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　　同煤集團(tuán)第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組，制訂疫情防控應(yīng)對(duì)預(yù)案和重大措施，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)疫情防控及復(fù)產(chǎn)復(fù)工等相關(guān)工作，全力保護(hù)員工群眾生命安全和身體健康。

　　同煤集團(tuán)通過官網(wǎng)、微信、微博等媒介公開發(fā)布《同煤集團(tuán)致武漢返抵大同朋友的一封公開信》，要求滯留湖北等疫情嚴(yán)重地區(qū)的員工及有湖北地區(qū)人員接觸史的員工做好自我隔離，根據(jù)公司安排返崗。同時(shí)，對(duì)員工及家屬身體情況和跨區(qū)流動(dòng)情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分類管理。

　　同煤集團(tuán)通過各種渠道緊急采購(gòu)口罩、噴霧器、測(cè)溫儀、消毒液、酒精等防控物資，在積極做好防疫物資儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，組織人員每日對(duì)所有工作場(chǎng)所進(jìn)行防疫消毒。

　　春節(jié)假期遭遇疫情，電煤供應(yīng)勢(shì)必緊張。同煤集團(tuán)果斷做出決策，1月25日(農(nóng)歷正月初一)立即組織具備能力的煤礦復(fù)工，科學(xué)組織安全生產(chǎn)。同時(shí)嚴(yán)格內(nèi)部管理，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情報(bào)告、內(nèi)部防控、物資調(diào)度、會(huì)議活動(dòng)、值班考勤等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，特別對(duì)員工返崗進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和要求。同時(shí)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，多渠道宣傳普及疫情防護(hù)措施，保障企業(yè)順暢復(fù)工，職工安全返崗，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　到1月27日，同煤集團(tuán)按照生產(chǎn)人員最少化的原則，組織26座礦井復(fù)工，日產(chǎn)量保證在30萬(wàn)噸，日均裝車外運(yùn)達(dá)到2800車。同時(shí)統(tǒng)籌安排發(fā)運(yùn)計(jì)劃，積極與湖北等地區(qū)用戶對(duì)接，提前與港口溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)先安排船期優(yōu)先供應(yīng)。截至目前，同煤集團(tuán)已向中國(guó)華電湖北區(qū)域的西塞山電廠、江陵電廠以及湖北能源集團(tuán)鄂州電廠供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭32萬(wàn)噸。

　　在疫情防控的攻堅(jiān)期、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵期，同煤集團(tuán)智能化、大數(shù)據(jù)運(yùn)用操作減少了工人聚集，讓井下越來(lái)越多的工作經(jīng)由機(jī)器和繁復(fù)的控制系統(tǒng)，在完美契合防疫需求的同時(shí)開采效率同步提升。

　　為保證產(chǎn)量，同忻礦將原來(lái)“多輪分層順序放煤”改進(jìn)為“多輪追機(jī)順序間隔分層放煤”，并嚴(yán)格執(zhí)行“少推多放，精采細(xì)采，見矸關(guān)窗”的回采原則，將頂煤回收率由原來(lái)的86%-87%提高到91%-92%。同時(shí)，該礦通過應(yīng)用智能化煤矸精準(zhǔn)識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)頂煤厚度和放煤體量，以及控制放頂煤開采的含矸率，并配合智能化放煤軟件，達(dá)到智能化精準(zhǔn)放煤，從源頭上控制矸石產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和質(zhì)量的雙提升。

　　除了智能化開采，基于“礦山云圖智能決策大數(shù)據(jù)平臺(tái)”的大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析預(yù)測(cè)也為疫情期間的安全生產(chǎn)“獻(xiàn)智獻(xiàn)策”。

　　塔山煤礦的“礦山云圖智能決策大數(shù)據(jù)平臺(tái)”涵蓋采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、安全預(yù)控、應(yīng)急救援、地面生產(chǎn)環(huán)節(jié)、綜合調(diào)度等11個(gè)模塊21個(gè)底層子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)管理等重要環(huán)節(jié)“監(jiān)、管、控一體化”全流程數(shù)字化運(yùn)行。

　　塔山煤礦的安全雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)在疫情防控期間發(fā)揮了更大作用。該系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi)置動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，自動(dòng)繪制安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖，貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的可視化預(yù)警。利用配套的手持終端進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)清單自動(dòng)推送，巡檢人員照單排查，終端支持現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，使井下現(xiàn)場(chǎng)隱患實(shí)時(shí)采集提交，極大的縮減了人員排查成本，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)、隱患一體化管理，既保障了礦井安全生產(chǎn)，又降低了防疫期間人員流動(dòng)的感染風(fēng)險(xiǎn)。

　　同煤集團(tuán)要求各生產(chǎn)礦井通過認(rèn)真篩查返崗人員在放假期間的行動(dòng)軌跡，詳細(xì)掌握每名員工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，重點(diǎn)排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)來(lái)同人員等情況，嚴(yán)防疫情輸入。

　　同煤集團(tuán)總調(diào)度室制定實(shí)施生產(chǎn)礦井疫情防控方案，除各礦一線重點(diǎn)崗位之外，生產(chǎn)輔助崗位人員的數(shù)量原則上不超過二分之一，地面機(jī)關(guān)單位和生活輔助人員實(shí)行三分之一輪流上崗，對(duì)于能夠通過網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話等現(xiàn)代化辦公方式完成工作的則采取居家辦公的方式，有效減少返崗人員密切接觸。

　　同煤集團(tuán)云岡礦于1月27日復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工前，該礦首先制定疫情防控方案，特別對(duì)區(qū)隊(duì)班前會(huì)做出嚴(yán)格要求，必須分批次召開，減少人員集聚。在人員運(yùn)輸上，云岡礦實(shí)行錯(cuò)峰出入井，錯(cuò)峰乘車，通過合理調(diào)度車輛，增加車輛運(yùn)行次數(shù)，保證員工乘車時(shí)按照1.5米的間距合理安排人員輸送。對(duì)于員工反應(yīng)的洗澡和就餐問題，云岡礦由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一安排，采取分時(shí)段、分批出井的形式，替代原來(lái)傳統(tǒng)集中模式，避免員工集中洗浴交叉感染。

　　晉華宮礦結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定彈性工作制，實(shí)行錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)峰、輪崗上班。該礦首先安排采掘一線先復(fù)工，輔助性崗位則延期復(fù)工，從而控制入井人數(shù)。同時(shí)，該礦出臺(tái)了安全生產(chǎn)特別管理規(guī)定，從員工戴口罩、下井、洗澡、就餐等方面制定了新的工作流程，確保阻擊疫情、安全保供齊頭并進(jìn)。