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會議現(xiàn)場 楊培智 攝

    本網(wǎng)訊 7月12日，集團公司召開半年工作會議，號召全體肥礦人胸懷使命、勇于擔(dān)當(dāng)，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、廣大員工期盼而持續(xù)奮斗。
    黨委書記、董事長朱立新參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理桑紅星作工作報告，黨委副書記姚峰主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)張強玉、趙樹華、趙軍、王立才、薛允華參加會議。
    朱立新深刻闡釋使命、擔(dān)當(dāng)、員工三者之間的關(guān)系。指出，“使命”是戰(zhàn)略、是愿景、是價值觀，是時代賦予肥礦人的重任；“擔(dān)當(dāng)”是戰(zhàn)術(shù)、是過程、是責(zé)任感，是當(dāng)下肥礦人承擔(dān)的職責(zé)；“員工”是目的、是根本、是落腳點，我們所做一切都是為了發(fā)展、為了實現(xiàn)員工期盼。
    朱立新指出，使命是動力和源泉，引領(lǐng)著新肥礦的目標(biāo)和方向。通過改革重組、實現(xiàn)脫貧解困、建設(shè)富足美麗幸福新肥礦是全體肥礦人的使命。近年來，特別是近三年以來，在能源集團堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷厚愛下，“三年脫困不停步”，用堅實足跡、閃亮成效，回應(yīng)了“肥礦會不會消亡”的質(zhì)疑。今年以來，礦區(qū)上下牢記使命，“埋頭苦干、穩(wěn)中蓄進”。從年初一開始就拿出“決戰(zhàn)決勝姿態(tài)”，進而實現(xiàn)“首月開門紅”“首季開門紅”“二季超一季”，一步一步朝著既定目標(biāo)扎實推進。實現(xiàn)了“安全穩(wěn)、產(chǎn)量超、成本降、銷售增、回款足、效益好、士氣高”。突出表現(xiàn)在：聚力生產(chǎn)經(jīng)營、實現(xiàn)扭虧為盈。持續(xù)深化改革、推動敞口工作。全面加強管理、提升管控效果。布局三個板塊，實現(xiàn)競相發(fā)展，初步形成良好發(fā)展格局。提升工作狀態(tài)，濃厚干事氛圍。凝聚員工士氣，提振攻堅信心。改革重組后，員工更加珍惜機會、士氣空前高漲。
    朱立新強調(diào)，“擔(dān)當(dāng)”是責(zé)任和實干，是實現(xiàn)愿景的過程和行動。去年以來，尤其是實施改革重組以來，廣大肥礦人在各自崗位勇?lián)��?dāng)、不退縮，促進了改革重組順利實現(xiàn)。下半年，要切實解決好工作狀態(tài)出現(xiàn)滑坡、轉(zhuǎn)型發(fā)展缺乏亮點等責(zé)任擔(dān)當(dāng)出現(xiàn)的六個方面的弱化問題，把擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心變成擔(dān)當(dāng)?shù)男袆樱�落實到完成下半年各項指�?biāo)任務(wù)中去。要做到“六個勇于擔(dān)當(dāng)”：在求突破上勇于擔(dān)當(dāng)。經(jīng)濟運行在搶抓機遇、內(nèi)涵挖潛中實現(xiàn)新突破。改革轉(zhuǎn)型在資產(chǎn)重組、移交提速上實現(xiàn)新突破。轉(zhuǎn)型升級在動能轉(zhuǎn)換、服務(wù)產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。深化改革在契約精神、市場機制上實現(xiàn)新突破。黨建工作在強根固魂、引領(lǐng)發(fā)展上實現(xiàn)新突破。系統(tǒng)推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，實現(xiàn)建設(shè)和提升工作“互促雙豐”；在嚴管控上勇于擔(dān)當(dāng)。嚴管控涵蓋方方面面，安全更要“走在前列、嚴上加嚴”，深化延展“五自管理”，嚴格落實“雙重預(yù)防體系”和能源集團“十嚴十不”要求；在抓源頭上勇于擔(dān)當(dāng)。優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)接續(xù)，有序推進裝備升級，抓好煤炭銷售和貨款回收；在提質(zhì)量上勇于擔(dān)當(dāng)。持續(xù)加強成本過程管控，形成閉環(huán)管理。績效考核“月度看短板，季度看副職，半年看正職”；在快轉(zhuǎn)換上勇于擔(dān)當(dāng)。牢記“企業(yè)發(fā)展從來都是有模式、無定式，有盲區(qū)、無禁區(qū)”，加速新舊動能轉(zhuǎn)換。老公司研究探索肥城、黃島兩個基地，工業(yè)、物流、農(nóng)業(yè)、研發(fā)創(chuàng)新四大園區(qū)，維修加工與服務(wù)、物流貿(mào)易、礦業(yè)服務(wù)、特色農(nóng)業(yè)、酒店服務(wù)、教育培訓(xùn)六大產(chǎn)業(yè)。礦服公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，深化改革；在抓包保上勇于擔(dān)當(dāng)。按照集團公司黨委《落實包保責(zé)任確保黨的十九大召開前后安全穩(wěn)定的通知》要求，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室履行包保職責(zé)，確保安全、穩(wěn)定和效益。
    朱立新指出，員工是財富和依靠，推動著新肥礦的發(fā)展和壯大。無論是去年改革重組，還是今年加快轉(zhuǎn)型，目標(biāo)都是為了企業(yè)好起來，歸根到底就是要讓員工群眾過上好日子。要繼續(xù)把改善民生牢牢抓在手上。穩(wěn)妥有序補欠賬。密切關(guān)注、盡力幫扶分流員工。要持續(xù)把“溫馨社區(qū)”“放心水工程”“十化三十無”等做到員工心坎上。要關(guān)心員工的衣食住行，帶著深厚感情做工作，實施精準幫扶。要認真做好拴心留人工作，關(guān)注大學(xué)生、新招員工、特殊崗位工種的培養(yǎng)，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，進行責(zé)任幫扶包保。要持續(xù)暢通信息渠道，依法合規(guī)解決員工利益訴求問題。要深入推進文明創(chuàng)建，全員爭創(chuàng)“肥礦典范”。
    朱立新最后強調(diào)，今天的新肥礦，正一步步走向振興崛起的目標(biāo)，但仍需堅忍不拔、披荊斬棘；今天的新肥礦，正一步步改變落后貧困的局面，但仍需居安思危、勤知勉行。讓我們在能源集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，胸懷使命、勇于擔(dān)當(dāng)、依靠員工，為全面完成全年指標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)全體肥礦人美好期盼而持續(xù)奮斗！
    桑紅星通報了上半年各項指標(biāo)和績效考核結(jié)果運用情況。指出，今年以來，集團公司改革深化與發(fā)展轉(zhuǎn)型并行，管理強化與效益提升同步，突出問題導(dǎo)向，嚴抓安全；強化產(chǎn)銷聯(lián)動，增量保效；嚴抓經(jīng)營管控，降本創(chuàng)效；深化管理創(chuàng)新，蓄能轉(zhuǎn)型；統(tǒng)籌板塊協(xié)同，推動發(fā)展；緊盯改革難點，尋求突破，呈現(xiàn)出“利潤月月超、成本礦礦降、產(chǎn)銷同步增、煤價總體穩(wěn)、員工工資漲、補還欠賬多”特點。剖析了六方面差距、三類典型問題，通報了三項評價考核，要求相關(guān)單位和個人對照問題查不足，明差距補短板，嚴考核促提升。
    桑紅星強調(diào)，下半年，要認真貫徹集團公司黨委和董事會部署，堅定協(xié)同發(fā)展信念不動搖，堅守改革目標(biāo)方向不懈怠，堅持加快轉(zhuǎn)型步伐不松勁， 圍繞既定奮斗目標(biāo)，突出安全和效益，強化問題導(dǎo)向，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營、管理運行質(zhì)量，統(tǒng)籌推進68項重點工作，加快推進改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅決完成年度鎖定指標(biāo)任務(wù)。重點抓好七個方面工作：一是嚴管控、守底線，切實保障安全發(fā)展。堅決貫徹上級一系列部署，升級安全管控的高壓態(tài)勢，筑牢根基，繃緊防線。要關(guān)口前移，嚴抓預(yù)防；壓實責(zé)任，層級包保；專業(yè)檢查，要素管控；貫徹指令，落實到位；盯住薄弱，補齊短板；剖析問題，升級考核。二是穩(wěn)產(chǎn)量、保接續(xù)，夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)。堅持科學(xué)組織生產(chǎn)，落實“采掘并舉、掘進先行”。三是精用工、上裝備，促進集約生產(chǎn)提效。要圍繞集約化生產(chǎn)，堅持管理與裝備同步提升，以管理提高勞動用工效率、整體運行質(zhì)量，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的良性循環(huán)。四是重經(jīng)營、細管控，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。突出“六個強化”，強化成本控制，煤炭營銷，清理盤活，多點創(chuàng)效，治虧效果，風(fēng)險防控，推進管控“由事后分析向過程控制”，實現(xiàn)風(fēng)險“由被動解決向前置防控”。五是優(yōu)布局、聚合力，實現(xiàn)板塊協(xié)同發(fā)展。強化“三個板塊”戰(zhàn)略導(dǎo)向，提速動能轉(zhuǎn)換、改革轉(zhuǎn)型步伐。要做好“四個加快”加快增量項目儲備，加快存量項目落地，加快減量項目辦結(jié)，加快創(chuàng)效質(zhì)量提升。做好“兩個支撐”，即信息共享支撐，規(guī)劃發(fā)展支撐。六是破難題、攻難關(guān)，主動出擊加快移交。倒逼推進“三供一業(yè)”移交，完成土地作價注資，協(xié)同推進其他敞口工作。搶抓政策窗口期、機遇期，全力以赴完成改革重組后續(xù)工作。七是盯過程、快執(zhí)行，確保重點工作落實。堅持圍繞5F協(xié)同新模式，統(tǒng)領(lǐng)集團管理，持續(xù)注入發(fā)展動力。抓運維快提升，抓考核激活力，抓管控補短板，抓督查促落實，形成持續(xù)攻堅的態(tài)勢。
    姚峰就會議的貫徹落實，要求各級各單位要深刻領(lǐng)會改革轉(zhuǎn)型思路舉措，增強推進改革的信心和勇氣。深刻領(lǐng)會脫困這個總?cè)蝿?wù)，增強攻山頭的戰(zhàn)斗擔(dān)當(dāng)。深刻領(lǐng)會改革轉(zhuǎn)型協(xié)同推進，增強高效協(xié)同抓落實的行動自覺。深刻領(lǐng)會繁重任務(wù)對黨組織的更高要求，增強干在實處走在前列的過程自覺。
    會上，集團公司重點工作督查組通報了上半年68項重點工作進展情況。
    會議以視頻方式召開，董事會秘書，公司機關(guān)協(xié)管以上管理人員、權(quán)屬單位、改制企業(yè)黨政主要負責(zé)人在集團總部主會場參加會議，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及區(qū)隊科室負責(zé)人在分會場參加了會議。  

朱立新講話 楊培智 攝

桑紅星作行政工作報告  楊培智 攝

姚峰主持會議 楊培智 攝

  公司機關(guān)分會場 楊培智 攝