“調(diào)研督導(dǎo)工作,制訂改革方案,成立工作領(lǐng)導(dǎo)組,包干督促落實,細化責(zé)任措施,完成停票任務(wù)……”近日,山西焦煤集團公司和山西焦煤山西焦炭兩級集團公司迅速行動,分別成立工作領(lǐng)導(dǎo)組,嚴抓落實焦炭公路銷售體制改革工作。 11月27日,山西省煤炭焦炭公路銷售體制改革動員部署視頻會議結(jié)束當天下午,山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)武華太、金智新、鄧保平立即率隊到山西焦煤山西焦炭督導(dǎo)體制改革工作,要求山西焦煤山西焦炭嚴抓責(zé)任落實,加快方案出臺,推進山西焦煤山西焦炭公路銷售體制改革相關(guān)工作順利進行。當晚,按照山西焦煤集團公司要求,山西焦煤山西焦炭立即制訂了體制改革方案,明確了時間節(jié)點,成立了工作推進領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)八個市級包干工作小組,負責(zé)到各分管單位督導(dǎo),并按照“一個公司一個公司地摸底、一個站點一個站點地清理、一件事一件事地落實、一個人一個人地安置”的要求,確保體制改革工作有效進行;11月28日上午,與各市縣公司對接,安排相關(guān)工作;11月28日下午,召開工作推進會議,對有關(guān)工作再部署、再動員;11月29日上午,山西焦煤集團公司副總經(jīng)理、山西焦煤山西焦炭董事長、黨委書記王克軍與各工作組分別前往包干市縣單位督導(dǎo)工作,傳達相關(guān)會議精神,解讀體制改革方案,對具體工作進行安排;11月29日下午,各工作小組召開分管單位座談會,聽取各單位對職工轉(zhuǎn)崗安置的意見建議和解決思路,收集意見、建議;11月30日上午,對各包干單位進行了全面摸底,收集有關(guān)資料和數(shù)據(jù),形成了摸底報告;11月30日下午,召集分管單位公路、鐵路、企劃等運銷部門,現(xiàn)場督導(dǎo)各單位停票和撤站工作;11月30日晚24時,停票工作順利結(jié)束。 體制改革工作關(guān)鍵在于行動,完成取消行政授權(quán)、取消票據(jù)、撤銷站點任務(wù)要在時間節(jié)點上嚴抓落實。山西焦煤山西焦炭按照相關(guān)要求,細化責(zé)任,明確目標,保證票據(jù)按時停止、站點按時拆除。同時為保證改革工作高效進行,山西焦煤山西焦炭各市縣公司統(tǒng)一行動,細化各項措施,制訂了焦炭出省稽查站撤站方案、票據(jù)清理方案、撤站督察小組實施方案,對票據(jù)清理、收集、上報和站點的資產(chǎn)清點、工作人員上崗證、督察人員等進行了詳細規(guī)定,并確定了動作時間。山西焦煤山西焦炭還建立了日報制度,從12月1日起,即時上報撤站進展情況,反饋相關(guān)信息。 職工轉(zhuǎn)崗安置是此次改革工作的重點和難點,山西焦煤山西焦炭按照“確保一線職工不下崗、不欠薪、不減收、不斷保”的“四不”要求,及時制訂方案,對職工轉(zhuǎn)崗工作安置進行了詳細部署。山西焦煤山西焦炭副總經(jīng)理馬新建說:“方案出臺前,山西焦煤山西焦炭已經(jīng)對職工轉(zhuǎn)崗情況進行了摸底,并形成了初步方案,下一步將重點在轉(zhuǎn)崗項目上認真研究,結(jié)合山西焦煤山西焦炭實際制訂合理的轉(zhuǎn)崗安置方案。” “按照山西焦煤集團公司‘以煤帶焦、以焦促煤、煤焦聯(lián)動’的營銷戰(zhàn)略,大力培育實施一批推進焦炭轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐項目。我們將依托物流貿(mào)易的豐富經(jīng)驗,發(fā)揮山西焦煤山西焦炭現(xiàn)有的優(yōu)勢資源,因地制宜地發(fā)展轉(zhuǎn)型項目。”馬新建介紹說。目前,山西焦煤山西焦炭結(jié)合自身實際情況,規(guī)劃了山西焦煤山西焦炭LNG物流項目、山西焦煤山西焦炭統(tǒng)一銷售項目、煤焦化電子商務(wù)交易項目等多個轉(zhuǎn)型項目。同時為了能夠發(fā)揮好和調(diào)動各市縣公司積極性,山西焦煤山西焦炭在各縣市單位開展了“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、凝心聚力大討論”活動,并征求相關(guān)部門和員工的意見建議,該項工作正在改革進程中有序推進。 目前,摸底工作、人員安置方案已經(jīng)初步形成,截至12月1日0時,所有涉焦票據(jù)已全面停用,報廢票據(jù)全部收回,站點標識標志全部拆除,按照山西省委省政府和山西焦煤集團公司的統(tǒng)一部署和要求,山西焦煤山西焦炭省市縣三級稽查人員正在涉焦站點進行督察拆站工作,體制改革的各項工作正順利進行中,有關(guān)站點將于12月20日前全部拆除。(山西焦煤集團供稿) |
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