動”戰(zhàn)略，深度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合,，基本形成“產(chǎn)業(yè)相互關(guān)聯(lián),，園區(qū)相互依存”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展極,，實現(xiàn)了水,、電、煤氣,、蒸氣和污水處理的綜合循環(huán)利用,。

“煤炭的分質(zhì)高效綜合利用,，就是要在穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競爭能力,、可持續(xù)的發(fā)展能力等方面持續(xù)發(fā)力,，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)�,！笨偨�(jīng)理毛世強(qiáng)說,。

在檸條塔載能工業(yè)園區(qū)，能源發(fā)展有限公司是神木煤化工公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化深度融合,、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈集成度最高的企業(yè),。公司先后建成了具備年產(chǎn)蘭炭260萬噸、4×50MW煤氣發(fā)電,、30萬噸/年電石,、20萬噸/年石灰項目，形成了較為完備的煤—焦—電—化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,，做到了煤氣循環(huán)利用,，實現(xiàn)零排放，一舉成為省內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樣板企業(yè),。今年上半年,，公司實現(xiàn)利潤總額7015萬元，創(chuàng)歷史同期最好水平,。

在國家能源化工基地——錦界工業(yè)園區(qū),，神木煤化工公司擁有天元化工、富油科技兩個生產(chǎn)主體,，均屬陜西省高新技術(shù)企業(yè),。其中天元化工自主研發(fā)的將蘭炭（半焦）生產(chǎn)企業(yè)的副產(chǎn)品——煤焦油、干餾煤氣生產(chǎn)成輕質(zhì)化煤焦油的專利技術(shù),，為發(fā)展新興清潔替代能源開辟了新的途徑,。富油公司運(yùn)行的“12萬噸/年中低溫煤焦油全餾分加氫多產(chǎn)中間餾分油工業(yè)示范裝置”獲得2012-2013年度國家能源科技進(jìn)步二等獎和2014年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)二等獎。

在府谷廟溝門工業(yè)園區(qū),，公司所屬陜西東鑫垣煤化工公司建設(shè)了120萬噸/年蘭炭,、50萬噸/年煤焦油加氫、2萬噸/年金屬鎂和2×25MW熱電站項目,。該公司積極實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,，先后完成技改800多項，使油品產(chǎn)量由過去500噸/天提升至980噸/天左右,，增長率達(dá)到80%左右,。今年實施的系統(tǒng)大檢修，僅用12天時間就完成了各項任務(wù)，創(chuàng)出了東鑫垣速度,。

只要有創(chuàng)新,，就會有豐碩成果。近年來,，神木煤化人通過管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、合作理念創(chuàng)新,，使公司發(fā)展的聚集性更加融合有力,。

抱團(tuán)取暖，循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈在相互依存中呈現(xiàn)新活力

一花獨(dú)放不是春,，百花齊放春滿園,。在神木煤化工所屬的每一個企業(yè)采訪，創(chuàng)新發(fā)展的張力令人目不暇接,。

“科技是第一生產(chǎn)力,。創(chuàng)新發(fā)展最根本就是要整合發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力，形成上下游產(chǎn)業(yè)的高度聯(lián)動,，才能在市場競爭中立于不敗之地”,。天元公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理如是說。他說,，過去公司排泄的煤氣,、蒸汽、焦油渣等副產(chǎn)品,，現(xiàn)在都成了寶貝,，都做到了循環(huán)綜合利用。僅此一項,，每年為公司節(jié)約資金達(dá)億元,。

“小循環(huán)蘊(yùn)含大循環(huán)力量，企業(yè)發(fā)展,，就是要摒棄粗放式的管理,，做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能方得始終,�,！币晃恢鞴苌�產(chǎn)管理的技術(shù)人員說。市場競爭是殘酷的,。如果企業(yè)發(fā)展脫離了市場主體,，即使做再大的努力都是徒勞。如今,，在公司內(nèi)部協(xié)作的小循環(huán)上,，年蘭炭,、煤焦油、石灰等產(chǎn)品采供量達(dá)60萬噸左右,。在集團(tuán)公司內(nèi)部的大循環(huán)上，蘭炭,、電石,、煤炭等產(chǎn)品，年采供量達(dá)470萬噸左右,。正是有了這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，抱團(tuán)取暖的胸懷和氣度，公司發(fā)展的路越走越寬,。

產(chǎn)品營銷是龍頭,。圍繞國內(nèi)市場競爭，公司依托陜西省名牌“天元牌”蘭炭品牌,，牢牢把握京津冀地區(qū)“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”機(jī)遇,，積極與雄安新區(qū)安新縣對接，使公司清潔能源產(chǎn)品——蘭炭,、型煤,，成功打入準(zhǔn)入條件苛刻的雄安市場。在國際市場,，公司主動出擊,，借船出海。日前,，繼2015年蘭炭產(chǎn)品出口日本后,，又有5000噸蘭炭中料抵達(dá)日照港，產(chǎn)品將銷往印度尼西亞,、馬來西亞等東南亞國家,。

站在新起點，神木煤化人把發(fā)展的目光放得更遠(yuǎn),。今年,，圍繞打造企業(yè)新的增長極，重點啟動了天元公司60萬噸/年粉煤綜合利用項目,、富油公司50萬噸/年環(huán)烷基油項目和東鑫垣公司系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)技改項目,。項目完成后，將成為公司新的利潤增長點,。特別是在參與行業(yè)技術(shù)競爭上,，公司將積極實施“走出去”戰(zhàn)略，依托塊煤（粉煤）干餾,、煤焦油輕質(zhì)化,、煤焦油深加工及粉煤熱解等一系列自主知識產(chǎn)權(quán)，在更大范圍參與行業(yè)競爭。

黨建領(lǐng)航,，讓發(fā)展在正確的道路上更加綻放魅力

作為集團(tuán)公司混合所有制企業(yè)的先行者,、實踐者，公司黨委始終堅持把黨的十九大提出的“黨政軍民學(xué),，東西南北中,，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”作為黨建工作的行動指南，積極構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的混合所有制企業(yè)黨建工作體系,，實施“黨建領(lǐng)航”六大工程,，打造“一企業(yè)一特色”“一組織一品牌”的黨建工作模式，把方向,、管大局,、保落實，促進(jìn)了黨建工作與經(jīng)營管理“雙促進(jìn),，雙提升”,。

實踐當(dāng)中，公司黨委著眼于宏觀指導(dǎo),、總體把握,，致力于構(gòu)架設(shè)計、系統(tǒng)推進(jìn),，基本完成了所屬單位把黨建部分納入公司《章程》的條款修改,。全面落實了“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,，建立完善了黨政溝通協(xié)調(diào)的保障機(jī)制,，與股東會、董事會溝通的協(xié)調(diào)機(jī)制,，讓黨委成員進(jìn)入董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層,，通過董事會參與企業(yè)重大問題決策,，通過監(jiān)事會監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，通過進(jìn)入經(jīng)理層進(jìn)行日常經(jīng)營管理,，確保了黨委在執(zhí)行落實黨的方針政策上的核心保障和政治引領(lǐng)作用,。

按照“建強(qiáng)支部堡壘，抓實基層黨建”的要求,，全面推行“經(jīng)營業(yè)績,、經(jīng)營管理、安全環(huán)保,、黨建工作”四位一體的考核考評體制,，不斷強(qiáng)化基層黨建“三基”管理,。通過開展黨建+標(biāo)準(zhǔn)化、黨支部+素質(zhì)提升,、黨員+技術(shù)創(chuàng)新,、黨建+示范點建設(shè)，“黨員示范崗”,、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動,，讓黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室21個,，最大限度激發(fā)了廣大黨員參與生產(chǎn)經(jīng)營的主動性和創(chuàng)造性,。

在鞏固提升“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化成果的基礎(chǔ)上,，扎實開展“不忘初心,、牢記使命”黨員主題日活動，強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)班子“抓好黨建是本職,、不抓黨建是失職”的觀念,。綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督,，全面履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,。弘揚(yáng)實干文化，綜合運(yùn)用“三項機(jī)制”,，全面促進(jìn)了治虧創(chuàng)效,、提質(zhì)增效、追趕超越等工作,，營造了推進(jìn)公司發(fā)展的良好政治生態(tài),。（張光榮）