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   本站訊 7月6日下午，集團公司召開半年度工作會議，總經理、黨委副書記侯宇剛總結回顧今年以來生產經營工作，并對下半年生產經營工作進行了安排部署。

   侯宇剛指出，下半年總體要求是：貫徹落實能源集團第一次黨代會精神，牢牢把握“戰(zhàn)略推進年”工作主題和“13687”工作思路，聚焦供給側結構性改革，聚力推進新舊動能轉換，堅持問題導向，強化目標引領，突出經濟運行質量、產業(yè)轉型升級、安全環(huán)保管控“三大任務”，抓重點、補短板、強弱項，推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，高質量完成今年的各項目標任務。重點抓好六項工作：

   （一）深入推進安全發(fā)展，堅決提升安全生產管理水平。認清管理體制新變化，切實負起安全主體責任。認真履行安全生產主體責任，切實增強抓好安全工作的責任感，增強抓好依法合規(guī)生產的緊迫感。強化風險預控，狠抓重大隱患排查治理。加強基礎管理，鞏固安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。正確處理安全生產與標準化建設的關系，繼續(xù)加大安全生產標準化礦井動態(tài)達標驗收，持續(xù)抓鞏固、抓提升，嚴防思想松懈導致的安全標準下降、質量滑坡。

   （二）堅定實施轉型發(fā)展戰(zhàn)略，著力構建現(xiàn)代產業(yè)新體系。聚焦聚力新舊動能轉換，圍繞“三大轉型發(fā)展區(qū)”建設，以實施“八大工程”引領轉型發(fā)展換檔加速，形成高質量發(fā)展的強大動能。深入推動轉型項目大調研，加快提升傳統(tǒng)產業(yè)，培育壯大新材料產業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展物流貿易產業(yè)。

   （三）加快精益管理融合深化，持之以恒提高企業(yè)核心競爭力。精細籌劃，力保“三大目標”全面落實。圍繞目標，細化分解抓落實，全面掀起工作大發(fā)展、目標大突破的新高潮。精當投入，鞏固低成本競爭優(yōu)勢。始終把成本作為立企之本，把“一次做對、減少浪費、持續(xù)改善”落實到追求低成本的方方面面。精準營銷，進一步增強盈利能力。主動適應市場和用戶需求變化，科學制定經營方略，優(yōu)化營銷模式和銷售渠道，鞏固企業(yè)盈利基礎。

   （四）深化“一提雙優(yōu)”建設，夯實煤炭產業(yè)高質量發(fā)展基礎。強力提升裝備水平。因地制宜、一礦一策、統(tǒng)籌推進，加快采掘、輔助運輸重裝化、自動化、智能化升級步伐。推進生產系統(tǒng)優(yōu)化。科學安排生產接續(xù)和工作面開采順序，集中力量安全完成下半年各礦工作面安撤任務，保證產能穩(wěn)定高效釋放。全面優(yōu)化勞動組織。圍繞“取消夜班生產、推廣實施集休、降低勞動強度”三大目標，持續(xù)優(yōu)化勞動組織方式，保證均量、效率“雙提高”。

   （五）堅持創(chuàng)新引領發(fā)展，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)。著力以技術創(chuàng)新破解發(fā)展難題。立足需求、著眼長遠，在重點產業(yè)、重點領域形成一批自主知識產權。著力構建良好的創(chuàng)新生態(tài)體系。著眼創(chuàng)新需求，發(fā)揮“雙創(chuàng)中心”作用，認真總結、提煉、推廣創(chuàng)新成果，構筑集技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、群眾創(chuàng)新“三位一體”的創(chuàng)新資源匯集“強磁場”。著力打造創(chuàng)新型人才隊伍。全面實施“百名優(yōu)秀人才”引進計劃，積極探索人才評價、使用的新思路、新方法，留住內部人才，用好外來人才。

   （六）堅持講政治守規(guī)矩，全力推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。要從講政治、守規(guī)矩的高度出發(fā)，守住經營、廉潔等方面底線，筑牢高質量發(fā)展“防火墻”。推動風險防范化解取得更大成效，從嚴守住廉潔底線和紀律紅線。堅持作風建設永遠在路上，以破解“落實不力”問題為主線,嚴肅查處和從快整治“慢落實、不落實”等問題,為各項工作走在前列提供有力保證。