晉能控股
晉煤宏圣公司立體式創(chuàng)新發(fā)展紀實
2016-03-18 13:28:48
來源: 晉煤集團
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新興產(chǎn)業(yè)的新興之路 ——晉煤集團宏圣公司立體式創(chuàng)新發(fā)展紀實 新是火種，新是希望。在晉煤集團五屆一次職代會報告中，該公司董事長賀天才指出，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)要緊盯市場高端，積極探尋和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項目。作為晉煤集團新興產(chǎn)業(yè)板塊的領(lǐng)軍企業(yè)，宏圣公司近年來圍繞“育新”定位，在企業(yè)發(fā)展征程中不斷打通瓶頸，補齊短板，以創(chuàng)新豐富發(fā)展內(nèi)涵，增強發(fā)展活力，建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)，為發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)“服務(wù)器”和新興產(chǎn)業(yè)“孵化器”作用奠定了堅實基礎(chǔ)。 項目創(chuàng)新，描繪發(fā)展藍圖。宏圣公司本著開放合作的原則，引進國際先進技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。從2010年開始，該公司抽調(diào)精英技術(shù)人員先后深入到20余家煤礦企業(yè)考察調(diào)研，經(jīng)過近兩年時間的多方論證，引進適合本地區(qū)地質(zhì)條件、具有國際先進水平的“高水膨脹材料充填開采技術(shù)”，成為該技術(shù)在省內(nèi)推廣應(yīng)用的唯一總代理，并成功在王臺鋪礦進行試驗，為晉煤乃至周邊地區(qū)今后釋放“三下”壓煤提供了強勁的技術(shù)支撐，對延長資源枯竭礦井壽命、提高企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠的影響。 為適應(yīng)晉煤集團以及周邊礦井發(fā)展需要，2012年，宏圣科威技改擴能項目正式開工建設(shè)，并被列入晉城市重點工程。該項目集生產(chǎn)經(jīng)營、材料試驗、產(chǎn)品展示、設(shè)計研發(fā)、技術(shù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體，是晉城市乃至山西省范圍內(nèi)規(guī)模最大的礦用支護材料生產(chǎn)基地。目前，該項目已順利完成了所有廠房建設(shè)，多條生產(chǎn)線已投入生產(chǎn)。伴隨著園區(qū)的建成，宏圣公司正不斷向三晉第一、全國一流“支護產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)基地”加速邁進。 隨著山西省城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，尤其是十八大以來，大力發(fā)展綠色節(jié)能建筑成為國家節(jié)能戰(zhàn)略的重要組成部分。面對這一市場形勢，2012年，宏圣公司經(jīng)過多番考察，引進行業(yè)領(lǐng)先的綠色可持續(xù)建筑，組建了山西宏圣可建科技有限公司，成為山西省境內(nèi)唯一實施綠色可持續(xù)建筑技術(shù)的企業(yè)。綠色可持續(xù)建筑具有快速、環(huán)保、抗震、潔凈、恒溫、可復(fù)用等行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，非常符合國家高效低能耗綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和政策要求，代表了未來建筑行業(yè)發(fā)展的新方向。2012年末，山西首棟綠色可持續(xù)建筑——宏圣煤炭物流生產(chǎn)調(diào)度樓項目建成，成為可建公司在山西省落地生根的重要標志。隨后，太原某社區(qū)綜合服務(wù)樓、高平米山展廳、河西展廳、成莊礦建宿舍樓、趙莊礦建宿舍樓，一個個綠色可持續(xù)建筑項目建成使用。兩年來，可建由新生到成長，由驚艷亮相到腳踏實地，克服了一個又一個難題。當前，可建在工程質(zhì)量上高標準、嚴要求，增強產(chǎn)品實用性、舒適性，在細節(jié)上精雕細琢、追求完美，力求每項工程都能成為一個廣告、一件精品。 技術(shù)創(chuàng)新，補齊發(fā)展短板。宏圣公司采取走出去、請進來的辦法，密切加強與大專院校、科研院所的聯(lián)系和合作，培養(yǎng)自己的專業(yè)化研發(fā)團隊，不斷加大科技創(chuàng)新力度，提升競爭優(yōu)勢。在建筑安裝板塊，率先在趙莊煤業(yè)高層公寓樓施工中采用大模板施工技術(shù)、鋼筋機械連接直螺紋工藝流程和鋼筋加工機械工藝流程，將潘莊公租房項目作為試點，在高層建筑中首次使用整體式電動爬升腳手架，使生產(chǎn)效率大大提升。與此同時，與河南理工大學(xué)強強聯(lián)合，積極研發(fā)輕質(zhì)混凝土及塑料大模板、二氧化碳膨脹致裂等技術(shù)，施工工藝得到極大改進，施工成本將得到較大控制。 值得關(guān)注的是，宏圣公司在對先進技術(shù)的引進過程中，秉承取人之“魚”不如學(xué)人之“漁”的原則，在引進的同時，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點，加入自主創(chuàng)新元素，研發(fā)出最適合自身發(fā)展的科技成果。礦用材料板塊成功研發(fā)的錨固劑自動化生產(chǎn)線為全國首臺，在此基礎(chǔ)上，他們還進一步加大科研創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品科技含量，其中“恒流泵無間隙切換”的核心工藝開拓了國內(nèi)自主錨固劑自動化設(shè)備的領(lǐng)域空白。此外，為擴大生產(chǎn)規(guī)模、改進生產(chǎn)裝備，宏圣公司引進了兩條國內(nèi)先進水平的錨桿自動化生產(chǎn)線。該自動化生產(chǎn)線通過自動化加工程序完成成品錨桿的生產(chǎn)，從而代替錨桿行業(yè)傳統(tǒng)的人工搬運周轉(zhuǎn)作業(yè)，不僅可以大量地減少工人勞動強度和生產(chǎn)安全問題，還大幅度地提高了勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)線使用過程中，宏圣人因地制宜，改進錨桿切尖工藝，由之前的三次切割改進為一次，這一項技術(shù)革新減少了大量材料損耗，帶來了可觀的經(jīng)濟效益。據(jù)了解，目前，該公司礦用材料板塊已獲得9項國家專利，科技的合理與應(yīng)用已推動了企業(yè)實現(xiàn)“智慧增長”。 管理創(chuàng)新，打通發(fā)展瓶頸。為給員工營造良好的成長成才環(huán)境，該公司加強人才梯隊建設(shè)，暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展渠道，出臺公司人才梯隊建設(shè)方案。人才梯隊建設(shè)按照七級設(shè)立，基層單位四級，公司總部三級，建立后備干部公開選拔長效機制，目前正在加快建立操作序列、技術(shù)序列人才梯隊，為公司選人用人提供支撐。并且充分發(fā)揮班組長與“六大員”的職能與作用，健全完善基層組織“微循環(huán)”網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“微循環(huán)”體系，管理觸角直達基層隊組。該公司還堅持以人為本，從關(guān)注員工關(guān)注的、關(guān)心員工疑惑的、關(guān)愛員工困難的角度出發(fā)，建立微循環(huán)體系，為全方位解決民生問題、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系夯實安全管理基礎(chǔ)，為公司的安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供保障。 該公司各基層單位也結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)特點，找準薄弱環(huán)節(jié)，推進精細管理，涌現(xiàn)出了一批管理亮點。建安分公司創(chuàng)新績效考核管理方法，強化績效組織管理，細化完善考核標準，考評結(jié)果直接與績效薪酬分配掛鉤，激活了企業(yè)發(fā)展正能量;礦建分公司全面推行項目工程評價管理及完善項目評價獎勵機制，嚴格規(guī)定評價內(nèi)容，真正實現(xiàn)了每項工程賬目清、材料清、家底清、人員清、設(shè)備清、盈虧清，努力實現(xiàn)效益最大化;科威公司實施代儲代銷，打造材料超市，大大地降低了公司庫存資金占用，減少了超儲積壓風險，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu);萬隆公司積極探索和創(chuàng)新實踐壓煤村莊搬遷業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，突出項目成本管控，全力打造壓煤村莊搬遷“升級版”;可建公司加強供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化進貨渠道，降低采購成本。 創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。宏圣深刻感受到了創(chuàng)新帶來的力量，也享受著創(chuàng)新帶來的效益，創(chuàng)新為宏圣公司持續(xù)健康發(fā)展提供了最強勁的轉(zhuǎn)型跨越引擎，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮中，宏圣將高揚創(chuàng)新風帆，破浪遠航。 |
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