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　　牢固堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力打造本質(zhì)安全型礦井。積極開展隱患治理，全力推進(jìn)制度建設(shè)、一通三防、安全教育培訓(xùn)等基 礎(chǔ)管理工作，安全基礎(chǔ)日趨鞏固。強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，將責(zé)任分解到部門、班組、個(gè)人，做到責(zé)任、壓力、監(jiān)督、考核四到位。強(qiáng)化隱患排查整改的閉環(huán)管理，共消除 各類隱患492條。堅(jiān)持不懈的開展安全教育培訓(xùn)和技能認(rèn)證培訓(xùn)工作，1－6月份共組織培訓(xùn)432人次，各級(jí)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全工作水平和安全防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，白蘆礦超前考慮，精心謀劃，年初制定了詳細(xì)的生產(chǎn)接續(xù)方案，在每個(gè)月生產(chǎn)結(jié)束后，重新對(duì)生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行規(guī)劃、安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，超前解 決問題，實(shí)行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管控，保證了正常的生產(chǎn)接續(xù)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)上，嚴(yán)格按照茂華公司要求，做到定期檢修和預(yù)防性檢修相結(jié)合，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕 了設(shè)備突發(fā)性故障。對(duì)完成不了生產(chǎn)任務(wù)、工程指標(biāo)，因工作安排不到位，造成設(shè)備不能正常運(yùn)行影響生產(chǎn)的，嚴(yán)格考核，大大激勵(lì)了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)積極性，創(chuàng)下單月生 產(chǎn)25萬噸歷史記錄，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

　　堅(jiān)持“走出去”深入市場(chǎng)調(diào)研，“上下看”調(diào)整營(yíng)銷策略，“左右顧”了解客戶需求，并通過實(shí)行量?jī)r(jià)掛鉤、階段性定價(jià)等銷售策略，開辟了華電大同一 電廠等用戶，逐漸構(gòu)建起“以穩(wěn)定、接收量較大，內(nèi)供為主、地銷為輔”的銷售格局，上半年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，在有邊際貢獻(xiàn)的條件下，全力以赴扭虧減虧。

把降低成本作為提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段，開源節(jié)流推動(dòng)精細(xì)化管理。全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理，對(duì)各種費(fèi)用的指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)密考核計(jì)算，嚴(yán)格生產(chǎn)材料供應(yīng)，做到采購(gòu)有預(yù)算，管理有制度，領(lǐng)用有審批，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放，都進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，與此同時(shí)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，本著合理、節(jié)約的原則，嚴(yán)格審批各項(xiàng)費(fèi)用開支。實(shí)行“修舊利廢”，減少了外圍修理，降低了設(shè)備維修費(fèi)用，用電堅(jiān)持避峰填谷，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行，千方百計(jì)算好“成本賬”。