近日,白洞煤業(yè)公司將煤質(zhì)管理作為提高礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措,苦練“內(nèi)功”,最大限度地提質(zhì)增收。 做好煤質(zhì)宣教。該公司引導(dǎo)職工眼睛向內(nèi),自我加壓,切實(shí)增強(qiáng)資源的危機(jī)感、緊迫感,牢固樹立質(zhì)量就是效益的意識,把“寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤,不要萬噸劣質(zhì)炭”的理念貫穿到煤炭生產(chǎn)、加工、銷售全過程。在廣播、櫥窗開辟專欄,大力宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性,營造“煤質(zhì)管理人人盡責(zé)”的濃厚氛圍。 狠抓源頭治理。該公司從工作面設(shè)計(jì)入手,減少資源浪費(fèi)和丟失,最大限度地把資源找出來、采出來,從源頭上把住質(zhì)量關(guān),克服不利因素影響,進(jìn)一步優(yōu)化采煤工藝、運(yùn)輸方式,優(yōu)化調(diào)整排水和工作面防塵噴霧系統(tǒng),減少煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的灰分和水分混入。 加大獎懲力度。該公司擴(kuò)大煤質(zhì)考核面,將煤質(zhì)與煤質(zhì)科、采掘區(qū)隊(duì)工資考核掛鉤,形成齊抓共管的良好局面。煤質(zhì)科每天派出煤質(zhì)檢查員對井下、地面各個環(huán)節(jié)動態(tài)檢查,做到一檢查、一匯報(bào)、一通報(bào),情節(jié)嚴(yán)重的,采取行政手段嚴(yán)厲問責(zé)。 通過一系列舉措的落實(shí),該公司形成了“生產(chǎn)設(shè)計(jì)與過程控制相結(jié)合,獎罰機(jī)制與責(zé)任兌現(xiàn)相結(jié)合的良好格局,最大限度地提高了商品煤質(zhì)量。 |
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