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    9月17日有消息稱，紐柯公司將以7.7億美元從安塞樂米塔爾與巴西蓋爾道集團手中收購加拉廷鋼鐵公司，目前紐柯公司在美國的鋼產(chǎn)能為2700萬噸/年，與美國鋼鐵集團的產(chǎn)能相當，到今年底完成上述收購項目后，產(chǎn)能將達到2880萬噸/年。

    美國鋼鐵集團歷史悠久，創(chuàng)始人為卡內(nèi)基，成立于1901年，由卡內(nèi)基鋼鐵公司和聯(lián)合鋼鐵公司等十幾家企業(yè)合并而成，曾控制美國鋼產(chǎn)量的65%。

    與美國鋼鐵集團相比，1954年紐柯公司的前身才成立，從1972年開始經(jīng)營鋼鐵制造業(yè)，紐柯公司沒有建立一體化的煉鐵廠、軋鋼廠，它采用回收廢鋼鐵的方式，專注于煉鋼。而這家建立在廢鋼上的公司打破了行業(yè)競爭規(guī)則，成為美國鋼鐵行業(yè)的勝利者。考慮到美國鋼鐵行業(yè)多年來已是獲利很差的一個行業(yè)，這個成績顯得尤其難能可貴。

    美國城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成后，每年的鋼鐵消費都較為穩(wěn)定，因為鋼鐵存量巨大，廢舊鋼鐵來源也很穩(wěn)定，紐柯公司正是依靠城市礦山，所以原材料成本較低。

    專注是紐柯公司的優(yōu)勢，圍繞廢鋼業(yè)務，紐柯公司還進行了垂直整合，收購了大衛(wèi)·約瑟夫公司，該公司年處理廢鋼量接近500萬噸。紐柯公司興建直接還原鐵產(chǎn)能，直接還原鐵可以作為冶鋼原料，生產(chǎn)高品質(zhì)鋼材，也可以摻在廢舊鋼中進行冶煉，提高產(chǎn)成品品質(zhì)。由于廢舊鋼因為品質(zhì)不一，所煉鋼材品質(zhì)會下降。

    在經(jīng)營上，紐柯公司也精簡管理人員，2005年~2011年該公司三項費用占公司收入的比率一直保持在1.6%以內(nèi)。公司管理水平一直為業(yè)內(nèi)稱道。

    就是在大環(huán)境不好時，紐柯公司經(jīng)營業(yè)績也可圈可點，今年上半年紐柯凈銷售額為104億美元，同比去年同期92.2億美元增長13%；鋼材發(fā)貨同比增長9%，銷售均價同比增長4%。今年上半年，紐柯凈利2.581億美元，去年同期為1.699億美元。

    多年來，關(guān)于美國鋼鐵行業(yè)的消息多為負面，不少鋼廠早已換了主人，有些鋼廠還面臨破產(chǎn)窘境，但是紐柯公司卻是一道清流，成績優(yōu)秀經(jīng)營穩(wěn)健并不急于擴產(chǎn)，而是固守一處穩(wěn)扎穩(wěn)打。

    紐柯公司的案例說明，即使在一個行業(yè)處于成熟發(fā)展時期，新入企業(yè)依然有機會，只要該行業(yè)的市場廣闊，可展示拳腳之處就不少。

    比如，山西海鑫集團的創(chuàng)始人李海倉利用海外原材料突然殺入鋼鐵行業(yè)，所處位置偏僻依然盈利豐厚，當然其子接棒后負債百億那是后話了；日照鋼鐵創(chuàng)始人進入鋼鐵行業(yè)時，競爭已經(jīng)相當激烈，可是靠管理和地理位置獲得豐厚回報。

    紐柯公司給了中國企業(yè)一些啟示，鋼鐵行業(yè)發(fā)展到一定程度，就面臨銷量瓶頸，此時就是大洗牌的開始。此時，行業(yè)勝利者的玩法自然也有不同。例如2013年美國粗鋼產(chǎn)量為8121萬噸，只是中國的零頭，自然有不少企業(yè)就面臨出局。而紐柯公司卻依靠管理能力，和專注廢鋼領(lǐng)域獲得成功，這就如同現(xiàn)在電商以上，雖然有幾個大電商，但憑借專注細分市場和新商業(yè)模式，依然有企業(yè)異軍突起。