煤炭板塊第四督查組
近日，集團公司煤炭板塊第四督查組組長王平虎帶隊，深入金辛達、昊興塬等煤礦開展安全大檢查。
按照集團要求，煤礦安全大檢查督查組本著專業(yè)負責(zé)制的原則，采用“四不兩直”方式對煤礦進行動態(tài)安全大檢查；在檢查中參照《煤礦安全監(jiān)察處罰條例》，依據(jù)集團公司《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》中對重大隱患問責(zé)和處罰規(guī)定，認真查處煤礦是否存有違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為、是否存有重大隱患排查治理不到位、觸碰“安全紅線”和違反“十條禁令”等情形。王平虎帶領(lǐng)一組人員前往主井皮帶機室、空壓泵房進行了實地察看，對當(dāng)班人員就落實集團安全視頻會議精神及班組安全管理等進行了現(xiàn)場提問檢查。
檢查結(jié)束后，督查組成員就各組檢查情況進行了通報，提出了整改意見。王平虎強調(diào)，本次煤礦全覆蓋及強化非煤產(chǎn)業(yè)安全大檢查行動，為期兩個月，是一次拉網(wǎng)式、全覆蓋、不留死角的安全檢查，檢查的目的是推動煤礦安全管理工作，金辛達煤業(yè)要提高安全自我管理能力，加強自我約束，要根據(jù)職工接受度，貫徹集團、市公司安全會議精神，確保各項要求落實到位，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)；在“三基建設(shè)”方面，要切合實際，不斷夯實、完善基礎(chǔ)，促進職工操作技能與水平不斷提高。要從作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為兩方面入手，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要注重員工的素質(zhì)提升，確保行為規(guī)范；要以此次安全大檢查為契機，加大隱患治理，認真開展好安全大檢查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，迎接黨的十九大勝利召開。 (南曉麗)
貿(mào)易物流板塊督查組
8月30日、31日，集團貿(mào)易物流板塊督查組組長張樹帶領(lǐng)集團煤炭貿(mào)易安全生產(chǎn)檢查組赴陽泉、忻州公司調(diào)研督導(dǎo)，并深入晉煤物流陽泉公司、陽光儲煤中心、北義井物流園區(qū)進行現(xiàn)場安全檢查。
調(diào)研中，張樹分別聽取了陽泉、忻州公司煤炭銷售貿(mào)易物流體制機制改革、公路銷售體制改革人員轉(zhuǎn)崗安置、煤炭貿(mào)易債權(quán)清收清查和安全生產(chǎn)等工作情況匯報，詳細了解了各縣（區(qū)）公司、貿(mào)易公司、物流車隊運行情況，并對下階段工作提出要求：一是改革定位，激勵激活。要明確煤炭銷售貿(mào)易物流體制機制改革定位，相應(yīng)成立銷售、貿(mào)易物流組織機構(gòu)，確定職能定位和工作職責(zé)，與集團業(yè)務(wù)有序?qū)印Ｖ贫禾抠Q(mào)易營銷激勵細則，嚴格考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動每一名員工的營銷工作積極性，激發(fā)營銷活力。二是選定模式，扎實推進。各單位要結(jié)合實際，完善業(yè)務(wù)流程，選定業(yè)務(wù)運營模式，扎實推進貿(mào)易業(yè)務(wù)做實。進一步推進集團生產(chǎn)煤炭市公司集中銷售，集中物流運輸，推進智慧供應(yīng)鏈信息平臺應(yīng)用，結(jié)合自身實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步開拓市場，逐步鞏固和擴大戰(zhàn)略用戶、重點用戶、終端用戶市場份額，提升競爭力。以集團生產(chǎn)煤炭集中銷售為依托，帶動市場煤貿(mào)易經(jīng)營。三是清欠清收，防范風(fēng)險。對虛增貿(mào)易、形成欠款等歷史遺留問題要認真梳理研究，采取強有力措施，加大清收清查力度，查明原因，分清責(zé)任。重大決策、重大事項及大額資金支付業(yè)務(wù)要經(jīng)過集體研究決策，任何個人不得單獨進行決策或擅自改變集體決定，防止因決策失誤或工作過錯帶來的風(fēng)險。四是創(chuàng)新創(chuàng)崗，確保穩(wěn)定。要進一步優(yōu)化人員安置方案，創(chuàng)新崗位，對貿(mào)易單位現(xiàn)有從業(yè)人員進行定員、定崗、定編、定責(zé)，其余人員要實質(zhì)性安排到其他實體單位，確保平穩(wěn)過渡、隊伍穩(wěn)定。五是落實責(zé)任，安全生產(chǎn)。要完善安全管理制度，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，深刻汲取“8·11”事故教訓(xùn)，做好對重要場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查工作，強化隱患跟蹤落實。嚴格執(zhí)行值班、帶班工作制度，保證應(yīng)急值守，進一步加強安全生產(chǎn)工作，杜絕安全生產(chǎn)事故。 （李旭輝）
晉能電力集團
8月28日，晉能電力集團按照集團要求，組織召開周一安全生產(chǎn)碰頭會。
會議傳達了晉能集團周一碰頭會會議精神，通報了發(fā)供電企業(yè)2017年以來的安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和隱患排查治理情況，宣貫了晉能電力集團馮培一董事長對近期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作特別要求的重點內(nèi)容，聽取了長治熱電、大土河熱電對上周安全生產(chǎn)工作情況的匯報，概況總結(jié)了上周安全生產(chǎn)主要工作，對下周重點工作進行了安排部署。
針對近期國內(nèi)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，不容樂觀的安全形勢，晉能電力要求，各級安全生產(chǎn)管理人員要深入檢查、落實整改、升級監(jiān)管、全程跟蹤、閉環(huán)管理，特別是各企業(yè)主要負責(zé)人要沉下身子、深入基層，在施工作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在特殊時期采取特殊措施，做到人盯人，及時發(fā)現(xiàn)制止違章現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)各項工作井然有序。 （王彥博）
忻州公司
8月28日，忻州公司在周一例會上匯報、總結(jié)、安排了公司整體工作，學(xué)習(xí)傳達了“全省煤礦安生生產(chǎn)緊急電視電話會議精神”，通報了忻州市煤管局對基層礦井安全體檢情況，并就近期安全生產(chǎn)工作進行了安排和部署。
會議指出，8月份以來，全省安全事故頻發(fā)，強降雨天氣持續(xù)，安全形勢進一步趨于緊張，各煤礦、各部門要加強安全管理，加大安全檢查力度，落實好各項安全責(zé)任和安全整改措施。會議對公司下階段安全工作了具體要求：一是要進一步強化“三基”工作，牢固樹立安全責(zé)任意識，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)外出報備制度。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做好值班帶班工作，抓好本礦安全管理、現(xiàn)場管理和班組管理；二是要深刻汲取近期一系列安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，強化警示教育，舉一反三，增強安全意識，扎實做好各項安全專項整治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作；三是要繼續(xù)加強雨季“三防”管理工作，切實加強對礦區(qū)各區(qū)域的觀測排查治理工作，嚴格落實中雨及以上天氣井下停產(chǎn)、斷電、撤人制度；四是要加大安全檢查巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患地點要及時治理、整改落實，對檢查的問題要掛牌、閉合管理。尤其是“周四安全日”活動，要統(tǒng)籌考慮活動內(nèi)容，做好各檢查組的指導(dǎo)工作，切實起到開展活動的成效。 （艾引華）
晉中公司
為汲取呂鑫煤業(yè)“8·11”邊坡滑坡事故教訓(xùn)，及時排查隱患，查找安全管理漏洞，切實做好各項安全工作，日前，晉中公司對所屬各單位全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作。
晉中公司成立了以黨委書記、經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，其他板塊產(chǎn)業(yè)相應(yīng)成立辦公室，負責(zé)組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作。煤炭產(chǎn)業(yè)成立四個專項檢查組，分別對各煤礦進行檢查。公司要求，各煤礦要認真貫徹落實集團相關(guān)文件精神，按照文件要求逐項逐條進行自查自糾工作，形成自檢報告，并上報安監(jiān)分局。在此基礎(chǔ)上，各礦之間要進行交叉互檢，成立以安全副礦長為組長的煤礦交叉互檢檢查組，成員由本礦部門負責(zé)人以上組成，對互檢礦井按照四個文件要求逐項逐條進行檢查，形成互檢報告。公司強調(diào)，各檢查組要對檢查礦井進行摸底排查、嚴格把關(guān)、對號確認、專題研究，將檢查礦井存在“十個方面”問題之一的煤礦，立即要求停產(chǎn)或停工，制定《專項整頓方案》，明確責(zé)任、全面整改。其他產(chǎn)業(yè)板塊領(lǐng)導(dǎo)要親自組織本板塊專業(yè)人員立即對所分管單位進行安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查雨季“三防”工作開展情況，建筑施工、酒店、交通運輸、辦公場所等是否存在安全隱患，存在隱患立即制定整改方案，嚴格按整改方案進行整改，整改后要進行現(xiàn)場驗收，檢查查出問題、整改方案、驗收記錄要留有現(xiàn)場文字簽字記錄。 （李敏）
陽泉公司
8月29日，陽泉公司召開干部大會，傳達了全省煤礦安全生產(chǎn)工作緊急電視電話會議和集團公司8月28日周例會及8月27日市委書記陳永奇在舊街、程莊調(diào)研時的講話精神，并對近期安全生產(chǎn)等工作進行安排部署。
陽泉公司負責(zé)人指出，一要認真貫徹落實好省政府安全生產(chǎn)工作緊急電視電話會議精神和市委書記指示精神。堅守安全紅線，抓住關(guān)鍵重點，層層傳導(dǎo)工作壓力，逐級抓好工作落實，全面消除安全隱患，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全發(fā)展。二要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想不動搖。要深刻汲取事故教訓(xùn)，認真查找差距不足，積極主動補齊安全短板，夯實安全基礎(chǔ)。要堅持預(yù)防為主，超前防控風(fēng)險，做好防災(zāi)減災(zāi)；時刻保持清醒的頭腦，針對高瓦斯礦井和突出礦井的實際，強化雙預(yù)控措施，提升安全保障水平。三是牢記肩負的責(zé)任，狠抓責(zé)任落實。黨政一把手必須親力親為、親自部署、親自落實，確保安全工作務(wù)實扎實落實到位。四是強化隱患排查治理，抓好專項整治夯實基礎(chǔ)。要在全覆蓋、無盲區(qū)、零容忍抓好安全生產(chǎn)大檢查的基礎(chǔ)上，突出瓦斯、水、火、機電運輸、頂板五項工作重點，深入開展安全專項整治工作。五是突出班組建設(shè)，狠抓兩個動態(tài)達標(biāo)。要堅持關(guān)口前移、重心下移，強化員工操作行為動態(tài)達標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，進一步提升三基建設(shè)水平，夯實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。要抓好當(dāng)班隊干、班組長和安全員“三個關(guān)鍵人”，全面提升員工安全素質(zhì)和安全意識。六是強化建礦理念，持續(xù)優(yōu)化簡化系統(tǒng)環(huán)節(jié)促安全。堅持“環(huán)節(jié)最優(yōu)、系統(tǒng)最簡、用人最少、效率最高、安全最好”的建礦標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒推進現(xiàn)代化礦井建設(shè)。要大力推進轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化簡化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)效率，走專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、集約化的建礦道路。七是轉(zhuǎn)作風(fēng)找差距，在勤嚴細實上下功夫。各級干部要著力提高執(zhí)行力、落實力，帶頭落實責(zé)任，積極化解矛盾，積極消除“四風(fēng)”影響，營造好氛圍，要發(fā)揚勤嚴細實的工作作風(fēng)，促進各項工作落到實處，收到實效。 （張海剛）
港口公司
近日，港口公司組織所屬各經(jīng)營單位、托管單位及部室人員認真學(xué)習(xí)集團有關(guān)安全管理文件精神，從實際出發(fā)，直面企業(yè)內(nèi)部存在的各類問題，全面梳理公司經(jīng)營、管理、整合、清欠、法律、信訪等六個方面工作，并開展安全生產(chǎn)經(jīng)營與管理督導(dǎo)檢查工作。
公司成立了督導(dǎo)檢查工作組，全面加強安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)立了紀檢監(jiān)察室，配備專職工作人員，工作開展監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，全面啟動問責(zé)機制；扎實開展“三真”專項整治活動，重新對所有控股企業(yè)的實質(zhì)性管理情況進行檢查，凡沒有實質(zhì)性管理的控股企業(yè)、托管單位，立即停業(yè)整頓；根據(jù)集團煤炭貿(mào)易局統(tǒng)一安排，開展地面安全大檢查和車輛及交通安全專項整治，對涉及場地管理、辦公樓宿舍樓管理的天津公司、秦皇島公司和井陘超市地面安全管理工作進行檢查，同時對各經(jīng)營單位涉及公路運輸、鐵路運輸及裝卸車環(huán)節(jié)的管理，防范人身事故發(fā)生，確保公司經(jīng)營運營；車輛及交通安全專項整治包括現(xiàn)有車輛使用情況，堅決杜絕公車私用，堅持定點維修保養(yǎng)和油料管理，不得超支，各單位（部室）要組織所屬單位駕駛?cè)藛T重新學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度，思想上引起高度重視，行為上嚴格規(guī)范，堅決杜絕任何違紀違法行為。 （賈洪照）
晉神公司
近日，晉神公司結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，開展安全生產(chǎn)大檢查，貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和堅決遏制重特大事故發(fā)生。
本次安全大檢查專門成立了以“一把手”任組長的領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)七個專業(yè)檢查組，按照專業(yè)對口原則對公司各直屬單位進行檢查。檢查采取各直屬單位自查自糾、公司全面檢查的方式，分四個階段進行，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面部署，廣泛動員，自查自改階段；二是嚴格標(biāo)準(zhǔn)、深入檢查，集中整治階段；三是強化督查、統(tǒng)籌推動、鞏固提高階段；四是強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴肅追責(zé)問責(zé)階段。該公司要求各直屬單位要進行全面自查自糾。各單位主要負責(zé)人要親自部署、親自組織實施，對本單位進行全面深入的檢查。檢查要做到全面覆蓋、不留死角，尤其是事故易發(fā)的重要場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的變化管理。針對各專業(yè)組對各直屬單位進行的全面檢查，要求重點從安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實情況；安全生產(chǎn)管理制度建立和執(zhí)行情況；安全風(fēng)險管控情況；隱患排查治理情況；應(yīng)急管理情況；干部作風(fēng)及履責(zé)情況；礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班職責(zé)履行情況；周四安全活動日制度、地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理制度落實情況；“雨季三防”工作開展情況；各項專項治理工作開展情況等方面進行檢查。
該公司還建立了周一安全生產(chǎn)碰頭會制度，集中研究分析和及時解決近期工作中存在的困難和問題及煤礦隱患排查治理中存在的問題，確保安全大檢查工作取得實效。 （王杰）
地電安澤分公司
近日，地電安澤分公司營銷部牽頭，各部門配合，對全縣電力用戶開展了安全生產(chǎn)大檢查工作。通過檢查，進一步加強電力用戶安全管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
此次安全生產(chǎn)大檢查的重點是專變用戶的電氣設(shè)備、自備電源、工器具配置、人員持證上崗、反措落實等情況以及低壓用戶的保護投入、違章用電、隱患排查等內(nèi)容。每到一處，檢查組深入設(shè)備區(qū)、配電室詳細詢問設(shè)備運行情況，察看相關(guān)資料臺賬，對查出的問題現(xiàn)場下達整改通知書，要求限期整改。同時，了解客戶近期安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，并根據(jù)生產(chǎn)負荷特點，指導(dǎo)用戶開展節(jié)能降損、錯峰避峰用電，為客戶節(jié)能開“處方”。通過檢查，進一步提高了用戶安全用電意識，提高了用戶側(cè)安全用電管理水平，為社會發(fā)展?fàn)I造了安全、穩(wěn)定、和諧的供電環(huán)境。（孫玉香 牛聯(lián)紅）
地電柳林分公司
近期，地電柳林分公司將集中一個月時間深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，進一步強化安全生產(chǎn)管理工作。
公司根據(jù)印發(fā)的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》，本次檢查采取單位自查與專業(yè)督促相結(jié)合的方法，以“四查”（查責(zé)任、查基礎(chǔ)、查違章、查隱患）為重點，以“推進本質(zhì)安全建設(shè)100條重點措施”為抓手，重點圍繞“保大電網(wǎng)安全運行、施工作業(yè)人身安全、重要用戶供電安全、網(wǎng)絡(luò)信息安全、涉電消防安全保衛(wèi)、主體責(zé)任崗位責(zé)任落實”等12個方面深入開展。公司要求各部門把此次安全大檢查作為一項政治任務(wù)切實抓緊抓實抓好，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，突出檢查重點，切實做到邊查邊改、以查促改，要防止檢查工作搞形式、走過場，進一步加強各項管控。 （高吉祥）
