人才發(fā)展關系到企業(yè)的興衰,新疆龐大的煤炭儲量和適合大規(guī)模開采的賦存條件,給煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障,但偏遠的地理位置,艱苦的礦區(qū)環(huán)境也使許多優(yōu)秀的技術人才和管理人才望而卻步,成為制約新疆煤炭企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。 近年來,隨著礦井產能的逐漸提高,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,神華集團新疆能源公司對于人才的需求日趨迫切。如何引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才成為擺在該公司面前的一道難題。 為了建設一支適應企業(yè)發(fā)展、數(shù)量充足、結構合理、素質過硬的人才隊伍,該公司通過建立人才聘用、引進、培養(yǎng)、管理、激勵等機制,深入實施了人才發(fā)展戰(zhàn)略。 一方面建立校企聯(lián)合機制,與新疆煤炭工業(yè)高等專科學校、新疆礦業(yè)中等職業(yè)學校合作,采取訂單式培養(yǎng),同時拓展人才招聘渠道,加大高學歷人才引進力度,鼓勵企業(yè)員工立足崗位學習知識,推薦優(yōu)秀青年帶薪脫產委培。2013年以來,該公司共招聘本科畢業(yè)生557人,碩士研究生6人,先后選送13名優(yōu)秀青年到中國礦業(yè)大學、遼寧工程技術大學和西安科技大學學習深造。2014年,該公司又聯(lián)合遼寧工程技術大學,開展了為期5年的人才培養(yǎng)工程,每年為企業(yè)培養(yǎng)涉煤專業(yè)管理型人才200余人。 另一方面推進政企合作,創(chuàng)建新疆高技能人才培養(yǎng)基地,并制定出臺了《高技能人才激勵辦法》,依托基地的各項配套政策大力開展員工技能培訓,形成了技能理論培訓、技能實操培訓、職業(yè)技能鑒定、人才激勵補助一條龍服務,有效提升了員工的專業(yè)技能水平。 目前,該公司共有高級技師1名、技師72名、高級工495名。 近日,新疆能源烏東礦技術員公開競聘落下帷幕,這已是該礦第二次組織公開競聘。經過嚴格的筆試和面試, 60多名青年員工被聘任為技術員。 該礦南采區(qū)綜采二隊員工寇臣城從120名青年員工中脫穎而出,從打孔班普通員工走上了技術員崗位,每月可以享受1000元的技術員津貼。“通過公開競聘的方式可以實現(xiàn)能者上、庸者下,利于在廣大青年員工中營造勤學習、善鉆研、不斷進步的良好氛圍。”寇臣城說。 近年來,結合企業(yè)發(fā)展需求,該公司對薪酬管理分配體系進行了優(yōu)化設計,按照“薪酬分配向生產一線傾斜”的原則,建立了行政職級、崗位級別與專業(yè)技術職務級別相分離體系,同時提高了高學歷、高技能人才在見習期、實習期的工資待遇。 新疆能源寬溝礦針對實習期大中專畢業(yè)生做出規(guī)定,在每月800元生活費的基礎上,對一、二、三線崗位員工分別給予2000元、1400元、800元的補貼,并積極落實實習生實習期間的探親假政策,在工作上幫扶、生活上關心,增強了他們對企業(yè)的認同感。 |
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