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  “節(jié)約出來的就是自己的。”晉城煤業(yè)集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院有限公司工會(huì)主席、專職紀(jì)檢員賈曉勇說。
　　作為該公司67名原始股持有者之一，賈曉勇早已把企業(yè)當(dāng)成了自己的家。在他的辦公室里，文件、材料，不論多少頁紙，均采用正反面打印，部分落單的紙張有了空白面，還會(huì)被再次利用。
　　2007年，晉煤集團(tuán)抓住我省支持國企開展主輔分離，輔業(yè)改制的機(jī)遇，對(duì)負(fù)責(zé)礦井工程勘察設(shè)計(jì)的機(jī)關(guān)處室——設(shè)計(jì)處進(jìn)行改制，于2008年初成立晉煤集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院公司。其中，職工持股50%，集團(tuán)公司持股30%，北京一家民營公司持股20%。
　　這一變化，沖擊的是職工根深蒂固的思想觀念，引發(fā)的是他們對(duì)自身利益和前途的種種擔(dān)憂。一時(shí)間，大家無法扭轉(zhuǎn)思想，更無法接受現(xiàn)實(shí)。
　　在晉煤集團(tuán)的支持下，設(shè)計(jì)院公司在公司剛建立時(shí)賬面流動(dòng)資金為0，到公司成立9個(gè)月后總資產(chǎn)達(dá)到7000萬元、生產(chǎn)經(jīng)營總額6600萬元、利潤580萬元，第一批改制職工克服了重重困難。2008年至今，該公司年年實(shí)現(xiàn)分紅，首批改制職工理所應(yīng)當(dāng)享受著改制帶來的紅利。
　　在職工持股的探索上，晉煤集團(tuán)是全國煤炭系統(tǒng)和全省第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè)。
　　早在上世紀(jì)80年代末，為解決職工子女就業(yè)問題、滿足礦區(qū)產(chǎn)能擴(kuò)大后日益增長的電力需求，晉煤集團(tuán)開始以職工集資方式創(chuàng)辦煤矸石發(fā)電廠。
　　1991年4月，職工集資電廠1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電成功。隨后，晉煤集團(tuán)著手由發(fā)行債券集資向發(fā)行股票與其他多種形式過渡。當(dāng)年底，以每股1元的價(jià)格，首發(fā)股票11.843萬股，參股職工在不到3年時(shí)間里紅利就達(dá)原入股本金的109.7％。
　　“當(dāng)時(shí)的這批持股職工現(xiàn)大多已退休，這是晉煤集團(tuán)職工持股的第一次探索，也是第一次嘗到甜頭。”金駒股份公司供熱分公司供熱一車間主任呂省會(huì)說。
　　2002年，晉煤集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，控股成立山西銘基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。2007年12月實(shí)現(xiàn)改制，轉(zhuǎn)變成為晉煤集團(tuán)控股、銘基公司職工持股、其他法人參股的民營化公司。
　　目前，該公司已成長為具備國家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸至物業(yè)管理、建筑施工、建筑節(jié)能技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域，開發(fā)項(xiàng)目觸及海南、北京等熱點(diǎn)區(qū)域，累計(jì)開發(fā)面積超過300萬平方米。
　　但對(duì)于其他非持股職工而言，如何增強(qiáng)職工歸屬感、激發(fā)工作積極性，則成為近年來晉煤集團(tuán)不斷探索的課題。
　　“我們公司的股份不是一潭死水，是流動(dòng)的。”晉城煤業(yè)集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院有限公司董事長褚東生說，“如果新進(jìn)的職工得不到股份，勢(shì)必會(huì)對(duì)其工作積極性及企業(yè)發(fā)展帶來影響。”
　　隨著公司的發(fā)展壯大，而今，新進(jìn)青年職工已占設(shè)計(jì)院公司員工總數(shù)的一半以上。面對(duì)新形勢(shì)，該公司做出了一個(gè)大膽的決定：任何離職、退休等不在冊(cè)、不在崗的職工，都不得再持有公司股份。而空出的這部分股份，將分配給對(duì)公司貢獻(xiàn)大、綜合評(píng)分排名靠前的職工。
　　畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)的張俊峰，是設(shè)計(jì)院公司采礦設(shè)計(jì)崗位的一名職工，2009年7月進(jìn)入該公司。作為2016年綜合評(píng)分排名第一的職工，張俊峰獲得了接受公司股份讓渡的權(quán)利，并成為公司股份的持有者之一。記者了解到，截至目前，已有6名青年職工獲得了公司股份。
　　“持股后，感覺不是給企業(yè)打工了。”張俊峰笑著說。
　　試點(diǎn)單位的出色成績，讓晉煤集團(tuán)看到了職工持股、企業(yè)改制的優(yōu)勢(shì)和希望。
　　據(jù)了解，今年，晉煤集團(tuán)將按照有關(guān)要求，著手對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率超過100％、非煤產(chǎn)業(yè)中具備股權(quán)多元化和職工持股條件的公司以及四級(jí)以下沒有實(shí)際業(yè)務(wù)的空殼子公司進(jìn)行全盤摸底，分門別類研究改革方案，其中包括全資改控股、控股改參股、股權(quán)全退、職工持股等多種改革方式。本次改革計(jì)劃采取企業(yè)自薦的方式，最終將選取3家至5家企業(yè)開展試點(diǎn)。