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7月28日，山西焦煤集團(tuán)公司召開2017年下半年工作會(huì)，安排部署了下半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。尤為重要的是，這次會(huì)議吹響了山西焦煤集團(tuán)公司全面改革的沖鋒號(hào)，是山西焦煤集團(tuán)公司深化改革的部署會(huì)、動(dòng)員會(huì)。山西焦煤集團(tuán)公司上下一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，切實(shí)做好改革這篇大文章，加快把山西焦煤集團(tuán)公司打造成全球最大的煉焦煤企業(yè)。

切實(shí)做好改革這篇大文章，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)山西焦煤集團(tuán)公司2017年下半年工作會(huì)議精神，將廣大干部職工的思想統(tǒng)一到對(duì)山西焦煤集團(tuán)公司深化改革的認(rèn)識(shí)上來。通過學(xué)習(xí)，我們要深刻地認(rèn)識(shí)到，作為山西省國有煉焦煤龍頭企業(yè)，全面深化改革已經(jīng)到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關(guān)口。全力以赴深化改革是我們乘勢而上、加快建設(shè)全球最大的煉焦煤企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇；是我們順勢而為、破除體制障礙、努力提質(zhì)增效、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。要全面落實(shí)好山西焦煤集團(tuán)公司20項(xiàng)改革任務(wù)，在深化改革中必須緊緊圍繞“將山西焦煤集團(tuán)公司全面打造成為全球最大的、最具競爭力的煉焦煤企業(yè)”這一目標(biāo)，牢牢抓住“市場話語權(quán)、行業(yè)影響力”“產(chǎn)業(yè)集中度、資產(chǎn)證券化”“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理”“集團(tuán)化管控、平臺(tái)化運(yùn)行”“員工積極性、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力”這五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)帶動(dòng)全局改革工作。“一個(gè)目標(biāo)五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”是準(zhǔn)確把握山西焦煤集團(tuán)公司深化改革的關(guān)鍵，廣大干部職工對(duì)此必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。

切實(shí)做好改革這篇大文章，就要加快推進(jìn)改革步伐，不等不靠不拖，主動(dòng)積極作為。結(jié)合山西省委省政府和山西省國資委國企國資改革要求，山西焦煤集團(tuán)公司明確了20項(xiàng)具體改革任務(wù)，其中四項(xiàng)已經(jīng)形成正式文件。這些文件都是山西焦煤集團(tuán)公司有關(guān)部門結(jié)合工作實(shí)際、上下反復(fù)討論、深入醞釀成型的結(jié)果，有著較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。下半年，我們要繼續(xù)認(rèn)識(shí)到國企改革面臨的任務(wù)重、難度大、范圍廣等艱巨性特點(diǎn)，體會(huì)到干部職工期盼改革的急切心情，關(guān)注到影響改革發(fā)展的突出問題，主動(dòng)出擊，積極作為，加快其余各項(xiàng)具體改革任務(wù)的頂層設(shè)計(jì)。做好這一工作，要抓好思路，把住改革方案的質(zhì)量關(guān)；要把調(diào)研貫穿出臺(tái)方案的全過程，堅(jiān)持眼睛向下、腳步走實(shí)，既搞清楚改革要解決什么問題，又善于從基層和群眾中尋找解決問題的辦法，做到重要情況、矛盾問題、職工群眾期盼心中有數(shù)。這樣，拿出來的方案就有底氣、接地氣。

切實(shí)做好改革這篇大文章，就要抓好改革措施的落實(shí)過程，確保方案落地，措施到位，水流到頭。一分部署，九分落實(shí)。落實(shí)好改革措施，主要擔(dān)子和責(zé)任在子分公司。對(duì)山西焦煤集團(tuán)公司確定進(jìn)行的改革，山西焦煤所屬各子分公司要旗幟鮮明抓好落實(shí)。在落實(shí)過程中，要注重協(xié)調(diào)解決落實(shí)中的困難，結(jié)合各自工作實(shí)際，抓關(guān)鍵問題、抓實(shí)質(zhì)內(nèi)容、抓管用舉措，打通關(guān)節(jié)，疏通堵點(diǎn)，破除阻力，下大力氣解決好改革 “最后一公里”的問題；要完善改革落實(shí)機(jī)制，抓住職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，緊緊圍繞“將山西焦煤集團(tuán)公司全面打造成為全球最大的、最具競爭力的煉焦煤企業(yè)”這一目標(biāo)，推動(dòng)落實(shí)主體責(zé)任，建立健全科學(xué)合理的改革評(píng)價(jià)機(jī)制，健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制；要注意調(diào)動(dòng)各方面積極性，既要抓住各級(jí)主要負(fù)責(zé)同志，“一把手抓一把手”，把壓力一級(jí)一級(jí)傳下去，把落實(shí)改革措施的責(zé)任一級(jí)一級(jí)壓下去，確保每項(xiàng)改革措施都能落到實(shí)處，取得效果。

切實(shí)做好改革這篇大文章，就要?jiǎng)訂T23萬山西焦煤人關(guān)心改革、參與改革、投身改革的積極性，形成山西焦煤集團(tuán)公司上下齊抓改革措施落實(shí)的良好局面。國企國資改革是事關(guān)山西焦煤集團(tuán)公司未來轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵一招，更是事關(guān)全體山西焦煤人乃至子孫后代幸福生活的重要一步。不是哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、哪幾個(gè)部門的事，而是山西焦煤集團(tuán)公司所有干部職工的事，廣大干部職工要有主人翁的精神，要真心擁護(hù)改革、正確理解改革、積極參與改革、主動(dòng)投身改革。在改革中，我們要提高整體效能，擴(kuò)大受益面，發(fā)揮好先導(dǎo)性作用，多推有利于企業(yè)更好發(fā)展的改革，多推有利于增強(qiáng)職工群眾獲得感的改革，多推有利于調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性的改革，23萬山西焦煤人一定都會(huì)投身于國企國資改革的洪流中來，改革這篇大文章，我們也就一定能夠做好！