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煤炭人訊：近日，霍州煤電確定了2020年八大類28項重點改革任務。

霍州煤電確定的八大類重點改革任務為：提升企業(yè)治理能力、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、完善企業(yè)體制機制、提高資本配置效率、提高企業(yè)發(fā)展動能、改善經(jīng)濟運行質量、提升資本運營效率、加強企業(yè)黨的建設。

霍州煤電確定的28項具體改革任務為：完善公司法人治理結構、持續(xù)提升集團化管控能力、強化重大風險點防控管理、對標一流提升內部管理水平、深化煤炭供給側結構性改革、提速推進循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設、全力加快標桿礦井建設、持續(xù)鞏固老礦轉型發(fā)展成果、推進非煤產(chǎn)業(yè)專業(yè)化重組、推進戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)做強做大、深入推進契約化管理、深化人事制度改革、深化勞動用工制度改革、深化薪酬分配制度改革、深入推進混合所有制改革、加大對外合作開放力度、增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力、強化技術創(chuàng)新成果轉換、多措并舉加力推進扭虧脫困、繼續(xù)推進“壓減”和“僵尸企業(yè)”處置、推進分離企業(yè)辦社會、堅持不懈做好“雙清”工作、全面加強投資決策管理、積極開展資本運作、持續(xù)推進去杠桿減負債工作、全面加強黨的領導、全面縱深推進從嚴治黨、深化黨建“三基”建設。

霍州煤電把28項重點改革工作推進情況納入月度綜合目標契約化管理考核，按照注重結果、獎優(yōu)罰劣的原則，考核實行月總結、月考核、季兌現(xiàn)。