會議現(xiàn)場 趙成 攝
本網(wǎng)訊 9月6日,，黨委書記,、董事長姚峰主持召開9月份工作會議,總結(jié)分析、安排部署月度生產(chǎn)經(jīng)營工作,。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議,。
為進一步轉(zhuǎn)變會風(fēng)文風(fēng),，本次會議將月度工作會,、老公司例會、經(jīng)營績效考核會三會合一,，集團公司主要生產(chǎn)經(jīng)營單位進行月度工作匯報,，經(jīng)營部、集控部分別總結(jié)通報分析經(jīng)濟運行,，月度預(yù)考核,、對標管理工作，共享信息,、交流工作,、精簡會議、提高效率,。
姚峰主持會議并講話 趙成 攝
姚峰在講話中指出,，八月份，集團上下堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào),，安全生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn),、趨勢向好，表現(xiàn)為：穩(wěn)中有為,、穩(wěn)中突破,，發(fā)展大局,、經(jīng)濟指標,、安全生產(chǎn)、隊伍人心持續(xù)穩(wěn)定,，社會職能移交及歷史遺留問題解決,、醫(yī)保移交、煤礦托管實現(xiàn)突破,。
姚峰強調(diào),，面對員工群眾對美好生活的向往，必須強化使命擔(dān)當(dāng),、穩(wěn)中求進,、有所作為。當(dāng)前,，肥礦上下政通人和,、團結(jié)一心，呈現(xiàn)出拼搏苦干,、奮勇爭先的良好局面,�,！胺�(wěn)中求進”的總基調(diào)，正在成為集團上下的普遍共識,。要引導(dǎo)廣大黨員干部,、職工群眾，齊心協(xié)力一起干,，撲下身子拼命干,，把對改變落后的期望，對解決具體問題的期望,，對工資,、待遇等美好的期望變成現(xiàn)實。集團上下要加快新舊動能轉(zhuǎn)換,，牢牢把握“3個突破項目”“10個重點項目”“69個保障項目”,，把握時間節(jié)點、壓實工作責(zé)任,、穩(wěn)中求進向前推,。要緊緊抓住“希望工程”不動搖，繼續(xù)穩(wěn)妥推進甘肅平?jīng)鑫迮e煤業(yè)合作項目,，啟動相關(guān)礦井的合作,；要緊緊抓住“保家工程”不動搖，繼續(xù)抓好老公司轉(zhuǎn)型項目,，按照“2463”發(fā)展布局,，發(fā)展好肥城基地，建設(shè)好賴以生存的家園,；要緊緊抓住“橋頭堡工程”不動搖,，加快推動膠南學(xué)校基地項目建設(shè),，把膠南學(xué)校建設(shè)成為肥礦面向海洋經(jīng)濟發(fā)展的一個橋頭堡,，一個閃亮的形象名片。
姚峰要求,，牢牢把握“穩(wěn)中求進”,，以“穩(wěn)”求“進”，以“進”促“穩(wěn)”,，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,。要乘勢而上，全力推進社會職能移交及歷史遺留問題解決,，依法依規(guī)組織生產(chǎn),。在安全管理上，突出“重大管控事項”,，立足于“安全開采,、科學(xué)開采,、經(jīng)濟開采”，遵循“抓住源頭,、管控過程,、注重結(jié)果、嚴格考核”的原則,，“管大系統(tǒng),、控大工程、查大隱患,、防大事故,、避大失誤”。關(guān)注好“重大項目”“重大隱患項目”“重大工程”“重大接續(xù)”“重大設(shè)備投入”“重大科技項目”,。要抓好接續(xù)管理,，張弛有度，著力提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,。按照對標管理程序和高效率,、輕資產(chǎn)要求，開展“雙效”區(qū)隊建設(shè)活動,，實現(xiàn)采掘效率和效益雙突破,。以“安全開采、科學(xué)開采,、經(jīng)濟開采”為指導(dǎo),，推進“全鏈條”接續(xù)管理，分工負責(zé),，分頭推進,，促“接續(xù)兌現(xiàn)”保全年目標完成。要主動研究市場,、適應(yīng)市場,、鞏固市場、開拓市場,，舞活銷售龍頭，既要出好煤,，還要賣好煤,。要剛性落實、高效執(zhí)行,，推動重點項目落地,。堅持首問負責(zé)制、限時復(fù)命制,、誠信履職失信失職失責(zé)積分考核,，打造“快速反應(yīng),、立即行動、追求完美,、不留遺憾”的卓越執(zhí)行力,。要進行作風(fēng)專項巡察，切實擔(dān)負起管黨治黨政治責(zé)任,，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,。要敞開胸懷，招賢納士,，以市場化的思維引進人才,。統(tǒng)籌運用政策，做好村莊搬遷,、塌陷地治理工作,，實現(xiàn)雙贏。要依法掃黑除惡,，優(yōu)化礦井生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。要牢固樹立過緊日子、過苦日子思想,，嚴肅財經(jīng)紀律,，嚴格資金預(yù)算的剛性執(zhí)行。
姚峰最后強調(diào),，當(dāng)前面臨的困難還很多,，集團上下務(wù)必牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)，腳踏實地,、持續(xù)攻堅,，抓緊抓實突破項目，重點項目,，一步一個臺階地推進,，凝心聚力收獲豐碩成果。
桑紅星總結(jié)部署月度工作 趙成 攝
黨委副書記,、總經(jīng)理桑紅星總結(jié)部署了月度工作,。指出，8月份,，集團公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，經(jīng)濟運行整體平穩(wěn)，資金管控得到加強,，物資管理見到成效,，重點項目形成攻堅態(tài)勢，社會職能移交實現(xiàn)突破,。桑紅星強調(diào),，要堅持“收支平衡,、量入為出”的總體要求，強化資金預(yù)算管控,。突出量入為出,、現(xiàn)金流優(yōu)先、有保有壓的預(yù)算編制原則,，深化“過緊日子,、苦日子”的思想，嚴格預(yù)算管理,、嚴肅資金支付紀律,。加快閑置資產(chǎn)處置，盤活利用,、處置變現(xiàn),，加強“四金”占用清理，實施采掘“雙效”區(qū)隊建設(shè),、合理集中高效生產(chǎn),，提高單產(chǎn)單進、減少人員,、降低成本,。
桑紅星要求，安全上,，要抓好生產(chǎn)安全重大隱患的整治,，更加注重依法生產(chǎn)、安全技術(shù)基礎(chǔ)工作,，更好的保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序,；生產(chǎn)上要扭住關(guān)鍵、穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn),；產(chǎn)銷上要強化協(xié)同,、提升效益；提質(zhì)增效上要彌補弱項,、深挖潛力,；重點項目上要加快推進、實現(xiàn)目標,。
集團公司權(quán)屬單位,、機關(guān)部室及掛靠機構(gòu)單位主要負責(zé)同志參加會議。
