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　　生產(chǎn)流程再造提質(zhì)增效

　　“流程再造方案敲定后，我們首先從礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化改造著手，在一、二盤區(qū)8#層內(nèi)各布置一條回風(fēng)巷，實(shí)現(xiàn)降阻增風(fēng)。”6月10日，在同煤塔山煤礦一盤區(qū)8#層回風(fēng)巷現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)電部部長(zhǎng)王磊說。

　　塔山煤礦是世界上設(shè)計(jì)能力最大的單井口井工礦井，也是同煤的主力生產(chǎn)礦井，經(jīng)過多年的生產(chǎn)運(yùn)行，礦井的運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、洗煤等輔助系統(tǒng)等已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。為此，塔山煤礦啟動(dòng)了礦井工藝流程再造工程，對(duì)礦井的生產(chǎn)和輔助系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。

　　4月1日清晨七點(diǎn)半，伴隨著一陣挖掘機(jī)發(fā)出的隆隆機(jī)鳴聲，塔山煤礦選煤廠改建工程正式啟動(dòng)。作為該礦流程再造方案七大改造工程之一，選煤廠的拓建開啟了塔山煤礦完善系統(tǒng)、改造配套設(shè)備的第一步。

　　為確保礦井生產(chǎn)銜接，該礦快速推進(jìn)二盤區(qū)8204配采工作面掘進(jìn)，確保在年底具備設(shè)備穩(wěn)裝條件，明年初具備生產(chǎn)條件；在主運(yùn)系統(tǒng)適應(yīng)性改造上，調(diào)配驅(qū)動(dòng)裝置、驅(qū)動(dòng)布置參數(shù)及電控系統(tǒng)，并將膠帶機(jī)由CST起動(dòng)方式改為變頻起動(dòng)方式。同時(shí)，地面供電系統(tǒng)改造工程，以及與之配套進(jìn)行的設(shè)備采購(gòu)、招投標(biāo)工作等也全面鋪開。

　　作為我國(guó)煤炭行業(yè)的排頭兵，同煤集團(tuán)長(zhǎng)期引領(lǐng)煤炭工業(yè)的發(fā)展。特別是塔山、同忻等11個(gè)高產(chǎn)高效千萬噸礦井，是支撐同煤發(fā)展的三大核心力之一。為了有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)壓力，確保礦井的高產(chǎn)高效和示范引領(lǐng)作用，今年以來，集團(tuán)公司對(duì)塔山、同忻、麻家梁、金莊四座礦井進(jìn)行流程再造，結(jié)合礦井自身實(shí)際，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，尋找缺陷，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)能、管理、效益的再提升。

　　管理流程再造降本增盈

　　在同忻煤礦的“安全隱患排查治理考核表”上，詳細(xì)記錄著一個(gè)個(gè)檢查地點(diǎn)和檢查事項(xiàng)。“這是我們對(duì)管理人員提出的入井安全檢查要求。”安全副總經(jīng)理張雪峰說，“開展流程再造工程后，我們把安全隱患責(zé)任追究處罰標(biāo)準(zhǔn)由原來的固定標(biāo)準(zhǔn)，變成了動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，通過事故后果假想來確定處罰力度，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理的閉合循環(huán)運(yùn)行。”

　　在管理制度的流程再造中，該集團(tuán)首先從安全制度的完善入手，要求各個(gè)礦井管理人員把所有易發(fā)生隱患、曾發(fā)生隱患等部位列為必須檢查的項(xiàng)目，升井后還要向有關(guān)部門提交檢查情況及評(píng)估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢、巡檢的閉合管理。把考核作為強(qiáng)化績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)，制定了橫向到邊、縱向到底的大考核體系，將各類指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，務(wù)求考核指標(biāo)到崗到人，形成了一個(gè)更為完整的工作機(jī)制。

　　塔山煤礦以完善經(jīng)營(yíng)管理流程、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)大格局為切入點(diǎn)推進(jìn)管理流程再造。該礦先后修訂完善了《有限專項(xiàng)資金計(jì)劃管理辦法》、《有限井下成本工程計(jì)劃管理辦法》等八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，并細(xì)化、規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理流程，明確了部門職責(zé)，初步構(gòu)建了目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、流程規(guī)范的運(yùn)行體系。

　　針對(duì)當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)業(yè)增多，煤與非煤多業(yè)并舉的發(fā)展形勢(shì)，同煤集團(tuán)通過采用“六環(huán)五步”，將企業(yè)管理細(xì)化為“煤炭、電力、化工、新興產(chǎn)業(yè)、生活、交通”六個(gè)安全環(huán)，按照“層次管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解、評(píng)分考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”五個(gè)步驟完善管理制度，構(gòu)建起了“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、職責(zé)分明、主題清晰”的管理體系，形成了全覆蓋、程序化的管理新格局。