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煤炭人訊：10月9日，為貫徹落實山西焦煤2021年下半年工作會有關精神，加強集約化管控，推進高質(zhì)量發(fā)展，山西焦煤召開線上支付結(jié)算系統(tǒng)運行推進會議，總結(jié)分析線上支付結(jié)算系統(tǒng)試運行以來的各項工作，安排近期工作任務。山西焦煤集團公司總會計師陳凱主持會議并提出要求。

圖為會議現(xiàn)場。    張云鵬 攝

會議指出，“線上支付結(jié)算系統(tǒng)項目”是山西焦煤今年的一項重點工作任務，是實現(xiàn)精益化管理、構(gòu)建全新商業(yè)模式、打造完善的焦煤供應鏈服務體系的重要支撐和關鍵環(huán)節(jié)。目前，西山煤電馬蘭選煤廠、汾西礦業(yè)高陽礦、霍州煤電李雅莊洗煤廠、華晉焦煤沙曲選煤廠四個試點單位已實現(xiàn)公路、鐵路結(jié)算業(yè)務的線上操作，基本達到了流程標準化、單據(jù)電子化、作業(yè)線上化的結(jié)算要求；2家鐵路長協(xié)用戶、8家公路長協(xié)用戶已完成支付賬戶綁定工作，項目即將進入全面推廣階段，充分展示了集團上下各級良好的組織協(xié)調(diào)能力和扎實過硬的工作作風。

針對下一步工作，會議要求，要提高站位、強化意識，深刻領會、準確把握項目建設的重要意義，以積極主動、躬身入局的姿態(tài)，站在山西焦煤戰(zhàn)略全局的高度和長遠發(fā)展的角度融入銷售結(jié)算體系變革中，打造出由山西焦煤主導、客戶廣泛參與、金融服務支撐的全新支付結(jié)算體系生態(tài)鏈；要明確任務、夯實責任，根據(jù)項目建設總體規(guī)劃，按照“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的實施思路，分步驟、分批次推廣實施，認真組織開展全集團范圍業(yè)務培訓工作，確保全面實現(xiàn)全集團線上支付結(jié)算工作目標；要協(xié)同發(fā)力、形成合力，進一步樹立項目建設“一盤棋”的思想，心往一處想、勁往一處使，堅持高質(zhì)量、高標準、嚴要求，切實做到組織領導到位、工作措施到位、服務協(xié)調(diào)到位，保障各項工作扎實有效推進。