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中煤華昱公司加強招標管理。一是健全機構完善制度。成立定標委員會，按相關議事規(guī)則研究、決定招標采購過程中的重大事宜，修訂《招標管理辦法》，明確綜合服務中心具體負責招標業(yè)務工作。二是確定招標范圍和招標方式。公司范圍內(nèi)的工程、貨物和服務類采購項目單項合同估算價達到規(guī)定數(shù)額的，必須進行公開招標，并具備相關招標項目實施條件。三是嚴格招標項目申請和審批流程。依法必須進行招標的項目需各單位發(fā)起申請，按規(guī)定審批程序進行報批，完成審批后，移交綜合服務中心實施招標采購審批，并編制、會審招標文件。四是落實招標項目的實施和監(jiān)督。協(xié)調(diào)中煤招標公司對潛在的投標人進行資格審核，并按規(guī)定抽取內(nèi)外部專家，確保招標項目合規(guī)運行，提高招標成功率，合理規(guī)避運營風險。（中煤華昱公司）