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　  煤炭人訊：8月3日，山西焦煤召開煤炭洗選領(lǐng)域改革推進會。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強出席會議并講話。山西焦煤集團公司副總經(jīng)理翟慧兵就有關(guān)工作提出具體要求。山西焦煤集團公司董事會秘書孟君主持會議。

　　王強深刻闡述了最新出臺的《山西焦煤礦井選煤廠建設(shè)指導(dǎo)意見》《山西焦煤太原選煤廠5G數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用實施方案》兩份文件的重要性，就相關(guān)重點進行了深入解讀。并圍繞貫徹落實山西焦煤黨委決策部署和下半年工作會精神、錨定“加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)和聚焦煤炭洗選領(lǐng)域當(dāng)前存在的主要問題，對下一步煤炭洗選領(lǐng)域改革工作提出3點要求。一是切實提高站位，深刻認(rèn)識煤炭洗選領(lǐng)域改革的重要意義。要充分認(rèn)識到推進煤炭洗選領(lǐng)域改革，是加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的一項重大戰(zhàn)略舉措，同時也是解決企業(yè)當(dāng)前存在主要問題的迫切需要。各有關(guān)部門和單位要進一步樹牢改革意識，依靠改革手段破局開路、解決問題，努力在挖潛堵漏、提質(zhì)增效、智能化改造、數(shù)字化升級等各方面下苦功、出實招、見實效。要把推進洗選領(lǐng)域改革作為落實好“精煤制勝”戰(zhàn)略的具體舉措和重要抓手，強化洗選配套能力建設(shè)，加快5G+數(shù)智化在洗選領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，按照區(qū)域型配煤中心定位，構(gòu)建區(qū)域化、市場化的產(chǎn)、洗、運一體化經(jīng)營模式，實現(xiàn)洗選效率、效能和效益最大化。二是聚焦重點領(lǐng)域，明確工作重點，牢牢把握改革工作主動權(quán)。要優(yōu)化完善頂層設(shè)計，嚴(yán)格按照山西焦煤要求，結(jié)合自身實際制定出具體的改革實施方案；新建的選煤廠，必須高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，統(tǒng)籌考慮區(qū)域資源煤種、儲量分布和生產(chǎn)能力，切實發(fā)揮輻射作用，提高產(chǎn)品附加值。要推動管理水平、工藝水平提檔升級，持續(xù)引深煤炭洗選領(lǐng)域精益化管理，開展存量選煤廠降本提質(zhì)增效等行動，堵塞管理漏洞，提升管理水平，尤其是委托加工洗煤廠的管理水平；加速推廣應(yīng)用先進工藝，持續(xù)深化“五小”創(chuàng)新等活動，全面加強洗選領(lǐng)域重點技術(shù)革新和工藝設(shè)備改造升級；開展好原煤深度預(yù)排矸等工作，促進產(chǎn)品生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，著力提升精煤回收率、產(chǎn)能利用率等洗選領(lǐng)域核心指標(biāo)，實現(xiàn)效益效率最大化。要加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，按照山西焦煤整體部署，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，同步開展好存量選煤廠和委托加工洗煤廠的“天眼”工程建設(shè)、煤質(zhì)檢測無人化改造、磅房和裝車系統(tǒng)智能化改造；加快推動智能化建設(shè)，打通洗選、配煤、物流等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈接，著力構(gòu)建起具有山西焦煤特色的“數(shù)字化生產(chǎn)模型”，切實提高生產(chǎn)效率。要持續(xù)推動綠色低碳發(fā)展，加強固廢處理，堅決杜絕各類環(huán)境事件發(fā)生。三是嚴(yán)格落實責(zé)任，確保各項改革工作有序高效深入推進。各級各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視，從講政治的高度，深刻理解山西焦煤推進煤炭洗選領(lǐng)域改革的決心和用意，切實把工作抓實、抓細(xì)、抓出成效；各職能部門和二級單位要各負(fù)其責(zé)，形成合力，共同推動改革向縱深發(fā)展；各選煤廠要不折不扣執(zhí)行好、落實好山西焦煤各項部署要求，同時充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新工作方法，確保煤炭洗選領(lǐng)域改革工作真正落實見效。要及時督導(dǎo)、嚴(yán)肅考核，全面加強對各項改革工作的全程監(jiān)督。

　　王強強調(diào)，各有關(guān)部門和單位在推進煤炭洗選領(lǐng)域改革工作過程中要樹立“一率、一標(biāo)準(zhǔn)、一結(jié)合”的“三個一”意識：“一率”就是要將精煤回收率作為各存量選煤廠、委托加工洗煤廠和新改建選煤廠的核心指標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力；“一標(biāo)準(zhǔn)”就是要按照上級相關(guān)管理辦法，制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法；“一結(jié)合”就是要結(jié)合產(chǎn)、運、銷全流程，切實提升資源高效利用水平，真正實現(xiàn)資源價值最大化。

　　翟慧兵從進一步做好礦井配套選煤廠建設(shè)、做好選煤廠智能化建設(shè)、做好選煤配煤一體化研究等方面，對下一步工作提出了具體要求。

　　孟君在主持會議時強調(diào)，各有關(guān)部門和單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化頂層設(shè)計，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保改革取得實效。

　　會上，山西焦煤有關(guān)部門對《山西焦煤礦井選煤廠建設(shè)指導(dǎo)意見》和《山西焦煤太原選煤廠5G數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用實施方案》進行了解讀；西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、山煤國際、華晉焦煤等單位作了發(fā)言。