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晉能控股
晉煤煤化工:內(nèi)部管理出實效
2016-03-18 13:28:05   來源: 中國化工報
近期,晉煤集團(tuán)煤化工企業(yè)努力適應(yīng)新常態(tài)的要求,不再簡單依靠體量和產(chǎn)量,而是實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)、產(chǎn)品效益并重,通過強(qiáng)化內(nèi)部改革和精細(xì)管理,匯聚應(yīng)對市場競爭的動力之源。

在改革中創(chuàng)活力

晉煤煤化工鼓勵化工企業(yè)全面深化內(nèi)部管理改革,敢于打破常規(guī),切實深化改革,下活人力資源整合創(chuàng)新這盤棋。

天源公司積極改革組織機(jī)構(gòu)和人員,相繼清理清退20名長期不在崗人員和20名勞務(wù)工,對不安心工作和不能勝任崗位人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流;出臺《機(jī)關(guān)人員掛職鍛煉實施辦法》,對機(jī)關(guān)人員崗位進(jìn)行了重新調(diào)整;強(qiáng)化部門效率,對原有的27個單位和近百名干部員工進(jìn)行了重新調(diào)整,使人力效能得到了充分的釋放。

浙江晉巨公司今年以來按照“大區(qū)域、大職能、大工種、大崗位”思路,通過車間實行工資總額承包,整合區(qū)域分析、檢修等通用工種,精簡、撤并部分崗位,先后減員分流120余人,極大地提高了工作效率。

在細(xì)節(jié)中挖效益

晉煤煤化工始終堅持“以管理創(chuàng)新求突破,提升發(fā)展內(nèi)生動力”的管理理念,開展管理提升專題活動,圍繞制度體系建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃管理、安全環(huán)保管理、經(jīng)濟(jì)運行管理、技術(shù)進(jìn)步管理、企業(yè)文化管理6部分17項內(nèi)容開展,準(zhǔn)確找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),詳細(xì)進(jìn)行整改,加強(qiáng)化工企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

今年以來,晉煤集團(tuán)煤化工板塊通過開展深化內(nèi)部成本管控,全方位、多舉措開展降本增效、扭虧增盈活動,企業(yè)圍繞產(chǎn)品消耗、成本、管理費用做文章,深入挖掘生產(chǎn)過程中、經(jīng)營管理中的降本潛能,通過技改提效、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約管理費用超過5000萬元。

山東聯(lián)盟公司對設(shè)備管理精益求精,通過建立健全設(shè)備管理檔案,對重點設(shè)備實行崗位負(fù)責(zé)制,多角度、多方位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),延長設(shè)備運行周期,提高運行質(zhì)量。雖然化肥市場行情持續(xù)低迷,1~10月份,山東聯(lián)盟公司仍然實現(xiàn)了銷售收入39.50億元、利潤2.08億元的成績,嘗到了精細(xì)管理的甜頭。

為了做好減虧工作,晉豐聞喜公司細(xì)化對供應(yīng)、原料、儲運方面的管理,制定節(jié)能降耗措施并嚴(yán)格落實,加強(qiáng)無煙煤、煙煤等主要物資的采購管理,1~11月份減少銷售、采購費用900余萬元。

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