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煤炭人訊：3月23日，山西焦煤召開重點工作匯報視頻會，聽取7戶重要子公司和銷售公司近期重點工作匯報，部署下一步重點工作。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王茂盛主持會議并強調(diào)，要提高思想認識，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和改革工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃巍出席會議并提出要求。山西焦煤集團公司其他領(lǐng)導班子成員及總經(jīng)濟師、總法律顧問參加會議。

圖為視頻會現(xiàn)場。    王西勇 攝

在聽取各單位負責人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營指標安排和完成情況、項目建設(shè)和改革推進情況、銷售公司市場和銷售情況及下一步重點工作計劃的匯報后，王茂盛指出，受疫情和市場的影響，山西焦煤各項改革任務(wù)十分艱巨，內(nèi)部管理短板還比較明顯，企業(yè)發(fā)展風險將長期存在，這就要求廣大干部職工要保持清晰的頭腦，一如既往地抓工作、抓落實、防風險。

圖為王茂盛講話。    王西勇 攝

就下一步重點工作，王茂盛從安全生產(chǎn)和改革發(fā)展兩個方面作出安排。安全生產(chǎn)上，要抓好干部作風建設(shè)，切實讓各級管理人員盡職盡責、主動作為，靜下心來，謀事干事；要抓好制度建設(shè)，不斷制訂和完善符合企業(yè)實際、操作性強、切實管用的各項管理規(guī)章制度，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實的制度保障；要圍繞聚焦主業(yè)這一戰(zhàn)略推動安全生產(chǎn)，做精做細主業(yè)，在一優(yōu)三減、四化建設(shè)、高效開采等方面下功夫，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，切實把企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地見效。

改革發(fā)展上，要強力推進剝離企業(yè)辦社會職能改革，按照山西焦煤今年改革時間任務(wù)表，搶抓改革窗口期，強力推進“三供一業(yè)”移交、廠辦大集體改制、醫(yī)療改革等工作，盡早、全面完成改革任務(wù)；要在守住“國有資產(chǎn)的保值增值和保證國有資產(chǎn)收益”兩條底線的基礎(chǔ)上，強力推進混合所有制改革，大膽嘗試、勇于創(chuàng)新，切實破除體制機制障礙，激發(fā)國有企業(yè)活力；要強力推進項目建設(shè)，按照省委提出的“四為四高兩同步”總體思路和要求，堅持項目為王，采取月通報等有效的內(nèi)部考評制度，精準實施一批重點工作和重大項目；要強力推進煤炭銷售工作，精準應對市場形勢，對外要積極對接用戶、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷開拓市場，對內(nèi)要精打細算、嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格成本管控，通過產(chǎn)銷聯(lián)動，確保市場占有率；要強力推進巡視巡察整改工作，按照問題清單，上下聯(lián)動，抓緊時間、加快進度、逐項整改，確保取得實實在在的成效。

王茂盛強調(diào)，思想認識是推動改革工作的關(guān)鍵。山西焦煤上下要切實統(tǒng)一思想、提高認識，在思想和行動上與黨中央保持高度一致，堅決服從、不折不扣地貫徹落實省委省政府、省國資委各項工作部署和要求，切實肩負起國企的擔當和使命。各級領(lǐng)導干部要腳踏實地、盡職盡責，率先垂范、以身作則，帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚主人翁精神，以飽滿的熱情投入到改革工作中，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

圖為黃巍講話。    王西勇 攝

黃巍要求，要全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實上級的各項部署要求，學法規(guī)、抓落實、強管理，通過開展隱患排查、專項整治、安全大檢查等活動，牢牢抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)，切實做到安全工作心中有數(shù)；要不斷提升經(jīng)營管理水平，牢牢把握國家經(jīng)濟形勢，苦練內(nèi)功，通過采取產(chǎn)業(yè)整合、減少法人戶數(shù)、減少干部職數(shù)、專業(yè)化管理等有效措施，提高企業(yè)發(fā)展效益；要全面深化改革，重點抓好處僵治困、“三供一業(yè)”的移交等改革工作，全面完成今年的各項指標任務(wù)。

會上，山西焦煤集團公司其他領(lǐng)導班子成員還從各自分管工作的角度，提出了具體要求。