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 8月22日，《兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2014-2025）》正式頒布（下簡稱《綱要》）。《綱要》明確了集團公司作為“治理科學(xué)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、動力強勁、優(yōu)勢突出”國際化新型綜合能源集團和產(chǎn)融集團的定位。在戰(zhàn)略目標(biāo)上，堅定又響亮地提出了力爭到2025年，經(jīng)濟總量在2013年基礎(chǔ)上“翻兩番”， 挺進世界500強，重返國內(nèi)行業(yè)前5強，鑄造具備強勁競爭力的國際化品牌，建成企業(yè)綜合實力強、員工幸福指數(shù)高的新兗礦。

    在《綱要》頒布會上，集團公司董事長、黨委書記張新文表示，《綱要》的頒布實施，意味著兗礦集團正式發(fā)出了二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的動員令，吹響了絕地反擊、彎道超越的沖鋒號。

    《綱要》首次提出了鑄造“價值、創(chuàng)新、綠色、幸福”新兗礦，成為煤炭潔凈利用的領(lǐng)先者，新型能源化工的示范者，企業(yè)和員工價值共同提升的踐行者的發(fā)展愿景；明晰了“優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤。以增值發(fā)展為核心，以精益化管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)體系”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。

    張新文在講話中指出，研究制定未來十年發(fā)展戰(zhàn)略綱要，主要基于三方面的考慮。（一）科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個組織走向成功的重要引擎，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。（二）兗礦的核心問題是戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略失誤必然導(dǎo)致發(fā)展落后。（三）越是形勢嚴(yán)峻越要重視戰(zhàn)略的聚力指導(dǎo)，越是彎道賽跑越要把握住跨越趕超的先機。

    張新文指出，戰(zhàn)略綱要向大家展示了兗礦今后十年發(fā)展的藍圖，繪制了集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“路線圖”和“時間表”，體現(xiàn)了與國家政策的銜接、與區(qū)域發(fā)展的銜接、與集團公司現(xiàn)實工作的銜接，具有鮮明的時代性、前瞻性和可操作性。戰(zhàn)略綱要體現(xiàn)了五個方面的顯著特點：一是一個志在超越的追趕型戰(zhàn)略。二是一個著眼長 遠的調(diào)整型戰(zhàn)略。三是一個與時俱進的創(chuàng)新型戰(zhàn)略。四是一個量效并重的內(nèi)涵型戰(zhàn)略。五是一個以人為本的共贏型戰(zhàn)略。

    張新文強調(diào)，戰(zhàn)略綱要的頒布實施，為集團公司下步發(fā)展提供了遵循和指南。要充分發(fā)揮戰(zhàn)略綱要的指導(dǎo)、凝聚、激勵、約束作用，確保各項戰(zhàn)略部署落到實處、收到實效。最大限度地發(fā)揮戰(zhàn)略綱要推動改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用。

    張新文要求各級組織要做到四個切實把握：（一）把握好愿景目標(biāo)與職工群眾期望的共振點，發(fā)揮戰(zhàn)略綱要的聚心、聚力、聚志作用。（二）把握好當(dāng)前應(yīng)對危機與 長遠轉(zhuǎn)型發(fā)展的結(jié)合點，發(fā)揮戰(zhàn)略綱要的指導(dǎo)、引導(dǎo)、向?qū)ё饔谩＃ㄈ�）把握好現(xiàn)實基礎(chǔ)和發(fā)展路徑的切入點，發(fā)揮戰(zhàn)略綱要激勵、激發(fā)、激活作用。（四）把握好 戰(zhàn)略投資方向重點與風(fēng)險防控的平衡點，發(fā)揮戰(zhàn)略綱要的防偏、防錯、防險作用。

    張新文就綱要的宣貫和落地實施提出三點要求：（一）迅速啟動戰(zhàn)略綱要宣貫工作。（二）切實抓好戰(zhàn)略綱要細化落實。（三）科學(xué)實施戰(zhàn)略綱要優(yōu)化調(diào)整。

    張新文強調(diào)指出：集團公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)能否如期實現(xiàn)，宏偉的藍圖能否變成現(xiàn)實，是對各級組織、各級干部的重大考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，身先士卒，當(dāng)好戰(zhàn)略綱要的宣傳者、執(zhí)行者、推動者。一要樹立登高望遠的戰(zhàn)略思維和眼光。二要堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略自信和定力。三要增強我在功成的戰(zhàn)略自覺和擔(dān)當(dāng)。四要 提升務(wù)實求效的戰(zhàn)略創(chuàng)新和執(zhí)行。

    “自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里。”張新文最后引用毛澤東的詩句，動員和號召全體干部職工，萬眾一心，眾志成城，在低谷中奮起，在拼搏中前行，在創(chuàng)新中發(fā)展，為建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、社會向往、員工榮耀的新型綜合能源集團而努力奮斗！

    該集團公司黨委副書記石學(xué)讓主持會議。他提出三點要求：一、充分認(rèn)識戰(zhàn)略綱要編制的重要性、關(guān)鍵性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)會綱要的目的和意義，抓好實施和落實。二、落實綱要需要上下形成共識，達成一致。在規(guī)劃的宣傳落實發(fā)動上，要做到鋪天蓋地，入心入肺，激發(fā)干勁，產(chǎn)生動力，保持持續(xù)，使戰(zhàn)略落地。三、綱要 落實需要我們腳踏實地、步步為營。

    石學(xué)讓強調(diào)，戰(zhàn)略綱要的貫徹實施首先要抓好第一步和第一關(guān)，要把堅定完成全年既定目標(biāo)任務(wù)作為貫徹落實戰(zhàn)略綱要的重要考核。

    石學(xué)讓要求各單位要迅速行動，搞好各項工作結(jié)合，把推動戰(zhàn)略綱要實施和管理創(chuàng)新、綜合評價、生產(chǎn)組織和企業(yè)文化等工作有機結(jié)合起來，以踏石有印、抓鐵有痕的力度抓好下半年各項工作落實，堅定不移地奪取全年工作的全面勝利。

    該集團公司董事楊家純對《綱要》包含的發(fā)展環(huán)境、愿景定位、主體思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑和保障措施等六大部分進行了詳細說明。他同時指出，《綱要》的編制工作歷時9個月，凝聚了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志和廣大干部職工的集體智慧，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會專家的熱情支持。自2013年11月中旬正式啟動中長 期發(fā)展戰(zhàn)略研究工作以來，共經(jīng)歷了信息收集分析、內(nèi)外部現(xiàn)狀調(diào)研訪談、發(fā)展環(huán)境分析、起草大綱、標(biāo)桿企業(yè)研究、研究起草、征求班子和專業(yè)化公司意見、班子討論審議、在北京濟南召開專家評審會和最后定稿等十個階段。

    該集團公司副總經(jīng)理張賢友、趙增玉，黨委常委、紀(jì)委書記林海波，副總經(jīng)理來存良，副總經(jīng)理、總法律顧問張勝東，工會主席顧士勝；總經(jīng)理助理、煤化公司總經(jīng)理、黨委書記褚宏春，總經(jīng)理助理、人力資源部部長、黨委組織部部長高先春，董事會秘書、綜合辦主任許金新，副總工程師、信息化管理中心主任趙軍，副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)部部長、技術(shù)中心主任王振平，副總工程師兼總調(diào)度室主任劉士義，副總經(jīng)濟師梅德琪，副總審計師兼審計風(fēng)險部部長甄愛蘭，副總工程師韓梅以及總部機關(guān)有關(guān)部室、直屬機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

    會議以視頻方式召開，各專業(yè)化公司、能化公司、礦處班子成員在本單位視頻分會場收看了綱要頒布會。

    【新聞鏈接】《綱要》主體思路：確立“1233”主體思路。樹立“搏擊世界、鑄造品牌、成就一流”的發(fā)展境界，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以改革創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，著力做好本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展、澳大利亞基地高效發(fā)展“三件大事”，實施“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想，推進競爭優(yōu)勢、機制效率、品牌價值全面提升的“二次創(chuàng)業(yè)”，為建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、社會向往、員工榮耀的新型綜合能源集團而奮斗。

    戰(zhàn)略路徑：以創(chuàng)新思維統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，正確處理兗礦生存發(fā)展各種矛盾和因素關(guān)系，實施“六雙”戰(zhàn)略方針，破除傳統(tǒng)增長方式的“路徑依賴”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資本運營、驅(qū)動發(fā)展和改革治理路徑，實現(xiàn)兗礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

    保障措施：學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實好集團“戰(zhàn)略綱要”，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。必須采取有力措施，著力加強戰(zhàn)略評估考核、戰(zhàn)略風(fēng)險管控和文化品牌建設(shè)，保障集團戰(zhàn)略順利實施。