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煤炭人訊：4月12日，山西焦煤精益化管理人才（復(fù)合型）培養(yǎng)工程第一期研討班正式開(kāi)班，山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤以《推動(dòng)精益化管理 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》為題親授第一課。首期研討班的舉辦，標(biāo)志著山西焦煤進(jìn)一步嘹亮吹響了深入推進(jìn)精益化管理、以精益化先進(jìn)理念和科學(xué)方法賦能廣大管理干部的“集結(jié)號(hào)”。這是山西焦煤全面對(duì)標(biāo)世界一流管理的具體行動(dòng)；是山西焦煤全力聚焦新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措；是山西焦煤黨委全面提升管理人員視野、思維和素質(zhì)，打造一支適應(yīng)新焦煤、新時(shí)代、新戰(zhàn)略發(fā)展需要的復(fù)合型管理干部隊(duì)伍的戰(zhàn)略舉措；是推進(jìn)新焦煤深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)性保障工作。

作為新焦煤的一場(chǎng)管理革命，推進(jìn)精益化管理對(duì)于提升我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。為此，山西焦煤各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工一定要以“咬定青山不放松”的定力和韌勁，堅(jiān)定不移地持續(xù)加快推進(jìn)精益化管理，將這場(chǎng)管理革命不折不扣地進(jìn)行到底，務(wù)必取得突出成效。

要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定推進(jìn)精益化管理的信心。我們要充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前國(guó)務(wù)院國(guó)資委已經(jīng)將推進(jìn)精益化管理納入開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)并提出明確要求，這表明精益化管理現(xiàn)已上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面。具體到我省，省委省政府對(duì)企業(yè)精益化管理予以前所未有的高度重視。省委書記樓陽(yáng)生在省屬企業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，“要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)公司法人治理和加強(qiáng)內(nèi)部精益管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力活力”。作為在山西省屬企業(yè)中率先推行精益化管理和在全國(guó)首家開(kāi)辦精益化管理學(xué)院的山西焦煤廣大干部員工，必須要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把強(qiáng)推精益化管理作為建設(shè)新焦煤的唯一選擇，將精益化管理加快運(yùn)用到建設(shè)新焦煤的實(shí)踐中，合力推動(dòng)集團(tuán)公司從現(xiàn)有的管理模式盡快轉(zhuǎn)變到精益化管理上來(lái)。

要拿出“苦干實(shí)干拼命干”的沖勁和韌勁，推動(dòng)精益化管理落地生根、開(kāi)花結(jié)果。一方面，我們要繼續(xù)在全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)和掌握精益化管理知識(shí)上狠下功夫：學(xué)習(xí)和掌握精益化管理的百年探索和實(shí)踐，明確精益化管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，是國(guó)際公認(rèn)的科學(xué)管理體系和管理方法；學(xué)習(xí)和掌握精益化管理的定義和內(nèi)涵，集團(tuán)公司推進(jìn)精益化管理的基本原則和實(shí)踐舉措，明確推進(jìn)精益化管理必須結(jié)合我們企業(yè)的自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，建立新焦煤精益化管理模型。另一方面，我們要遵循“堅(jiān)持一個(gè)核心、圍繞一個(gè)中心、服務(wù)一條主線、堅(jiān)守一條底線、打造一個(gè)平臺(tái)、提升一個(gè)水平、培養(yǎng)一支隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)兩個(gè)創(chuàng)新、奮斗一個(gè)目標(biāo)”基本原則，按照“理念先行、認(rèn)識(shí)跟進(jìn)，完善架構(gòu)、厘清關(guān)系，管理搭接、工作導(dǎo)入，試點(diǎn)先行、引領(lǐng)帶動(dòng)，數(shù)據(jù)為基、信息互通，重點(diǎn)突破、全面引深，以人為本、注重實(shí)效”安排部署，緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織和落實(shí)好本單位、本系統(tǒng)、本部門的精益化管理。要大膽闖、積極試、多累積、勤總結(jié)、穩(wěn)提升，特別是要倡導(dǎo)和尊重員工首創(chuàng)精神，積極探索符合自身實(shí)際的推進(jìn)精益化管理的客觀規(guī)律和科學(xué)路徑。

要保持久久為功的戰(zhàn)略定力，把精益化管理這條必由之路堅(jiān)定不移走下去闖出來(lái)。推進(jìn)精益化管理是新焦煤的一場(chǎng)管理革命，并沒(méi)有任何的固定模式，也不可能照搬他人的經(jīng)驗(yàn)和作法。我們必須緊密結(jié)合新焦煤自身實(shí)際，遵循事物客觀規(guī)律來(lái)積極探索、大膽實(shí)踐。由此可見(jiàn)，推進(jìn)精益化管理注定是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，需要新焦煤人以堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力接續(xù)奮斗，才能真正落實(shí)落地。我們既要堅(jiān)決摒棄得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀的惰性思想，也要堅(jiān)決反對(duì)急于求成、畢其功于一役的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。科學(xué)正確的思想認(rèn)識(shí)和工作方法應(yīng)該是意志堅(jiān)定、態(tài)度堅(jiān)決、綿綿用力、久久為功。當(dāng)前，經(jīng)過(guò)不懈努力，新焦煤上下已經(jīng)營(yíng)造出了強(qiáng)推精益化管理的良好氛圍，可謂一路艱辛，來(lái)之不易。值此關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工，特別是各級(jí)“一把手”務(wù)必保持戰(zhàn)略定力，咬緊牙關(guān)，乘勢(shì)而上，堅(jiān)定不移地將精益化管理進(jìn)行到底。

“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。”提高思想認(rèn)識(shí)、拿出沖勁韌勁、保持戰(zhàn)略定力，這是決定新焦煤精益化管理成敗的關(guān)鍵所在。只要全體干部員工“咬定青山不放松”，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，主動(dòng)作為不懈怠，就一定能在前進(jìn)中解決問(wèn)題矛盾、完善優(yōu)化方案，使新焦煤各領(lǐng)域精益化管理在全面推進(jìn)中開(kāi)花結(jié)果，進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)出新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。