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圖為會議現(xiàn)場。    任一哲 攝

煤炭人訊：根據(jù)《山西焦煤集團(tuán)所屬煤焦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人2021年目標(biāo)責(zé)任考核辦法（試行）》要求，7月23日，山西焦煤對首批所屬6戶煤焦企業(yè)的工作進(jìn)行了年中現(xiàn)場評議。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤出席會議并點(diǎn)評工作，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王宇魁及其他集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，部分子分公司負(fù)責(zé)人和總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以評議團(tuán)成員的身份參加并進(jìn)行現(xiàn)場打分。

圖為6戶被評議企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報工作。   任一哲 攝

會上，山西焦煤企業(yè)管理部、組織人事部、綜合辦公室分別通報了西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、山煤集團(tuán)、華晉焦煤、山西焦化等6戶被評議企業(yè)上半年經(jīng)營業(yè)績、黨建統(tǒng)領(lǐng)、重點(diǎn)工作完成等情況。6戶被評議企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞年度考核指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營情況和重點(diǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)匯報了上半年各自在提升企業(yè)管理水平、推進(jìn)體制機(jī)制變革、發(fā)揮黨委統(tǒng)領(lǐng)作用、實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新突破等方面所采取的具體舉措和取得的成效，并就存在的問題短板提出了解決思路和措施，明確了下一階段工作計劃和重點(diǎn)任務(wù)。評議團(tuán)根據(jù)匯報內(nèi)容，從黨建統(tǒng)領(lǐng)、管理提升、改革變革、工作謀劃4個維度進(jìn)行了現(xiàn)場評議打分。評議結(jié)果將綜合應(yīng)用到年度目標(biāo)責(zé)任考核中，對各被評議企業(yè)相應(yīng)做出獎勵或扣罰。

圖為趙建澤講話。    王西勇 攝

趙建澤在點(diǎn)評時，首先傳達(dá)了省委省政府有關(guān)會議精神，深刻闡述了年中評議工作的重要意義，充分肯定了各單位上半年工作，并指明了今后的工作方向。他強(qiáng)調(diào)，各級各單位要進(jìn)一步踐行習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，全面貫徹省委省政府關(guān)于全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，進(jìn)一步聚焦省委書記林武在西山煤電古交電廠調(diào)研時作出的重要指示精神，為新焦煤戰(zhàn)略規(guī)劃全面落地打下堅實(shí)基礎(chǔ)。一是思想認(rèn)識再提升。提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的決策部署上來，統(tǒng)一到全方位推進(jìn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展上來，銘記新焦煤的歷史使命，把建設(shè)新焦煤、率先蹚新路堅定不移地走下去，不斷增強(qiáng)建設(shè)新焦煤的政治自覺、思想自覺、行動自覺和責(zé)任自覺；搶抓高質(zhì)量發(fā)展歷史機(jī)遇，把新發(fā)展理念貫穿于建設(shè)新焦煤各項(xiàng)工作中，充分運(yùn)用所掌握的科學(xué)工作理念和方法，有效有力推動企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。二是安全環(huán)保再加強(qiáng)。堅決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和習(xí)近平生態(tài)文明思想，不折不扣執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和省委、省政府各項(xiàng)決策部署，持續(xù)深化安全環(huán)保隱患大排查、大整改，以“頂格標(biāo)準(zhǔn)”堅決守好安全和環(huán)保兩條底線，筑牢全方位推進(jìn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的根基，全力以赴打造本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)。三是改革變革再深入。持續(xù)深化改革、全面變革，把改革變革轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，貫穿建設(shè)新焦煤發(fā)展始終；持續(xù)理念變革，堅決消除影響企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)思維和理念，牢固樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識，牢牢抓住發(fā)展的主動權(quán)；持續(xù)行動變革，有力有效推動組織變革、商業(yè)模式變革和盈利模式變革，在改革變革中謀未來、促發(fā)展，全面激活企業(yè)內(nèi)生動力和活力；持續(xù)優(yōu)化績效考核改革，完善全新的績效評價體系，加大考核力度，用業(yè)績說話，以結(jié)果論英雄，調(diào)動全員工作積極性。四是精益管理再強(qiáng)化。把精益化管理作為全方位推進(jìn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)和根本舉措，加快落實(shí)國家和省委、省政府國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動，持續(xù)對標(biāo)對表，請進(jìn)來、走出去，全方位尋找差距和不足，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化治理能力和水平；全面完善精益化管理的體制機(jī)制，充分激發(fā)全體員工參與推動精益化管理的動力，切實(shí)把精益化管理貫穿到企業(yè)安全環(huán)保、成本管控、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等各項(xiàng)工作中，全速推動成本管理提檔升級，全力提升企業(yè)核心競爭力。五是員工福祉再增進(jìn)。堅守“奉獻(xiàn)社會、發(fā)展企業(yè)、造福員工”發(fā)展宗旨不動搖，切實(shí)讓廣大員工共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果，努力為實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)上下共同富裕不懈奮斗；堅守“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀不動搖，進(jìn)一步優(yōu)化完善薪酬分配結(jié)構(gòu)，向井下一線傾斜、向奮斗者傾斜，全面激發(fā)員工工作熱情；堅守“為員工創(chuàng)造高品質(zhì)生活”的初心不動搖，堅持全心全意為員工謀福祉，全方位提升員工的幸福指數(shù)；加大巡視巡察力度，維護(hù)好廣大員工的根本利益，嚴(yán)厲整治員工身邊的腐敗問題，對“欠薪欠保”保持零容忍。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，山西焦煤上下要把“狠抓落實(shí)”作為今后的工作重心，凝聚起20萬焦煤人的智慧和力量，齊心協(xié)力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，勠力同心、艱苦奮斗，苦干實(shí)干拼命干、會干巧干用心干，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，全方位推進(jìn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展，向省委省政府和全體員工交出一份優(yōu)秀答卷。

據(jù)了解，此次所屬煤焦企業(yè)負(fù)責(zé)人年中評議工作是山西焦煤首場現(xiàn)場評議會，旨在以6戶煤焦企業(yè)為示范和標(biāo)桿，通過現(xiàn)場評議引導(dǎo)各子分公司進(jìn)一步聚焦任務(wù)、找準(zhǔn)問題、扎實(shí)行動，提升管理水平、增強(qiáng)經(jīng)營效益、優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量，更好地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。據(jù)悉，考核范圍內(nèi)的其他19戶企業(yè)以及山西焦煤總部職能部門，將參照該模式逐年實(shí)現(xiàn)評議全覆蓋。