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煤炭人訊：為大力發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，3月29日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤深入到華晉焦煤沙曲選煤廠杜峪矸石山、沙曲一礦等地，宣講習(xí)近平總書記在全國(guó)兩會(huì)期間重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神，帶頭開展調(diào)查研究，緊扣新焦煤第二個(gè)“三步走”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，就安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)字化智能化建設(shè)、清廉國(guó)企建設(shè)、提升員工福祉等工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并主持召開座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記在全國(guó)兩會(huì)期間重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神，全面深入開展調(diào)查研究，落實(shí)好省委常委會(huì)會(huì)議暨理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府各項(xiàng)決策部署上來(lái)，圍繞“加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快新焦煤第二個(gè)“三步走”步伐，推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新突破，在朝著我省“兩個(gè)基本實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)奮勇前進(jìn)中貢獻(xiàn)更大焦煤力量。山西焦煤集團(tuán)公司總法律顧問蘇新強(qiáng)陪同調(diào)研。

圖為調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)。    任一哲 攝

杜峪排矸場(chǎng)是華晉焦煤在離柳地區(qū)建設(shè)的規(guī)模最大、服務(wù)年限最長(zhǎng)的排矸場(chǎng)，由沙曲選煤廠負(fù)責(zé)治理。經(jīng)過矸石填溝造地項(xiàng)目的實(shí)施，有效改善了水土流失，矸石場(chǎng)邊坡逐年綠化，總體植被恢復(fù)系數(shù)達(dá)85%。趙建澤來(lái)到沙曲選煤廠矸石山山頂平臺(tái)，查看了矸石填溝造地項(xiàng)目的建設(shè)和效果，詢問了矸石處置、土地復(fù)墾的工藝流程等情況，與有關(guān)負(fù)責(zé)人深入探討了矸石山治理的科學(xué)路徑。趙建澤指出，綠色是高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色，沙曲選煤廠要深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，遵循“因地制宜、綜合治理、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的思路，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)和方法，科學(xué)高效推進(jìn)矸石填溝造地工程，打造“煤矸石綜合利用暨生態(tài)恢復(fù)的樣板工程”。

圖為調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)。    任一哲 攝

沙曲一礦強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)，2018年至今，建成了萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)和千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，井下變電所、水泵房等機(jī)電硐室均實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，實(shí)現(xiàn)了瓦斯、通風(fēng)等安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的全覆蓋，累計(jì)建成6個(gè)智能化綜采工作面。趙建澤換上井下工裝，乘坐電機(jī)車來(lái)到5306掘進(jìn)工作面，仔細(xì)查看井下設(shè)備運(yùn)行狀況，詢問安全系統(tǒng)建設(shè)和各項(xiàng)措施落實(shí)情況，以及智能化建設(shè)中存在的問題。趙建澤指出，安全是企業(yè)發(fā)展的根基，必須堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線，增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，切實(shí)保障礦井安全生產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全；要把智能化、精益化作為安全生產(chǎn)的有效抓手，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提升企業(yè)安全管理水平和質(zhì)量。趙建澤還與當(dāng)班員工一一握手和交流，向他們致以崇高的敬意。他說，井下員工是新焦煤最辛苦、最可愛的人，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。一個(gè)企業(yè)收入再高，利潤(rùn)再好，但如果廣大員工沒有分享到改革發(fā)展成果，就都不算成功。趙建澤叮囑相關(guān)負(fù)責(zé)人，一定要關(guān)心關(guān)愛井下員工，把創(chuàng)造員工高品質(zhì)生活放在更加突出的位置，讓每一個(gè)新焦煤人都生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)；囑咐井下員工要按章作業(yè)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，切實(shí)把安全放在心上、抓在手上、落到實(shí)處，同時(shí)希望大家圍繞安全管理、薪酬分配等，積極建言獻(xiàn)策。

圖為座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。    任一哲 攝

調(diào)研期間，趙建澤主持召開座談會(huì)，傳達(dá)習(xí)近平總書記在全國(guó)兩會(huì)期間重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神，聽取華晉焦煤整體工作情況匯報(bào)，對(duì)華晉焦煤高質(zhì)量發(fā)展的成效給予肯定，并從5個(gè)方面對(duì)下一步工作提出要求。一是嚴(yán)要求抓好安全環(huán)保。壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)至上”發(fā)展理念，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，引深杜邦安全管理體系，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管控，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，建立健全獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)；夯實(shí)生態(tài)環(huán)保工作，堅(jiān)定不移踐行“兩山”理論，站在依法治企的高度，把綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程和各方面，加快先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)和礦井智慧化改造，加強(qiáng)洗選領(lǐng)域技術(shù)革新和工藝改造，加快煤炭智能綠色安全開采和清潔高效深度利用，切實(shí)用綠色低碳發(fā)展?fàn)恳�產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速形成更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的全新發(fā)展模式。二是高質(zhì)量推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化成本管控，進(jìn)一步在煤炭成本管控上下苦功夫、硬功夫，始終追求科學(xué)的成本管控和利潤(rùn)的最佳化，深挖潛能、節(jié)支降耗，真正做優(yōu)做強(qiáng)煉焦煤主業(yè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基；強(qiáng)推精益管理，學(xué)習(xí)掌握好精益化管理的方法論，自覺融入企業(yè)的管理實(shí)踐，推動(dòng)管理制度、管理流程持續(xù)完善、優(yōu)化和升級(jí)，做到精益化管理的實(shí)踐應(yīng)用、創(chuàng)新應(yīng)用，讓精益化管理融入企業(yè)發(fā)展血脈，成為每一名員工的自發(fā)行動(dòng)。三是大力度推動(dòng)科技創(chuàng)新。進(jìn)一步增強(qiáng)做好數(shù)字化、智能化工作的時(shí)代感、緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，緊跟時(shí)代和形勢(shì)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)井下數(shù)字化、智能化建設(shè)，以高水平數(shù)智化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；健全科技研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)機(jī)制，在礦井重大災(zāi)害治理等方面加快形成一批重大科研成果，同時(shí)堅(jiān)定人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓寬科技人才引進(jìn)視野、渠道及方式。四是全方位推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)。持續(xù)深入貫徹落實(shí)省委、省紀(jì)委監(jiān)委、省國(guó)資委黨委關(guān)于“全面建設(shè)清廉山西和清廉國(guó)企”各項(xiàng)要求，精準(zhǔn)把握新焦煤政治生態(tài)實(shí)際，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、突出政治建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、健全防控體系，規(guī)范監(jiān)督管理、提升監(jiān)督質(zhì)效，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，著力“監(jiān)督效能再提升”，完善優(yōu)化激勵(lì)、約束機(jī)制，以“新焦煤大監(jiān)督體系”為載體，努力創(chuàng)造清廉山西的國(guó)企樣本。五是下功夫提高員工幸福指數(shù)。始終堅(jiān)持“以員工為中心”的發(fā)展理念不動(dòng)搖，始終把“實(shí)現(xiàn)廣大員工對(duì)美好生活的向往”作為矢志不渝的奮斗目標(biāo)，結(jié)合中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求，深入基層一線調(diào)查研究，持續(xù)引深“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，從廣大干部員工最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)、最突出的問題抓起、最點(diǎn)滴的事情辦起，下功夫解決員工“急難愁盼”問題，讓企業(yè)改革成果惠及廣大干部員工，不斷提升大家的獲得感、幸福感、安全感。

圖為趙建澤講話。    任一哲 攝

趙建澤強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述、全面貫徹黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的決策部署，圍繞貫徹落實(shí)黨的二十大和習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神，全面對(duì)表中辦印發(fā)工作方案具體安排，緊密結(jié)合我省高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐和省管主要領(lǐng)導(dǎo)干部研討班提出的12個(gè)重大問題，緊扣新焦煤第二個(gè)“三步走”戰(zhàn)略各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全面深入開展調(diào)查研究，確保拿出高質(zhì)量的調(diào)研成果，更好地研究解決一批重大問題。山西焦煤各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要帶頭領(lǐng)題，深入基層、沉到一線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、從實(shí)際出發(fā)，“身入”基層、“心到”基層，研真問題、提真對(duì)策。要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑，讓改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)任務(wù)落下去，讓惠及員工的各項(xiàng)工作實(shí)起來(lái)，確保把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效，推動(dòng)黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府、山西焦煤各項(xiàng)決策部署在新焦煤落地生根，進(jìn)一步凝聚起廣大干部員工加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的磅礴力量。