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    國資委網(wǎng)站消息，據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，山東能源棗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入558.46億元，同比增長83.88%，實(shí)現(xiàn)利潤15.34億元。在與歷史同期相比產(chǎn)量不是最多、煤價不是最高的情況下，開創(chuàng)了體量規(guī)模最大、運(yùn)營質(zhì)量最好的新時期。

面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化改革大趨勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，棗礦集團(tuán)以戰(zhàn)略視野、長遠(yuǎn)眼光尋求新舊動能轉(zhuǎn)換破解之道，堅持增量崛起與存量變革并舉，聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，應(yīng)用新技術(shù)、推廣新模式、創(chuàng)新新機(jī)制、培育新業(yè)態(tài)，優(yōu)化提升發(fā)展質(zhì)量，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨、新興產(chǎn)業(yè)加速崛起。

“我們扭住制約棗礦發(fā)展的根本問題，科學(xué)統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量的關(guān)系，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，著力解決后備資源不足、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展后勁不足等瓶頸制約，讓發(fā)展動力更強(qiáng)、效率更高、質(zhì)量更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，推進(jìn)百年棗礦基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”棗礦集團(tuán)董事長、黨委書記滿慎剛說。

“以煤為基、適度多元，穩(wěn)內(nèi)拓外、轉(zhuǎn)型升級”，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)作支撐、物流貿(mào)易擴(kuò)規(guī)模、資本運(yùn)作創(chuàng)效益”……棗礦集團(tuán)明確戰(zhàn)略定位、精準(zhǔn)發(fā)展布局，強(qiáng)化引領(lǐng)、科學(xué)施策，企業(yè)發(fā)展新動能加速集聚，百年老礦走出了轉(zhuǎn)型升級的新路子。

升級：強(qiáng)優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，決勝動能轉(zhuǎn)換主戰(zhàn)場

操控員只需坐在操控室，通過視頻就可以掌握生產(chǎn)狀況，控制工作面智能化綜采機(jī)組所有設(shè)備……這一國內(nèi)領(lǐng)先的薄煤層自動化開采工藝在棗礦集團(tuán)所轄濱湖煤礦得到應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工作面運(yùn)輸系統(tǒng)一鍵開停、煤機(jī)記憶截割、支架自動跟機(jī)、自動霧化除塵，徹底把礦工從高危艱苦的薄煤層工作環(huán)境中解放出來，采煤用工減少50%，勞動工效提高2倍，資源回收率達(dá)98%以上。

在新舊動能轉(zhuǎn)換過程中，棗礦集團(tuán)注重把最先進(jìn)的技術(shù)、裝備和管理引入煤炭生產(chǎn)，致力打造集約高效生產(chǎn)體系，以“科技驅(qū)動”取代“人力驅(qū)動”，真正做到了出安全煤、綠色煤、效益煤。

付煤公司應(yīng)用全國首套大采高自動化生產(chǎn)機(jī)組，可精簡人員近60%，工效提高3.5倍；高煤公司運(yùn)用智能巡檢機(jī)器人代替人工巡檢；蔣莊煤礦洗煤廠原來一個人只能看管3臺到5臺設(shè)備，現(xiàn)在通過遠(yuǎn)程控制手段一人可同時兼顧36臺設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控……

去年以來，棗礦集團(tuán)累計投入15.6億元用于采掘裝備及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級，大采高自動化生產(chǎn)機(jī)組、輔助運(yùn)輸“天貓工程”、智能洗煤廠……一系列自動化、智能化裝備在井上下投入使用，優(yōu)化生產(chǎn)布局、消減冗余環(huán)節(jié)、淘汰低效落后產(chǎn)能，那種拼人力、拼設(shè)備、拼頭面等“廣種薄收”式的粗放低效生產(chǎn)模式成為了歷史，集約高效生產(chǎn)發(fā)揮出強(qiáng)大威力。與2011年棗礦集團(tuán)創(chuàng)效歷史最高值相比，目前采煤、掘進(jìn)和輔助人員減幅達(dá)20.2%，采、掘工效分別提高22.7%、10.5%，資源回收率提升了4.3%。

裝備的升級、管理的深化，有力地促進(jìn)了煤炭生產(chǎn)組織方式的新變革。取消夜班生產(chǎn)、周末集中休息等生產(chǎn)新模式在集團(tuán)推廣應(yīng)用，將徹底結(jié)束礦工井下采煤兩頭不見太陽的歷史。在優(yōu)化提升的同時，棗礦集團(tuán)及時調(diào)整煤炭主業(yè)發(fā)展方向，向清潔化利用和深度加工轉(zhuǎn)化，做活了煤炭生產(chǎn)深加工、再增值大文章。

“煤炭主業(yè)必須摒棄出煤賣煤的老路子，真正地把生產(chǎn)煤炭變?yōu)榻?jīng)營煤炭。”總經(jīng)理、黨委副書記楊尊獻(xiàn)說，棗礦集團(tuán)積極從“單一的煤炭生產(chǎn)商”向“煤炭產(chǎn)品綜合服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變，通過深化產(chǎn)銷協(xié)同，提供從井口到爐口全方位供應(yīng)服務(wù)。

大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，對礦區(qū)選煤廠進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)升級改造，讓原煤全入洗、跨礦入洗、洗配結(jié)合成為現(xiàn)實(shí)，黑色的煤炭變身潔凈、綠色能源，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加了產(chǎn)品附加值，掌握了市場主動權(quán)。今年上半年精煤銷量占比達(dá)59.55%，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增利8250萬元。

成立煤炭產(chǎn)品研發(fā)中心，先后與全國十余家知名院校、大型鋼鐵和焦化企業(yè)建立了煤炭產(chǎn)品技術(shù)交流和合作研發(fā)機(jī)制，為客戶提供“私人定制”服務(wù)和燃料綜合解決方案。從推銷到引銷，煤炭營銷方式發(fā)生了根本性變革。截至目前，已成功研發(fā)新精煤品種18個，徹底改變了原來靠單一低灰低硫1/3焦精煤打天下的局面。

轉(zhuǎn)型：打造非煤集群，強(qiáng)勁動能轉(zhuǎn)換新引擎

5月10日，田陳煤礦2×35萬千瓦煤矸石發(fā)電項(xiàng)目獲得山東省發(fā)改委批復(fù)核準(zhǔn)，該項(xiàng)目總投資31.8億元，為棗礦集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級奠定了良好基礎(chǔ)。

近年來，棗礦集團(tuán)著力拓寬、延伸以煤為基的產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展橡膠、煤電化、煤焦化等非煤產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升品質(zhì)、打造品牌，實(shí)施“歸核”發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)集中度，打造非煤產(chǎn)業(yè)集群，改變一煤獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)格局，強(qiáng)力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。立足煤電一體化優(yōu)勢，以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動產(chǎn)業(yè)升級，在建成8座低熱值電廠的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)啟動了110kv內(nèi)網(wǎng)升級改造、田陳電廠2×35萬千瓦機(jī)組等升級擴(kuò)建工程，屆時，棗礦將成為集發(fā)、用、售電于一體的城市綜合服務(wù)商。

依托豐富的煉焦煤資源，借鑒國內(nèi)外公司制企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，與安徽馬鋼集團(tuán)、江蘇沙鋼集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略合作，組建了盛隆化工公司，在焦化行業(yè)虧損嚴(yán)重的情況下，保持了穩(wěn)定的盈利能力，成為業(yè)內(nèi)發(fā)展混合所有制企業(yè)的典型。引進(jìn)國際資本和先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)20萬噸炭黑項(xiàng)目，打造以蔣莊煤礦建陽電廠為龍頭、以炭黑項(xiàng)目為延伸的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用和產(chǎn)品的就近轉(zhuǎn)化。

利用內(nèi)部充足的電力資源和熱力資源，建設(shè)了八億橡膠公司，兼并重組了山東豐源輪胎公司，2016年又建成了配套的天然橡膠及炭黑項(xiàng)目，把煤炭、煤電、煤焦和橡膠四大板塊串聯(lián)成了一個完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條，目前形成了年產(chǎn)全鋼胎300萬條、半鋼胎1000萬條、輸送帶1000萬平米的生產(chǎn)能力，擁有10余項(xiàng)國家級、省級知名品牌，70項(xiàng)國家技術(shù)專利。

突破：跳出資源局限，加速崛起新興產(chǎn)業(yè)

“煤炭是支撐家業(yè)的看家本領(lǐng)，但是如果光做‘煤’和與其有關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一旦煤炭市場有大的波動或者資源枯竭，企業(yè)就會陷入艱難境地。”滿慎剛說，“為此，我們明確了‘實(shí)體經(jīng)濟(jì)作支撐、物流貿(mào)易擴(kuò)規(guī)模、資本運(yùn)作創(chuàng)效益’的發(fā)展方向，從煤以外尋找戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，把物流貿(mào)易和資本運(yùn)作作為新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展壯大，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”

棗礦集團(tuán)放眼長遠(yuǎn)，跳出資源的局限，把物流貿(mào)易作為新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來打造，堅持貿(mào)工、貿(mào)金、貿(mào)投一體化，不斷探索創(chuàng)新商業(yè)模式，介入產(chǎn)業(yè)鏈、打通供應(yīng)鏈、嵌入金融鏈、完善貿(mào)易鏈，橫向上實(shí)施油氣、化工、有色金屬、黑色金屬和農(nóng)產(chǎn)品等物貿(mào)多元化戰(zhàn)略，縱向上從下游的貿(mào)易、金融向中游的物流和上游的資源延伸，把企業(yè)物流打造成了集供應(yīng)、貿(mào)易、金融、電商、投資于一體的發(fā)展增長極。

自2014年以來，物貿(mào)產(chǎn)業(yè)先后實(shí)現(xiàn)年營收47億元、208億元、464億元，今年上半年實(shí)現(xiàn)收入417.17億元，三年半時間實(shí)現(xiàn)了裂變式發(fā)展，有力支撐了集團(tuán)的規(guī)模體量。下一步，棗礦將立足“供應(yīng)鏈+基金”發(fā)展方向，組建物產(chǎn)集團(tuán)，推動物流貿(mào)易由“內(nèi)涵式增長”向“外延式擴(kuò)張”發(fā)展, 實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與物流貿(mào)易有機(jī)融合。3月22日，棗礦集團(tuán)發(fā)行的電費(fèi)收益權(quán)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品已由投資者認(rèn)購，6.65億元的融資資金全部到位。這是棗礦首次在資本市場公開直接融資，改變了以往以貸款為主的間接融資模式，提升了棗礦在資本市場上的知名度，為下一步推進(jìn)資本運(yùn)營創(chuàng)造了有利條件。棗礦集團(tuán)大力實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略，借助資本市場力量，把國有企業(yè)的無形資產(chǎn)變成真金白銀，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。目前，25億元經(jīng)營性債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目已到位資金14.38億元；完成資產(chǎn)融資租賃15.6億元；豐源輪胎掛牌上市正在加速推進(jìn)。

創(chuàng)新：激活發(fā)展要素，釋放改革新活力

大力推進(jìn)模式創(chuàng)新，以開放發(fā)展的理念推進(jìn)“引進(jìn)來”和“走出去”，釋放管理、技術(shù)、文化和資金、資源、人才等要素的澎湃力量，棗礦集團(tuán)改革創(chuàng)新的持續(xù)深化，拓展了發(fā)展的新空間。摒棄“走出去占資源建礦井”的老路子，開啟了靠輸出管理、技術(shù)與人才發(fā)展的新模式，2013年，整體托管了山西美錦集團(tuán)太岳煤礦，并以驕人的業(yè)績成為當(dāng)?shù)氐臉影鍢?biāo)桿礦井。

持續(xù)擴(kuò)大輕資產(chǎn)運(yùn)營的區(qū)域和范圍，搭建專業(yè)化的煤礦托管平臺，打造礦業(yè)開發(fā)、管理、技術(shù)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新模式。目前集團(tuán)將自身的技術(shù)管理優(yōu)勢與中國信達(dá)的資本優(yōu)勢、地方煤企的資源優(yōu)勢有效嫁接，正在就煤炭、電力、化工方面開展深層次合作。依托自身的行業(yè)信譽(yù)和實(shí)力，積極引入戰(zhàn)略合作者，共同發(fā)展醫(yī)療養(yǎng)老、裝配式建筑建材、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，聚焦綠色開采、新技術(shù)裝備研發(fā)應(yīng)用、煤炭清潔利用、煤焦化工及橡膠化工產(chǎn)業(yè)開展科研攻關(guān)，強(qiáng)力打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

全面深化“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)施“借腦借智、筑巢引鳳、育才用才”三大工程，在引進(jìn)物貿(mào)、橡膠化工、資本運(yùn)作等高精尖領(lǐng)軍人才的同時，打出育才用才組合拳,建立國家級高新技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、省級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站及多家創(chuàng)新工作室，積聚創(chuàng)新資源、打造人才高地，為百年棗礦基業(yè)長青、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。

集團(tuán)將改革作為破解發(fā)展瓶頸制約、解決歷史遺留問題的有效手段，有序推進(jìn)去產(chǎn)能、降杠桿、除僵治虧、移職能，減去無效資產(chǎn)，盤活閑置資源。標(biāo)本兼治深化開展以全面清理四級及以下公司、掛靠公司和中間供應(yīng)商、違規(guī)集資和違規(guī)入股、非法用工為主要內(nèi)容的“四個全面清理”工作，有效破解了國有企業(yè)深層次治理難題。

大力推進(jìn)“放管服”改革，健全法人治理結(jié)構(gòu)，明晰職責(zé)邊界，劃定責(zé)任清單，激發(fā)自我發(fā)展的內(nèi)動力。創(chuàng)新實(shí)施價值鏈管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部資源協(xié)同，激發(fā)各類要素活力。深化“六位一體”管控考評體系，完善績效考核，打造各單位薪酬總額與自身效益掛鉤、機(jī)關(guān)收入水平與創(chuàng)造價值聯(lián)動、職工收入與崗位貢獻(xiàn)匹配的分配格局，倒逼增盈動力、創(chuàng)效活力。

關(guān)山難越，敢為人先。百年棗礦厚積薄發(fā)，優(yōu)化、變革、突破，轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展，新舊動能轉(zhuǎn)換已成燎原之勢，展現(xiàn)出蓬勃的生命力。