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“今后的發(fā)展目標(biāo)一是鑄造‘價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、幸福’的新兗礦，二是成為煤炭潔凈利用的領(lǐng)先者，新型能源化工的示范者，企業(yè)和員工價(jià)值共同提升的踐行者。”在日前舉行的中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì)五屆六次常務(wù)理事會(huì)上，兗礦集團(tuán)有限公司董事楊家純介紹。

　　楊家純說，兗礦集團(tuán)要“轉(zhuǎn)大彎”，既要轉(zhuǎn)變發(fā)展目的、發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也要在發(fā)展策略、動(dòng)力來源、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、績效評價(jià)上變革，還要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制體制、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等。

　　他還介紹了實(shí)施“三步走”的戰(zhàn)略構(gòu)想，即在今明兩年的調(diào)整優(yōu)化期，構(gòu)建煤炭及煤化工為主體，服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”主業(yè)發(fā)展格局；2016年到2020年轉(zhuǎn)型升級期，構(gòu)建煤及現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)鏈為基石，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為支柱的“一基兩柱”主業(yè)發(fā)展格局；2021到2025為跨越發(fā)展期，構(gòu)建新型能源化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“三足鼎立”主業(yè)發(fā)展格局。

　　最近數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，兗礦集團(tuán)通過采取一系列降本挖潛、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1.5億元，降本增效32億元。但與其他大多數(shù)煤炭企業(yè)一樣，兗礦集團(tuán)面臨著世界經(jīng)濟(jì)及能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型變革、我國發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和環(huán)景治理力度的加大、傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的收窄、行業(yè)競爭激烈、區(qū)位優(yōu)勢的削弱等外部因素的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)思想觀念、戰(zhàn)略方向不明確、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展滯后、體制機(jī)制問題突出、企業(yè)生存發(fā)展面臨考驗(yàn)等自身瓶頸的制約。

　　“煤炭市場一直惡化，外部的挑戰(zhàn)、內(nèi)部的制約，使得煤企幾乎都陷入了困境，轉(zhuǎn)型似乎已經(jīng)是煤企唯一的出路。”楊家純說：目前，兗礦集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深刻意識到上述問題，兗礦處在異常艱難的生存關(guān)口，“要么墨守成規(guī)、抱殘守缺、慘遭淘汰，要么是登高望遠(yuǎn)、突破重圍、重獲新生”。