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山東
山東扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
2017-05-19 14:31:19   來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
    以深化國(guó)有企業(yè)改革推進(jìn)全省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,狠抓“三去一降一補(bǔ)”,既是山東對(duì)中央全面深化改革戰(zhàn)略部署的貫徹落實(shí),也是自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。
 
  2012年以后,作為國(guó)資大省,山東省管企業(yè)整體利潤(rùn)“斷崖式”下滑。一些企業(yè)虧損嚴(yán)重,扭虧無(wú)望,拖了省管企業(yè)整體效益的后腿。
 
  “僵尸企業(yè)”是全省經(jīng)濟(jì)最大的出血點(diǎn),去產(chǎn)能是山東經(jīng)濟(jì)繞不過(guò)去的坎。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),山東怎樣啃這個(gè)“硬骨頭”?
 
  勇于擔(dān)當(dāng)敢碰硬
 
  改革從哪里動(dòng)刀?這個(gè)問(wèn)題最考驗(yàn)地方領(lǐng)導(dǎo)的魄力和擔(dān)當(dāng)。山東省國(guó)有企業(yè)去產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”,專(zhuān)挑最硬的骨頭啃。山東省屬?lài)?guó)有企業(yè)的七成以上資產(chǎn)分布在煤炭、鋼鐵、機(jī)械制造、化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域,大多處于價(jià)值鏈底端,產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。在煤炭行業(yè),山東能源集團(tuán)所屬的肥礦集團(tuán)是全省最大的“僵尸企業(yè)”,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)150%,職工10個(gè)月沒(méi)發(fā)工資。在鋼鐵行業(yè),山鋼集團(tuán)連年虧損嚴(yán)重,2016年在行業(yè)整體盈利的情況下仍繼續(xù)虧損,面臨巨大的“活下去”的壓力。
 
  山東省分管?chē)?guó)資副省長(zhǎng)王書(shū)堅(jiān)告訴《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者,這兩大企業(yè),包括很多全國(guó)有影響的大企業(yè),正在嚴(yán)重失血。這些“硬骨頭”之所以硬,一是因?yàn)閴K頭大,二是因?yàn)樵谶^(guò)去多輪改革中,都沒(méi)有觸動(dòng)和解決機(jī)制體制等核心問(wèn)題。中央出臺(tái)了各項(xiàng)配套政策,這個(gè)難得的窗口期不容錯(cuò)過(guò)。各市、各行業(yè)也都瞄準(zhǔn)了自己的“硬骨頭”,不畏難,不避險(xiǎn),不繞路,敢于擔(dān)當(dāng),敢于碰硬,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”。
 
  數(shù)據(jù)顯示,山東省國(guó)資委共清理出所屬“僵尸企業(yè)”321戶(hù),累計(jì)掛虧403.8億元,涉及職工12.1萬(wàn)多人。根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估后,確定3年內(nèi)分批妥善處置。到目前,2016年第一批125戶(hù)“僵尸企業(yè)”已處置完畢,妥善安置了職工,累計(jì)消滅虧損源20多億元。
 
  去年,山東提前完成了去產(chǎn)能任務(wù),省管企業(yè)中虧損企業(yè)虧損額同比減少141億元。省管企業(yè)中,山鋼集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、山東能源列入壓減計(jì)劃的高爐、礦井全部停產(chǎn)。其中,山東能源集團(tuán)退出26對(duì)礦井、產(chǎn)能1038萬(wàn)噸;列入年度計(jì)劃的59戶(hù)“僵尸企業(yè)”有48戶(hù)完成處置,大額虧損企業(yè)同比減少16戶(hù)、減虧29.8億元,集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)了盈利。山東鋼鐵集團(tuán)處置完成19家“僵尸企業(yè)”,累計(jì)止虧約3471萬(wàn)元。這兩家企業(yè)一家盈利,一家止虧。啃“硬骨頭”最艱難,但也讓人很有成就感。
 
  省管企業(yè)大手筆去杠桿。山東能源、山東黃金、兗礦集團(tuán)、山東高速4戶(hù)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展了總規(guī)模810億元的“債轉(zhuǎn)股”合作,企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿明顯下降。推進(jìn)實(shí)施國(guó)有劃撥土地作價(jià)注資政策,預(yù)計(jì)將為省管企業(yè)增加資本金400億元,降低總體資產(chǎn)負(fù)債率近2個(gè)百分點(diǎn)。
 
  降成本、補(bǔ)短板也交出了理想的成績(jī)單:去年省管企業(yè)百元收入人工成本由上年的11元下降到9元,百元收入銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用同比分別下降0.26個(gè)、0.24個(gè)百分點(diǎn)。出臺(tái)激勵(lì)政策,引導(dǎo)企業(yè)加快培育新興技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè),補(bǔ)齊創(chuàng)新短板。省管企業(yè)新增國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目8項(xiàng),新建國(guó)家級(jí)技術(shù)中心1個(gè),2016年科技支出81億元,增長(zhǎng)8%。
 
  平衡利益解難題
 
  啃“硬骨頭”涉及方方面面利益的重大調(diào)整。一些企業(yè)長(zhǎng)期停業(yè),資產(chǎn)管理混亂,長(zhǎng)期積累的問(wèn)題紛繁復(fù)雜,不同利益主體的各種訴求交織在一起。要突破這些難點(diǎn),首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,迎難而上。
 
  山東省委、省政府認(rèn)真落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神,主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,有關(guān)部門(mén)緊緊跟上,以破解難題、推進(jìn)改革為目標(biāo),對(duì)棘手問(wèn)題拿出解決方案,化解了過(guò)去積累多年未能解決的大量難題,為全省改革開(kāi)山鋪路。在處置“僵尸企業(yè)”中,山東省嚴(yán)格遵循市場(chǎng)化原則和法律法規(guī)。政府積極協(xié)調(diào),做好工作,但介入不越權(quán)、不包攬,厘清權(quán)限邊界,勇于承擔(dān)自身職責(zé)。
 
  “僵尸企業(yè)”處置,金融債權(quán)處理和職工安置是兩大共性難題。
 
  金融債權(quán)這道坎過(guò)不去,所有問(wèn)題無(wú)從談起。肥礦的債務(wù)重組方案,出資人與債權(quán)人兩方坐下來(lái),艱難談判41輪,才獲得金融債權(quán)人大會(huì)通過(guò)。
 
  對(duì)于“僵尸企業(yè)”,山東省盡可能多兼并重組、少破產(chǎn)清算,讓企業(yè)殘存的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值,以此實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。同時(shí)與金融機(jī)構(gòu)共同面對(duì)現(xiàn)實(shí),既最大限度保護(hù)信貸資產(chǎn)安全,又按照市場(chǎng)規(guī)則平等協(xié)商使金融機(jī)構(gòu)適度承擔(dān)貸款失誤帶來(lái)的責(zé)任,尋求各方利益的平衡點(diǎn)。
 
  職工分流安置事關(guān)穩(wěn)定,在改革攻堅(jiān)中必須穩(wěn)妥處理。山東省堅(jiān)持把職工利益放在首位,依法操作,把各方面能享受的政策全部交給職工,幫助職工算清明白賬,讓每一個(gè)職工自主作出走和留等多種選擇。裁撤機(jī)構(gòu),先從上級(jí)企業(yè)做起;裁撤人員,先從企業(yè)干部和管理人員開(kāi)始,最大限度保護(hù)職工利益。同時(shí)做好思想工作,避免職工過(guò)高要求或非理性舉動(dòng),影響改革大局和自身利益。在山東改革攻堅(jiān)階段,省管企業(yè)信訪量2015年同比下降29%,2016年同比下降36.9%,說(shuō)明改革得人心。
 
  尊重市場(chǎng)規(guī)律依法依規(guī)操作,減少了后遺癥,提高了改革效率。山東省國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司是省政府出資設(shè)立的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。山東利用這個(gè)資產(chǎn)總額突破500億元的平臺(tái),大批量處置“僵尸企業(yè)”。公司黨委副書(shū)記、董事劉正希告訴記者,公司在“僵尸企業(yè)”處理中,始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,對(duì)每一家企業(yè),都聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行價(jià)值研判和戰(zhàn)略分析,確定科學(xué)合理的實(shí)施方案。
 
  摁實(shí)壓緊防反彈
 
  過(guò)去的很多改革沒(méi)有觸及企業(yè)的核心問(wèn)題。改革,反彈;再改革,再反彈。這一惡性循環(huán),在一些“僵尸企業(yè)”中反復(fù)上演。這輪改革,怎樣打破這一循環(huán)?
 
  核心問(wèn)題是企業(yè)機(jī)制。王書(shū)堅(jiān)認(rèn)為,這一輪國(guó)企改革,要在轉(zhuǎn)化企業(yè)體制機(jī)制上下功夫,實(shí)現(xiàn)國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制和有效激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。
 
  過(guò)去多輪改革,都曾以解困為目的,對(duì)困難企業(yè)進(jìn)行改革、幫扶。但改革過(guò)去,體制依舊,上級(jí)部門(mén)或企業(yè)仍然像管機(jī)關(guān)一樣管企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是把自己當(dāng)官員,企業(yè)又慢慢回歸到對(duì)市場(chǎng)信號(hào)反應(yīng)遲鈍的窠臼中。
 
  這一次,山東通過(guò)深化國(guó)有企業(yè)改革,大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,跳出了一地一企、為困難企業(yè)輸血卸包袱等微觀問(wèn)題,而是著眼于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大局,清理經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的不健康因素,重塑市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)制。
 
  山東省在去產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”中,組織行業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析論證,對(duì)癥下藥。盡可能采用兼并重組等手段,讓企業(yè)重新獲得造血功能。改革重組中形成的新企業(yè),山東一開(kāi)始就為其建立全新的現(xiàn)代公司治理機(jī)制,防止穿新鞋、走老路。對(duì)于無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和資產(chǎn),通過(guò)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等剝離退出。一位省政府領(lǐng)導(dǎo)打比喻說(shuō),“我們給企業(yè)提供的是改革‘套餐’”。
   
  肥礦重組后形成的新公司,經(jīng)測(cè)算人均年商品煤產(chǎn)量可超過(guò)900噸,這樣在全國(guó)煤炭行業(yè)中就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年頭2個(gè)月,該公司已實(shí)現(xiàn)盈利1.26億元。山東省絲綢集團(tuán)有限公司曾累計(jì)欠發(fā)職工工資、生活費(fèi)等近3億元。通過(guò)對(duì)其下屬企業(yè)破產(chǎn)、重組、職工分流,建立了全新的公司治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
 
  采訪中,從政府官員到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),從研究人員到企業(yè)職工,都認(rèn)為鞏固改革成果,防止舊機(jī)制反彈,不是一件容易的事。但是,大家都堅(jiān)信,改革的大氣候,改革對(duì)人們思想觀念的沖擊,是鞏固改革成果、防止舊體制機(jī)制反彈的最好防火墻。
 
  新一輪山東國(guó)企改革,開(kāi)端良好,成果喜人。但改革還在路上,面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。今年,山東將深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”,推動(dòng)落實(shí)濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整和山鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)日照鋼鐵精品基地,落實(shí)鋼鐵煤炭去產(chǎn)能五年計(jì)劃,推動(dòng)省屬鋼鐵煤炭企業(yè)扎實(shí)完成年度目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步開(kāi)展“僵尸企業(yè)”處置和虧損企業(yè)治理,落實(shí)“僵尸企業(yè)”處置和大額虧損企業(yè)治理三年工作目標(biāo),力爭(zhēng)2017年再處置124戶(hù)“僵尸企業(yè)”,虧損企業(yè)虧損總額減少到2015年的一半以下。
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