山西焦煤
山西焦煤集團公司實現(xiàn)“雙過半”
2016-03-11 15:54:39
來源: 山西焦煤集團公司
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截至6月30日，山西焦煤集團公司實現(xiàn)原煤總產(chǎn)量53831831噸，同比增長1．79%；精煤產(chǎn)量24999912噸，同比增長5．59%；焦炭產(chǎn)量5284379噸，增長27．22%；發(fā)電量810831．10萬千瓦時；銷售收入1296億元，增長18．75%。主要生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿實現(xiàn)“雙過半”。 2014年，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力增大、煤炭行業(yè)嚴重供大于求的形勢，山西焦煤集團公司緊緊圍繞“11236”工作思路、“838”安全工作部署，遵循“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進”的主基調(diào)，舞好營銷龍頭、夯實安全基礎、強化經(jīng)營管控、加強生產(chǎn)組織，有力推進了各項工作。 營銷興則企業(yè)興，營銷衰則企業(yè)敗。山西焦煤集團公司堅持銷售“六統(tǒng)一”不動搖，以“五保”為核心任務，舞好營銷“龍頭”。在工作中，山西焦煤領(lǐng)導分片督導協(xié)調(diào)煤炭銷售工作；主要領(lǐng)導密集走訪用戶，強化與重點用戶的長協(xié)合作，深化煤鋼合作、煤電一體、煤焦聯(lián)營。 以經(jīng)濟穩(wěn)定運行為底線，做好經(jīng)營管控工作。在經(jīng)營管控上，全面開展立標對標，內(nèi)部建立九大領(lǐng)域?qū)梭w系，通過對標找準差距，提升精細化管理水平。強化全面預算管理和資金管控；全面實施“降本、提質(zhì)、增效”策略，通過轉(zhuǎn)崗分流、委托管理等方式實現(xiàn)在崗人員只減不增，薪酬在成本中占比只減不增。 以實現(xiàn)原煤生產(chǎn)穩(wěn)定增長為目標，加強生產(chǎn)組織。狠抓老礦挖潛、整合礦井投產(chǎn)達效、礦井“塑身”、提效減人工作。在工作中，各礦井強化勞動組織，優(yōu)化工藝流程，嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，按計劃、按能力組織均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。積極調(diào)整采掘部署，通過新增優(yōu)質(zhì)煤層工作面，充填開采、邊角煤開采、沿空留巷等多種方式精采細采增加優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量。通過布局優(yōu)化、裝備提升、提高單產(chǎn)單水平、減少隊伍等，提升效率、提升產(chǎn)能。 以從“零”出發(fā)，向“零”進軍為目標，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。在安全工作中，全面落實“838”安全工作部署，堅守安全底線，不碰安全紅線，今年以來，山西焦煤集團公司未發(fā)生人身傷亡事故，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零。全面加強了瓦斯治理、防治水工作、強化隊伍素質(zhì)和科技創(chuàng)新、健全完善安全責任體系等工作，安全工作基礎不斷夯實。特別是全面強化隱患排查整改，開展“四不兩直”動態(tài)檢查、安全“五人小組”檢查等活動，對查出的隱患及時進行通報，突出問題導向，強化動態(tài)檢查成果運用，關(guān)口前移，督促各業(yè)務分管責任部門、各子公司、礦井礦地面生產(chǎn)單位通過“五定五落實”及時整改，變追查事故為追查隱患，剖析原因，舉一反三，以點帶面，實現(xiàn)動態(tài)達標，礦井安全保障水平切實得到提高。 |
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