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煤炭人訊：12月17日，棗礦集團黨委印發(fā)《棗莊礦業(yè)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》），要求各級各部門將《綱要》作為加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力的行動綱領(lǐng)和基本遵循，自覺地內(nèi)化于心、外化于行。《綱要》既為領(lǐng)導(dǎo)班子牢記使命、忠誠擔當、干事創(chuàng)業(yè)立下了規(guī)矩、定下了基調(diào)，也為棗礦事業(yè)發(fā)展確立了格局、指明了方向，是推動棗礦高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件。

《綱要》指出，新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子必須把建設(shè)“智慧棗礦、本安棗礦、優(yōu)質(zhì)棗礦、活力棗礦、人文棗礦、富美棗礦”作為新時代的新使命、新?lián)�當、新目標，把加強自身建設(shè)作為重要任務(wù)、永恒課題，把增強整體功能作為建設(shè)質(zhì)量的核心要素，推動領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時代要求相適應(yīng)、與事業(yè)發(fā)展相匹配、與職工期盼相契合，努力鍛造忠實踐行習近平新時代中國特色社會主義思想、堪當時代重任的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

《綱要》提出，要持續(xù)提升政治引領(lǐng)能力。做到“兩個維護”，把講政治自覺體現(xiàn)在具體的學習、工作和生活中，做到陽光、坦誠、簡單。發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，使黨委“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。堅持發(fā)展是硬道理，準確把握國內(nèi)外發(fā)展形勢、產(chǎn)業(yè)形態(tài)演變和企業(yè)發(fā)展趨勢、利弊因素變化走勢等，始終保持清醒洞察。

《綱要》提出，要持續(xù)提升團結(jié)協(xié)作能力。維護班子團結(jié)，把領(lǐng)導(dǎo)班子的集中統(tǒng)一作為講政治的重要體現(xiàn)，推動集團上下形成一條心、一股勁、一個聲音，講正氣、聚正勁、干正事。強化協(xié)同互通，堅持黨委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委會、董事會和經(jīng)理層各司其職、分工負責、盡職盡責，堅持黨委會管大局、董事會定大事、經(jīng)理層抓落實的工作機制。聚力干事創(chuàng)業(yè)，把推動百年棗礦振興、復(fù)興和中興作為新一屆班子的最大使命。

《綱要》提出，要持續(xù)提升改革攻堅能力。深化“三減三提”，以智能化實現(xiàn)少人化、無人化、高效化。加大資源獲取力度，傾力謀劃和實施“效益基地、煤電一體化基地、戰(zhàn)略基地”建設(shè)，利用3～5年時間在省外打造一個新棗礦。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞“瘦身強體、集約發(fā)展”，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)集中度和集約化水平。深化內(nèi)部改革，深化思想、管理和技術(shù)的三大變革，激發(fā)出每個單元、每名職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地實現(xiàn)“動車組效應(yīng)”。激發(fā)干部職工隊伍活力，努力建設(shè)一支與集團公司改革發(fā)展需求相適應(yīng)的干部人才隊伍。

《綱要》提出，要持續(xù)提升內(nèi)涵管控能力。建成用好大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)精細管理、精益運營、精準決策。強化產(chǎn)銷協(xié)同，實現(xiàn)高效供給、綠色供給、精準供給，構(gòu)建與客戶互利共贏的發(fā)展格局。嚴格經(jīng)營管控，把追求利潤最大化、最優(yōu)化作為共同價值觀和奮斗目標，建立利潤共享機制。抓好資本運營，堅持資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，在嚴控風險的前提下，放大資本運營、資產(chǎn)資本撬動能力。強化落實考核，努力營造“忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正”的政治生態(tài)。

《綱要》提出，要持續(xù)提升風險防控能力。鞏固安全穩(wěn)健態(tài)勢，牢固樹立生命至上、安全第一、以礦工為中心和“企業(yè)不消滅事故、事故就消滅企業(yè)”的生存理念，切實提升本質(zhì)安全水平。維護和諧穩(wěn)定大局，牢固樹立“信訪穩(wěn)定可防可控”的理念，堅決做到防范在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小。常態(tài)化抓好疫情防控，保障職工群眾身體健康和生命安全。守住廉潔自律底線，強化自我修煉、自我約束、自我塑造，維護黨性純潔和企業(yè)廉潔。

《綱要》提出，要持續(xù)提升學習創(chuàng)新能力。健全學習機制，有針對性地向書本學、向?qū)嵺`學、向職工群眾學、向?qū)＜覍W者學、向外部有益經(jīng)驗學，努力使自己真正成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。激發(fā)創(chuàng)新熱情，勇于推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動職工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。弘揚企業(yè)家精神，始終保持旺盛斗志、創(chuàng)業(yè)激情和人文情懷，帶領(lǐng)企業(yè)奮力拼搏、力爭一流，實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。

《綱要》強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須牢記使命、牢記中興，不負重托、不討虛名，竭忠盡智、善做善成，在建設(shè)智慧棗礦、本安棗礦、優(yōu)質(zhì)棗礦、活力棗礦、人文棗礦、富美棗礦，實現(xiàn)百年棗礦振興、復(fù)興和中興的進程中彰顯時代擔當、體現(xiàn)自身價值。