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郭金剛深入小窯頭煤業(yè)有限公司井下掘進工作面，實地查看礦井支護質(zhì)量及質(zhì)量標準化建設等情況。 張健 攝

　　煤炭人訊：8月4日，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛到煤業(yè)集團大同公司小窯頭煤業(yè)有限公司現(xiàn)場辦公。集團公司領導王存權、唐軍華、趙杰、榮君，以及相關職能部門負責人和云岡溝部分礦井負責人等參加。
　　郭金剛現(xiàn)場調(diào)閱了小窯頭煤業(yè)有限公司2021年—2023年采掘計劃圖，詳細了解了礦井資源儲量等情況。隨后，郭金剛等深入井下掘進工作面，實地查看了礦井支護質(zhì)量及質(zhì)量標準化建設等情況。
　　郭金剛對小窯頭煤業(yè)有限公司各項工作給予肯定。他要求，小窯頭煤業(yè)有限公司要堅定不移推廣應用小煤柱等先進開采工藝，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，精采細采煤炭資源，進一步延長礦井服務年限，大力提升生產(chǎn)效能和安全保障能力。同時，全體干部職工要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，努力奮斗，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
　　在座談會上，郭金剛要求，各生產(chǎn)單位要著眼實際、立足長遠，在安全生產(chǎn)的前提下，全面加強巷道施工管理，因地制宜進行巷道施工設計，確保在設計上“出效益”；要不斷加強安全管理，堅決杜絕形象工程，把有限的資金切實投入到礦井安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)；要高度重視主汛期的安全生產(chǎn)工作，消除麻痹大意思想，加大對礦井水害防治、頂板、瓦斯治理等方面隱患的排查力度，確保礦井安全生產(chǎn)。要進一步加強經(jīng)營管理，“一礦一策”地選擇支護方式，不斷提高生產(chǎn)效率效益；集團公司考核部門要以各生產(chǎn)單位的商品煤量進行考核，并且認真制定相關考核管理辦法，“一礦一策”進行整治，堅決杜絕各單位虛報成本、利潤等；從第四季度開始，要在集團公司各類型企業(yè)中選取試點，開展利潤分成試點工作，做到企業(yè)利益最大化。組織人事部要與相關部門聯(lián)動配合，全面考慮礦井類型和個人綜合素質(zhì)，研究制定礦長、副礦長內(nèi)部交流方案，將優(yōu)秀、先進的管理經(jīng)驗運用到礦井安全生產(chǎn)工作上，全面提升全集團礦井管理水平；要不斷優(yōu)化勞動用工組織，進一步加大外委隊組整頓力度。相關部門要“一礦一策”地推進“騰籠換鳥”工作，切實出清效益不好的項目，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；要進一步加強整合煤礦“三真”管理，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，妥善處理好各類歷史遺留問題，為企業(yè)安全平穩(wěn)運行奠定堅實的基礎。（張健）