2月27日，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司400萬噸/年煤炭間接液化示范項(xiàng)目高層協(xié)調(diào)會(huì)在寧東召開，來自全國一流設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備制造商的高層共130余人參加會(huì)議。集中協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等方面存在的問題，立足項(xiàng)目建設(shè)，著力打造安全工程、精品工程、效益工程、創(chuàng)新工程、節(jié)能工程和環(huán)保工程，推動(dòng)項(xiàng)目又好又快建設(shè)。
據(jù)悉，該項(xiàng)目以“六階段三條線”為建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，2013年至2018年依次分為設(shè)計(jì)采購年、土建施工年、工程安裝年、項(xiàng)目試車年、商業(yè)化運(yùn)行年、考核驗(yàn)收年6個(gè)階段；甲醇合成2016年6月產(chǎn)出合格產(chǎn)品，煤炭間接液化A線2016年9月投料試車，煤炭間接液化B線2017年4月投料試車，10月進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營三條線目標(biāo)。2014年主要是土建施工年，為2015年設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。
會(huì)上，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部總指揮姚敏指出，要從設(shè)計(jì)源頭消除安全隱患，將“11311”安全管控模式推廣到現(xiàn)場各參建單位之中，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好現(xiàn)場安全管理。監(jiān)理單位要強(qiáng)化履行合同的意識(shí)和責(zé)任，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮在質(zhì)量管理中的重要作用。供應(yīng)商、制造商要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按照技術(shù)文件和技術(shù)參數(shù)提供和制造合格優(yōu)質(zhì)的設(shè)備材料，對(duì)設(shè)備制造過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要在制造現(xiàn)場及時(shí)處理解決。嚴(yán)格投資管控，著力打造效益工程；嚴(yán)格進(jìn)度控制，確保節(jié)點(diǎn)工期如期實(shí)現(xiàn)。各參建單位要直言不諱的指出項(xiàng)目建設(shè)安排中不合理、不科學(xué)的內(nèi)容和存在的問題，以及需要改變的工作方式方法；要講實(shí)效，立說立行，快捷高效，讓“快”成為落實(shí)會(huì)議精神的一個(gè)基本要求。
會(huì)議指出，2014年，設(shè)計(jì)、采購、大件制造、工程建設(shè)主要節(jié)點(diǎn)工作安排繁雜，任務(wù)非常艱巨，各項(xiàng)目部、職能部室及各參建單位要以爭分奪秒的精神，嚴(yán)格按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，科學(xué)合理安排，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，倒排工期，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為明年設(shè)備安裝年打下良好基礎(chǔ)。各參建單位要以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，為項(xiàng)目建設(shè)提供客觀、公正、誠實(shí)的專業(yè)服務(wù)，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，將公共利益和健康擺到第一位，珍惜社會(huì)財(cái)富，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。要以科學(xué)的態(tài)度，勤勉、慎重的工作，努力追求項(xiàng)目的成功。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量把關(guān)。
會(huì)議詳細(xì)指出了2014年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)工作要求，各參建單位就完成目標(biāo)任務(wù)采取的措施作了說明，雙方還就需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了深入的溝通和交流，并達(dá)成共識(shí)。（記者 馮韶新 通訊員 鄭超）
（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司 供稿）
