會議現(xiàn)場 趙成 攝
本網(wǎng)訊 9月6日，黨委書記,、董事長姚峰主持召開9月份工作會議,總結(jié)分析,、安排部署月度生產(chǎn)經(jīng)營工作,。集團公司領(lǐng)導班子成員參加會議。
為進一步轉(zhuǎn)變會風文風,，本次會議將月度工作會,、老公司例會、經(jīng)營績效考核會三會合一,，集團公司主要生產(chǎn)經(jīng)營單位進行月度工作匯報,，經(jīng)營部、集控部分別總結(jié)通報分析經(jīng)濟運行,，月度預考核,、對標管理工作，共享信息,、交流工作,、精簡會議、提高效率,。
姚峰主持會議并講話 趙成 攝
姚峰在講話中指出,，八月份,，集團上下堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，安全生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn),、趨勢向好,，表現(xiàn)為：穩(wěn)中有為、穩(wěn)中突破,，發(fā)展大局,、經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn),、隊伍人心持續(xù)穩(wěn)定,，社會職能移交及歷史遺留問題解決、醫(yī)保移交,、煤礦托管實現(xiàn)突破,。
姚峰強調(diào)，面對員工群眾對美好生活的向往,，必須強化使命擔當,、穩(wěn)中求進、有所作為,。當前,，肥礦上下政通人和、團結(jié)一心,，呈現(xiàn)出拼搏苦干,、奮勇爭先的良好局面�,！胺�(wěn)中求進”的總基調(diào),，正在成為集團上下的普遍共識。要引導廣大黨員干部,、職工群眾,，齊心協(xié)力一起干，撲下身子拼命干,，把對改變落后的期望,，對解決具體問題的期望，對工資,、待遇等美好的期望變成現(xiàn)實,。集團上下要加快新舊動能轉(zhuǎn)換，牢牢把握“3個突破項目”“10個重點項目”“69個保障項目”,，把握時間節(jié)點,、壓實工作責任、穩(wěn)中求進向前推,。要緊緊抓住“希望工程”不動搖,，繼續(xù)穩(wěn)妥推進甘肅平?jīng)鑫迮e煤業(yè)合作項目,，啟動相關(guān)礦井的合作；要緊緊抓住“保家工程”不動搖,，繼續(xù)抓好老公司轉(zhuǎn)型項目,，按照“2463”發(fā)展布局，發(fā)展好肥城基地,，建設好賴以生存的家園,；要緊緊抓住“橋頭堡工程”不動搖，加快推動膠南學�,；仨椖拷ㄔO,，把膠南學校建設成為肥礦面向海洋經(jīng)濟發(fā)展的一個橋頭堡，一個閃亮的形象名片,。
姚峰要求,，牢牢把握“穩(wěn)中求進”，以“穩(wěn)”求“進”,，以“進”促“穩(wěn)”，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,。要乘勢而上,，全力推進社會職能移交及歷史遺留問題解決，依法依規(guī)組織生產(chǎn),。在安全管理上,，突出“重大管控事項”，立足于“安全開采,、科學開采,、經(jīng)濟開采”，遵循“抓住源頭,、管控過程,、注重結(jié)果、嚴格考核”的原則,，“管大系統(tǒng),、控大工程、查大隱患,、防大事故,、避大失誤”。關(guān)注好“重大項目”“重大隱患項目”“重大工程”“重大接續(xù)”“重大設備投入”“重大科技項目”,。要抓好接續(xù)管理,，張弛有度，著力提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,。按照對標管理程序和高效率,、輕資產(chǎn)要求,，開展“雙效”區(qū)隊建設活動，實現(xiàn)采掘效率和效益雙突破,。以“安全開采,、科學開采、經(jīng)濟開采”為指導,，推進“全鏈條”接續(xù)管理,，分工負責，分頭推進,，促“接續(xù)兌現(xiàn)”保全年目標完成,。要主動研究市場、適應市場,、鞏固市場,、開拓市場，舞活銷售龍頭,，既要出好煤,，還要賣好煤。要剛性落實,、高效執(zhí)行,，推動重點項目落地。堅持首問負責制,、限時復命制,、誠信履職失信失職失責積分考核，打造“快速反應,、立即行動,、追求完美、不留遺憾”的卓越執(zhí)行力,。要進行作風專項巡察,，切實擔負起管黨治黨政治責任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,。要敞開胸懷,，招賢納士，以市場化的思維引進人才,。統(tǒng)籌運用政策,，做好村莊搬遷、塌陷地治理工作,，實現(xiàn)雙贏,。要依法掃黑除惡，優(yōu)化礦井生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。要牢固樹立過緊日子,、過苦日子思想,，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格資金預算的剛性執(zhí)行,。
姚峰最后強調(diào),，當前面臨的困難還很多，集團上下務必牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào),，腳踏實地,、持續(xù)攻堅，抓緊抓實突破項目,，重點項目,，一步一個臺階地推進，凝心聚力收獲豐碩成果,。
桑紅星總結(jié)部署月度工作 趙成 攝
黨委副書記,、總經(jīng)理桑紅星總結(jié)部署了月度工作。指出,，8月份,，集團公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行整體平穩(wěn),，資金管控得到加強,，物資管理見到成效，重點項目形成攻堅態(tài)勢,，社會職能移交實現(xiàn)突破,。桑紅星強調(diào),，要堅持“收支平衡,、量入為出”的總體要求，強化資金預算管控,。突出量入為出,、現(xiàn)金流優(yōu)先、有保有壓的預算編制原則,，深化“過緊日子,、苦日子”的思想，嚴格預算管理,、嚴肅資金支付紀律,。加快閑置資產(chǎn)處置，盤活利用,、處置變現(xiàn),，加強“四金”占用清理，實施采掘“雙效”區(qū)隊建設,、合理集中高效生產(chǎn),，提高單產(chǎn)單進,、減少人員、降低成本,。
桑紅星要求,，安全上，要抓好生產(chǎn)安全重大隱患的整治,，更加注重依法生產(chǎn),、安全技術(shù)基礎(chǔ)工作，更好的保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序,；生產(chǎn)上要扭住關(guān)鍵,、穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)；產(chǎn)銷上要強化協(xié)同,、提升效益,；提質(zhì)增效上要彌補弱項、深挖潛力,；重點項目上要加快推進,、實現(xiàn)目標。
集團公司權(quán)屬單位,、機關(guān)部室及掛靠機構(gòu)單位主要負責同志參加會議,。
