近期,晉煤集團(tuán)煤化工企業(yè)努力適應(yīng)新常態(tài)的要求,不再簡單依靠體量和產(chǎn)量,而是實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)、產(chǎn)品效益并重,通過強(qiáng)化內(nèi)部改革和精細(xì)管理,匯聚應(yīng)對市場競爭的動力之源。 在改革中創(chuàng)活力 晉煤煤化工鼓勵化工企業(yè)全面深化內(nèi)部管理改革,敢于打破常規(guī),切實深化改革,下活人力資源整合創(chuàng)新這盤棋。 天源公司積極改革組織機(jī)構(gòu)和人員,相繼清理清退20名長期不在崗人員和20名勞務(wù)工,對不安心工作和不能勝任崗位人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流;出臺《機(jī)關(guān)人員掛職鍛煉實施辦法》,對機(jī)關(guān)人員崗位進(jìn)行了重新調(diào)整;強(qiáng)化部門效率,對原有的27個單位和近百名干部員工進(jìn)行了重新調(diào)整,使人力效能得到了充分的釋放。 浙江晉巨公司今年以來按照“大區(qū)域、大職能、大工種、大崗位”思路,通過車間實行工資總額承包,整合區(qū)域分析、檢修等通用工種,精簡、撤并部分崗位,先后減員分流120余人,極大地提高了工作效率。 在細(xì)節(jié)中挖效益 晉煤煤化工始終堅持“以管理創(chuàng)新求突破,提升發(fā)展內(nèi)生動力”的管理理念,開展管理提升專題活動,圍繞制度體系建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃管理、安全環(huán)保管理、經(jīng)濟(jì)運行管理、技術(shù)進(jìn)步管理、企業(yè)文化管理6部分17項內(nèi)容開展,準(zhǔn)確找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),詳細(xì)進(jìn)行整改,加強(qiáng)化工企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。 今年以來,晉煤集團(tuán)煤化工板塊通過開展深化內(nèi)部成本管控,全方位、多舉措開展降本增效、扭虧增盈活動,企業(yè)圍繞產(chǎn)品消耗、成本、管理費用做文章,深入挖掘生產(chǎn)過程中、經(jīng)營管理中的降本潛能,通過技改提效、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約管理費用超過5000萬元。 山東聯(lián)盟公司對設(shè)備管理精益求精,通過建立健全設(shè)備管理檔案,對重點設(shè)備實行崗位負(fù)責(zé)制,多角度、多方位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),延長設(shè)備運行周期,提高運行質(zhì)量。雖然化肥市場行情持續(xù)低迷,1~10月份,山東聯(lián)盟公司仍然實現(xiàn)了銷售收入39.50億元、利潤2.08億元的成績,嘗到了精細(xì)管理的甜頭。 為了做好減虧工作,晉豐聞喜公司細(xì)化對供應(yīng)、原料、儲運方面的管理,制定節(jié)能降耗措施并嚴(yán)格落實,加強(qiáng)無煙煤、煙煤等主要物資的采購管理,1~11月份減少銷售、采購費用900余萬元。 |
煤炭人網(wǎng)版權(quán)及免責(zé)聲明: 1.凡本網(wǎng)注明“來源:煤炭人網(wǎng)” 的所有作品,版權(quán)均屬于煤炭人網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán),任何單位及個人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍 內(nèi)使用,并注明“來源:煤炭人網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。 2.凡本網(wǎng)注明 “來源:XXX(非煤炭人網(wǎng))” 的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。 3.如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在30日內(nèi)進(jìn)行。 |
上一篇:晉煤集團(tuán)召開重點電煤用戶煤炭供.. | 下一篇:晉煤地面煤層氣“L”型抽采成功投.. |