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4月8日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王茂盛主持召開(kāi)早調(diào)會(huì)及深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展周例會(huì)，聽(tīng)取各單位一周以來(lái)各項(xiàng)工作情況的匯報(bào)，并就下一步工作提出具體要求。

針對(duì)安全工作，王茂盛要求，要繼續(xù)貫徹落實(shí)好“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，抓好井下安全生產(chǎn)工作，高度關(guān)注地面安全工作；要開(kāi)展好高陡邊坡隱患排查，對(duì)礦井周邊環(huán)境和地質(zhì)狀況等做到心中有數(shù)，切不可忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題；要做好防火工作，特別是作業(yè)場(chǎng)所和人員密集區(qū)的防火工作，切實(shí)將各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作，王茂盛要求，各部門(mén)在想問(wèn)題、做決策、定措施時(shí)要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，想方設(shè)法讓企業(yè)“效率高一點(diǎn)、效益好一點(diǎn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理上水平；要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，主動(dòng)發(fā)聲，最大限度地發(fā)揮各職能部門(mén)作用；要高度關(guān)注外部環(huán)境的變化，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

針對(duì)改革轉(zhuǎn)型工作，王茂盛要求，各二級(jí)單位要緊密?chē)�繞“聚焦主業(yè)、循環(huán)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放融合”的發(fā)展路徑謀劃工作，在主業(yè)上集中人力物力財(cái)力尋求突破，在“煤電材鋁”和“煤焦化鋼”這兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈上謀篇布局，在管理和體制機(jī)制等方面探索創(chuàng)新，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)、走出去”實(shí)現(xiàn)開(kāi)放共贏(yíng)，確保企業(yè)資源有效配置，發(fā)揮大集團(tuán)“一盤(pán)棋”優(yōu)勢(shì)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的證照手續(xù)辦理上來(lái)，親自盯、親手抓，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；上新項(xiàng)目時(shí)，要做好前期論證，切實(shí)把各方面因素考慮到位，謀定而后動(dòng)，避免“拍腦袋”決策。

王茂盛強(qiáng)調(diào)，各單位各部門(mén)要進(jìn)一步貫徹落實(shí)好山西焦煤職代會(huì)、工作會(huì)、安全一號(hào)文等重要會(huì)議及文件精神，全面履行好各自職責(zé)，敢于頂真、多辦實(shí)事，全面推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。

山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃巍還就安全生產(chǎn)、證照手續(xù)辦理、早調(diào)會(huì)制度等方面的具體工作提出了要求。