九月七日，晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長郭金剛深入鄭莊煤礦井下查看礦井建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。張健 攝
9月7日，晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長郭金剛深入晉城地區(qū)部分礦、廠、單位調(diào)研，并主持召開調(diào)研座談會(huì)，對晉城地區(qū)下一階段工作作出安排部署。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各單位要以“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”為企業(yè)精神，“55266”為“十四五”發(fā)展目標(biāo)，按照既定的發(fā)展定位，認(rèn)真完成各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)，全方位推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉敬、宣宏斌、趙晨德、榮君，以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等參加。
在鄭莊煤礦，郭金剛調(diào)閱了礦井施工設(shè)計(jì)圖，詳細(xì)了解了礦井建設(shè)方案和建設(shè)工期等情況。隨后，他深入井下查看了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。郭金剛要求，鄭莊煤礦要解放思想、開闊思路，進(jìn)一步優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)方案，充分考慮應(yīng)用小煤柱等先進(jìn)開采工藝，合理規(guī)劃開采布局，精采細(xì)采煤炭資源，實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)健康發(fā)展；要不斷優(yōu)化工程建設(shè)工期，確保礦井盡快投產(chǎn)運(yùn)行；要嚴(yán)格控制用人，優(yōu)化勞動(dòng)用工組織，提高礦井效率效益。晉城煤炭事業(yè)部要結(jié)合晉城地區(qū)礦井高瓦斯的特點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，研究成立瓦斯抽采公司，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。
隨后，郭金剛來到東大煤礦，詳細(xì)了解這個(gè)礦的煤質(zhì)及工程建設(shè)情況。他要求，東大煤礦要不斷優(yōu)化工程建設(shè)工期，在保證安全的前提下，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作，力爭早日投產(chǎn)達(dá)效。
在集團(tuán)公司智能礦山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室人工智能計(jì)算中心，郭金剛聽取了該中心運(yùn)算能力及運(yùn)行等情況的匯報(bào)，并要求進(jìn)一步加大相關(guān)課題研究力度，為礦井安全高效生產(chǎn)提供科技動(dòng)力。
是日下午，郭金剛主持召開晉城地區(qū)調(diào)研座談會(huì)，邀請老干部代表、勞模代表、女職工代表及黨外人士代表，齊聚一堂共話晉城地區(qū)發(fā)展大計(jì)。
在聽取了裝備制造集團(tuán)和晉城煤炭事業(yè)部工作匯報(bào)后，郭金剛指出，裝備制造集團(tuán)與晉城煤炭事業(yè)部班子團(tuán)結(jié)，思路清晰、務(wù)實(shí)勤奮，有強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署堅(jiān)定及時(shí)，做了大量艱苦細(xì)致的工作，集團(tuán)公司黨委充分肯定一直以來的工作。他希望，裝備制造集團(tuán)和晉城煤炭事業(yè)部的班子緊跟集團(tuán)公司黨委步伐，繼續(xù)帶領(lǐng)廣大干部職工擰成一股繩，沿著既定目標(biāo)，把晉城地區(qū)的煤炭事業(yè)和裝備制造事業(yè)管理好、發(fā)展好，造福一方。
郭金剛在會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)公司整合重組以來的基本情況和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)措施；認(rèn)真分析了當(dāng)前裝備制造集團(tuán)和晉城煤炭事業(yè)部在運(yùn)行過程中存在的問題，對晉城地區(qū)下一階段重點(diǎn)工作作出部署。
郭金剛強(qiáng)調(diào)，要開展一次集團(tuán)決策部署落實(shí)情況大檢查，結(jié)合黨委第一輪巡察成果，進(jìn)一步扎緊制度籠子，強(qiáng)化各單位管理體系建設(shè)。要壓實(shí)輿情管控主體責(zé)任，教育引導(dǎo)廣大職工家屬遵守互聯(lián)網(wǎng)秩序，弘揚(yáng)正能量、樹立新風(fēng)氣，努力營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。裝備制造集團(tuán)和晉城煤炭事業(yè)部要認(rèn)真做好相關(guān)礦井續(xù)建工作，不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)、工期和勞動(dòng)用工組織，同步加快推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，全面提升生產(chǎn)效率；要認(rèn)真抓好高端制造、智能制造、煤化工扶持類的項(xiàng)目，同步抓好清潔能源項(xiàng)目、火電升級項(xiàng)目和“六新”項(xiàng)目；煤業(yè)集團(tuán)要認(rèn)真抓好“窗口期”所有確定的項(xiàng)目以及今年年度計(jì)劃所排列的項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
郭金剛要求，裝備制造集團(tuán)要繼續(xù)按照上高端化、智能化、強(qiáng)服務(wù)、拓市場的總要求，通過訂單式、快遞式、總包型等多種服務(wù)形式，提高集團(tuán)公司內(nèi)部市場占有率，并行不悖地開展好高端化、智能化、再制造工作。要立足企業(yè)實(shí)際，積極參與世界機(jī)械50強(qiáng)的申報(bào)，不斷提高裝備制造集團(tuán)的國際競爭力和知名度，煤化工要進(jìn)行分類分級管理，對扶持類煤化工企業(yè)全方位進(jìn)行擔(dān)保融資政策支持。晉城煤炭事業(yè)部要調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“拓市場、增效益”目標(biāo)。要加大力度研究開發(fā)“噴吹煤”“冶金煤”品種和特種建材，從采掘源頭抓起，摒棄“背著爐子去賣煤”的理念，不斷開拓新市場、新用戶，加強(qiáng)配煤，堅(jiān)定不移上平臺(tái)銷售，全力以赴實(shí)現(xiàn)“電煤轉(zhuǎn)冶金、原煤轉(zhuǎn)精煤、塊煤轉(zhuǎn)噴吹、長協(xié)轉(zhuǎn)市場、公路轉(zhuǎn)鐵路”戰(zhàn)略。
郭金剛強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根和本，晉城地區(qū)各單位要緊盯生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)隱患排查，確保安全生產(chǎn)。要高度重視礦井承壓水和陷落柱給安全生產(chǎn)帶來的不利影響，聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行治理，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行；要加強(qiáng)頂板管理，科學(xué)合理選用支護(hù)材料，優(yōu)化支護(hù)方式，提高頂板支護(hù)水平；要嚴(yán)防零敲碎打事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施；要堅(jiān)定不移推廣應(yīng)用小煤柱等先進(jìn)開采工藝，處理好高突礦井與小煤柱、無煤柱之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科技興安、科技保安。
會(huì)上，郭金剛針對制約裝備制造集團(tuán)和晉城煤炭事業(yè)部發(fā)展的關(guān)鍵性問題提出了解決方案，并要求相關(guān)部門給予政策支持。
