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  為切實加強工資分配管理，消除工資分配中存在的弊端，維護政策的嚴肅性，棗礦集團大力開展“加強工資管理清理整頓風險抵押和單項獎勵”專項整治工作，規(guī)范工資分配秩序，維護礦區(qū)職工的積極性，穩(wěn)定大局。

管理工資總額，杜絕隨意發(fā)放

    棗礦集團各單位工資總額發(fā)放必須按照《棗莊礦業(yè)集團公司工資總額預算管理辦法》有關規(guī)定，具體依據本單位的經濟效益完成情況，完不成月度及全年盈虧計劃的單位，加大工效掛鉤扣罰的比例，月度基礎工資掛鉤扣罰比例20%，效益工資掛鉤扣罰比例1：0.8。年度工資總額扣減額原則上不超過全年工資總額預算的20％。堅持“效益升工資升、效益降工資降”的工效掛鉤原則，嚴禁任何單位違反原則，隨意發(fā)放工資。

管理工資成本，控制總額預算

    棗礦集團嚴格規(guī)定未參與考核的非工資性津（補）貼不準計入工資總額。對不符合規(guī)定的津（補）貼項目不準納入工資總額，擠占原本就很緊缺的工資總額預算。禁止預算外人員勞務費在工資總額中列支。權屬單位自行使用的混崗工（非在冊用工）不屬于工資總額預算范圍，所發(fā)生的一切工資費用不得從工資總額預算中列支。造成本單位的工資總額預算缺口由本單位負責，規(guī)范合理控制工資成本。

加強清理整頓，規(guī)范各項獎勵

    除去2014年棗礦集團公司出臺的“安全質量風險抵押獎勵”、“煤質運銷獎勵”、“選煤廠技改風險抵押獎勵”三項風險抵押和單項獎勵，凡超出《棗莊礦業(yè)集團公司工資總額預算管理辦法》文件規(guī)定的，均視為單位違規(guī)自行設立，必須予以清理整頓。棗礦集團允許設立的風險抵押和單項獎勵，權屬單位必須按照文件規(guī)定標準和范圍執(zhí)行，嚴禁重復設立、擅自提高標準或擴大范圍。

    近日棗礦集團通過對權屬單位開展“上半年經營目標完成情況專項檢查”發(fā)現(xiàn)，個別單位存在工資發(fā)放與效益不對稱、工資成本比例高、擅自設立風險抵押、發(fā)放單項獎勵等問題，嚴重擾亂了工資分配秩序，違反了集團公司有關工資管理規(guī)定。

    在當前嚴峻的煤炭經濟形勢和國家開展央企負責人薪酬改革的前提下，棗礦集團通過一系列清理整頓工資分配工作，統(tǒng)籌安排好工資分配工作，確保經濟效益困難時工資分配公平，優(yōu)化治理，廉潔自律，嚴謹科學確保工資分配公開、公平、公正、合理，推動國企薪酬制度改革。（棗礦集團柴里煤礦  胡婷婷 供稿）