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　　我們應怎樣看待這件事？

　　我認為：

　　一、神華的績效是綜合績效，煤炭生產(chǎn)在其中只占一部分，甚至是比較小的一部分，因為大家都看得見，如果剝離了鐵路、港口、發(fā)電廠、煤化工，神華比起其他企業(yè)來并沒有更先進的東西，無非是產(chǎn)量比別人高，但在今天煤炭市場低迷的背景下，產(chǎn)量高不是福而是禍。所以神華的績效不是因煤炭而生，而是因其所具有的其他八十九家大煤企所不具有的條件而產(chǎn)出的。

　　二、神華績效還來源于其與其他八十九家大煤企的另一不同之處。這一不同之處在全員績效上。神華是上世紀九十年代中期成立的企業(yè)，至今不到二十年，而其余的八十九家企業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)年齡都在四十年以上了，所以歷史的包袱非常沉重，而且在煤炭的黃金十年里，所創(chuàng)利潤都用于投資擴大再生產(chǎn)，而將歷史的包袱放在一邊，這使的這些企業(yè)在煤炭的黃金十年里歷史包袱不僅沒有減少，反而有所擴大。典型的例子就是黑龍江的龍煤集團。而神華集團在創(chuàng)始之初，就在第一任董事長葉青的帶領下按現(xiàn)代煤礦的技術要求組織生產(chǎn)，因而神華集團沒有任何國有老企業(yè)的歷史包袱。筆者曾經(jīng)參觀過神華集團神東公司的補連塔礦，單井兩面，年產(chǎn)2200萬噸煤，全礦只有800名員工。所以其全員績效是國內(nèi)其它企業(yè)所無法比的。

　　三、神華集團的業(yè)績向我們昭示了神華之路就是中國煤炭業(yè)的出路。但中國的煤炭行業(yè)要走神華之路又幾乎是難于上青天的不可能之事。中國有句老話說：“世上無難事，只怕有心人。”所謂有心，也就是你認識還是沒有認識到你要干什么，再就是你有沒有下決心去干這件事。

　　人們之所以會認為中國煤炭行業(yè)走神華之路是不可能的，主要是認識上存在一個誤區(qū)，這個誤區(qū)就是認為神華是國家政策的產(chǎn)物，而這種政策是不會普惠到所有煤炭行業(yè)身上的。

　　為什么說這種認識是一個誤區(qū)？

　　首先，神華的績效不僅只是國家政策促成的，前面講的神華的全員績效就是神華的現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的成果，這是所有煤炭企業(yè)可以學、應該學，并且可以做到的。

　　其次，國家出政策是為了將國家的事辦好，既然國家的政策使神華成功了，那么這個政策為什么不能全面普及呢？

　　其三，神華的成功根本在其規(guī)模，所謂的政策效應也主要體現(xiàn)在促成了神華今天的規(guī)模。而中國煤炭行業(yè)的最根本問題就在集中度過低。至今仍有一萬多家煤炭生產(chǎn)企業(yè)。由于產(chǎn)業(yè)過度分散，造成過度競爭，因而限產(chǎn)限不住，破產(chǎn)破不了，所以煤價格跌跌不休。因此提高行業(yè)集中度是中國煤炭行業(yè)眼下的當務之急。

　　其四：神華所以能形成今天的規(guī)模，很大的一個原因是由于其的央企身份，由于其有央企身份所以可以打破各地的行政壟斷。而目前中國的經(jīng)濟結構調(diào)整所以困難重重正在于各行政地區(qū)的行政壟斷。所以中央給神華的政策不能普惠到所有的煤炭行業(yè)，很重要的原因可能不是中央不給政策，反而是地方和企業(yè)不愿接受這些政策。本地區(qū)的企業(yè)不能讓其他地區(qū)的企業(yè)兼并，本企業(yè)不能讓它企業(yè)兼并，本地區(qū)的企業(yè)不能破產(chǎn)，這些地方的行政壟斷是造成中國煤炭行業(yè)集中度過低的根本原因，所謂在資源配置上讓市場說了算，要解決的正是這種行政壟斷下的地方保護主義。

　　其五：在報道出來后，馬上就有人對神華進行了抨擊。人們的不滿有一定道理。但問題不在發(fā)泄不滿，而應該樹立起幾個神華的對手，與神華展開競爭，如果做不到這一點，那么神華在市場上該起什么作用就會照樣起什么作用。

　　前面講了“世上無難事，只怕有心人。”如果中國煤炭行業(yè)全都認識到只有神華的規(guī)模經(jīng)營之路才能救中國的煤炭行業(yè)于水火之中，并下決心去干去走，我想在新的改革大潮的背景下，這條路是一定可以走通的。