兗州煤業(yè)怎么了??jī)嫉V集團(tuán)怎么了? 近期,從“贏利王”到“巨虧王”的兗煤成了輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。兗煤,這個(gè)利潤(rùn)率極高的“贏利王”,難道真的巨虧了??jī)嫉V,這個(gè)曾經(jīng)多年獨(dú)占煤炭鰲頭的“排頭兵”,難道真的要倒下? 日前,本報(bào)記者來(lái)到兗煤位于魯南一隅的鄒城,試圖揭開這團(tuán)“疑云”。 匯兌業(yè)務(wù)惹的禍 “兗州煤業(yè)實(shí)體運(yùn)行一直比較穩(wěn)健。”兗煤副總經(jīng)理張寶才對(duì)記者說(shuō),“前三季度,兗州煤業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表上出現(xiàn)的虧損,有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因,但主要是匯兌業(yè)務(wù)惹的禍。” 贏也匯兌,虧也匯兌。在過(guò)去三年里,兗煤曾經(jīng)匯兌賬面收益高達(dá)20多億元。記者了解到, 2009年,兗煤收購(gòu)菲利克斯公司,通過(guò)兗煤澳洲公司貸款30億美金,當(dāng)時(shí)澳元兌美元匯率是0.9,收購(gòu)?fù)瓿芍螅瑓R率升高到1.06,澳元升值使賬面出現(xiàn)贏利超過(guò)20億元人民幣;2013年上半年,澳元兌美元匯率下降到0.89,遂形成30億人民幣的“虧損”,進(jìn)入三季度,澳元兌美元匯率升高到0.96,又出現(xiàn)了10億人民幣的“贏利”。 “匯兌的贏虧,不是真正的虧,也不是真正的贏,而是賬面的贏虧,也就是‘浮贏虧’。”張寶才并沒(méi)有因?yàn)椤熬尢澩酢钡膱?bào)道而表現(xiàn)出一點(diǎn)兒郁悶。他開玩笑說(shuō):“‘浮虧’和‘浮贏’都是‘浮云’。” “因匯兌產(chǎn)生的浮贏浮虧,不只有兗煤一家,其他有海外業(yè)務(wù)的企業(yè)都可能存在,即便產(chǎn)生了像兗煤這樣的虧損,但表現(xiàn)在他們大數(shù)字的利潤(rùn)中,也不會(huì)像兗煤這樣顯眼,這樣引人注目。”張寶才客觀地說(shuō),“拋開因匯兌產(chǎn)生的、可以消除的賬面浮虧,兗煤主營(yíng)業(yè)務(wù)一直穩(wěn)中有漲,但是全年利潤(rùn)肯定受到影響!”。 據(jù)張寶才介紹,前三季度,兗煤生產(chǎn)原煤5431萬(wàn)噸、商品煤4883萬(wàn)噸、銷售商品煤7377萬(wàn)噸,同比分別增加9.0%、6.3%、12.1%,實(shí)現(xiàn)銷售收入414億元,經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)17.6億元,因?yàn)閰R兌損失和澳大利亞公司的虧損,導(dǎo)致前三季度賬面虧損5.8億元。僅三季度,兗煤實(shí)體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利18億元,一定程度彌補(bǔ)了上半年的虧損。兗煤2011年利潤(rùn)達(dá)到85億元,2012年達(dá)到55億元,今年利潤(rùn)預(yù)計(jì)很難達(dá)到去年的水平。 在“煤炭十年黃金期”,兗煤壓縮合同煤,增加市場(chǎng)銷售,煤價(jià)靈活,相對(duì)其他市場(chǎng)化程度比較低的煤炭企業(yè)而言,收獲頗豐。黃金期后,煤炭市場(chǎng)價(jià)格一路下滑,國(guó)際化程度較高的兗煤又首當(dāng)其沖。張寶才說(shuō),2013年第三季度,兗煤煤炭?jī)r(jià)格較2012年同期降低10.02%,前三季度較去年同期下降14.55%,因此導(dǎo)致兗煤全年利潤(rùn)低于去年。 一位不愿具名的煤炭行業(yè)分析師表示,現(xiàn)階段匯兌損益只是影響到兗煤的賬面利潤(rùn)數(shù)字,對(duì)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果沒(méi)有任何影響。事實(shí)的確如此,兗煤的“浮虧”并未在資本市場(chǎng)產(chǎn)生大的震動(dòng)。10月份,在A股市場(chǎng),兗煤A股優(yōu)勢(shì)與大盤走勢(shì)基本一致。在H股市場(chǎng),10月31日先跌后升,跑贏大盤,收于8.04港元/股,比9月末上漲了3.88%;ADR與H股走勢(shì)基本一致,收于10.25美元/ADR,上漲了7.22%;兗煤澳洲與大盤亦表現(xiàn)一致,收于0.73澳元/股,上漲了0.05澳元/股。9月份,兗煤控股股東增持1.8億股H股。 “這些數(shù)據(jù)表明,市場(chǎng)和股東對(duì)兗煤還是抱有相當(dāng)?shù)男判摹!钡牵瑥垖毑乓蔡钩校~面的“浮虧”也會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)造成一定的影響,對(duì)股民特別是對(duì)散戶造成一定的困擾。“做一下對(duì)沖,‘浮虧’就能消除,但那要花費(fèi)幾千萬(wàn),我們認(rèn)為不值得。” 據(jù)了解,目前,兗煤正在考慮更換貸款主體,對(duì)兗煤澳洲公司美元貸款進(jìn)行重組,以規(guī)避匯兌損益風(fēng)險(xiǎn)。 少說(shuō)多做 兗礦對(duì)于自己的上市子公司一直像“愛護(hù)自己的眼睛”般呵護(hù),兗煤回報(bào)的則是“少說(shuō)多做”,不張揚(yáng)地做事,默默地成長(zhǎng)。 回味兗煤在上海、香港、紐約和澳大利亞四地上市過(guò)程,會(huì)琢磨出“沉默是金”這句話被他們?cè)谫Y本市場(chǎng)中運(yùn)用的多么靈活。現(xiàn)在亦然。“做實(shí)業(yè)的就是要‘深嚴(yán)細(xì)實(shí)’,做好必須的信息披露后,外界過(guò)分的解讀紛擾不要去理會(huì)。”張寶才對(duì)此舉重若輕,“時(shí)間終究會(huì)證明一切。” 7月中旬,山東省對(duì)兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整,兗礦改革步伐越邁越大,一系列有利于增加效益、提高職工收入及更好地可持續(xù)發(fā)展的措施緊鑼密鼓地出臺(tái):一是調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),從明年開始原煤全部入洗,“這樣不但更符合環(huán)保要求,而且市場(chǎng)價(jià)格也比較高。”張寶才說(shuō),煤炭入洗后噸煤價(jià)格可提高100元,這樣做保守估計(jì)每年至少可產(chǎn)生純利潤(rùn)9億元,“盡管一次性固定投入比較高。”二是煤礦生產(chǎn)中“減頭減面減系統(tǒng)”。“三減”措施實(shí)施后,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法估量,僅員工就可陸續(xù)減少4600人,這些人將會(huì)被政策感召去兗礦四基地之一的陜蒙基地—這里已經(jīng)有兩座煤礦生產(chǎn)、四座煤礦在建,未來(lái)3-4年會(huì)形成4000—5000萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。三是對(duì)新區(qū)采取新措施,項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、自主招投標(biāo)、工資分配、用人用工等所有有利政策都傾斜于新區(qū)。鄂爾多斯能化公司通過(guò)自主招標(biāo)節(jié)約了3億元,這節(jié)約的3億元中,將有30%獎(jiǎng)勵(lì)給管理者和員工。四是在澳洲采取“澳人治澳”。本著“疑人不用,用人不疑”原則,聘請(qǐng)總經(jīng)理“澳人治澳”,采取“精益成本法”管理,挖掘人的最大潛能,最大程度提高產(chǎn)能,降低成本,采取果斷措施,堅(jiān)決關(guān)停低效礦井。 《兗州煤業(yè)股份有限公司二○一三年第三季度報(bào)告》顯示, 2013年1-3季度,集團(tuán)煤炭業(yè)務(wù)銷售成本為296.844億元,同比減少16.094億元或5.1%。 “在國(guó)內(nèi)同類型立井礦中,兗煤生產(chǎn)成本是比較低的。”張寶才解釋說(shuō),造成兗煤成本下降的主要原因:一是加大成本控制力度、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),使材料消耗減少,影響噸煤銷售成本減少16.19元;二是優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),減少用工人數(shù)和下井次數(shù),影響噸煤銷售成本減少24.33元;三是動(dòng)用安全生產(chǎn)費(fèi)用儲(chǔ)備,噸煤銷售成本減少18.02元。 “四基地兩新區(qū)”引領(lǐng)新跨越 兗煤地處中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、能源需求最旺盛的華東地區(qū),經(jīng)十多年潛心培育的兗州煤,因其產(chǎn)量高、質(zhì)量好、信譽(yù)佳,贏得“中國(guó)煤價(jià)看華東,華東煤價(jià)看兗煤”之美譽(yù),在煤炭市場(chǎng)具有價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。十年前,兗礦曾有“煤電路港航”聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略,但因響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而調(diào)整為“煤、煤化工、電解鋁”聯(lián)合發(fā)展,不料因煤化工和電解鋁之累而踏入泥淖,唯有煤業(yè)成為支撐這座大廈的支柱。 2013年9月10日,對(duì)于兗礦來(lái)說(shuō)不亞于“劃時(shí)代”的改革發(fā)展會(huì)議召開。董事長(zhǎng)張新文提出,“改革首先改變觀念”,解決兗礦問(wèn)題必須解決“越來(lái)越不像企業(yè)”的核心問(wèn)題。會(huì)議對(duì)兗礦發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五規(guī)劃”做出重大調(diào)整。 “建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)”新目標(biāo),“用3年時(shí)間推動(dòng)集團(tuán)走出困境,到2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1200億元,利潤(rùn)總額50億元,資產(chǎn)總額2000億元以上”,屆時(shí),兗礦將進(jìn)入潛能“釋放期”、投資“回報(bào)期”、發(fā)展“黃金期”。兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇說(shuō)。 兗礦集團(tuán)“四基地兩新區(qū)”的新發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)。“穩(wěn)步發(fā)展本部”,建設(shè)煤炭精細(xì)開采、精細(xì)化工、高端型材和機(jī)電裝備制造、金融投資和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合發(fā)展的大型基地;“加快發(fā)展陜蒙基地”,建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè);“穩(wěn)健發(fā)展貴州基地”,建設(shè)以煤為基礎(chǔ),煤電、煤層氣一體化開采的能源基地;“優(yōu)化提升澳洲基地”,擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)礦井盈利能力,關(guān)停虧損礦井,建成國(guó)際化能源基地;“有序推進(jìn)加拿大新區(qū)”,加快重點(diǎn)區(qū)域鉀礦勘探,盡快具備開采條件,適時(shí)開發(fā)建設(shè)。 “這個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)一步明確,意義重大!”張寶才說(shuō),兗礦本部煤炭?jī)?chǔ)量不足20億噸,按照現(xiàn)在的生產(chǎn)能力和規(guī)模,10多年后本部就無(wú)煤可采,10萬(wàn)職工中超過(guò)一半人將束手待業(yè)。因資源豐富而被冠為“中國(guó)科威特”的陜蒙基地,將為兗礦后續(xù)發(fā)展提供巨大的“續(xù)航”能力,兗礦已經(jīng)在此擁有超過(guò)本部十幾倍的煤炭資源,目前六對(duì)礦井中,有兩對(duì)在正常生產(chǎn),三對(duì)正在加快建設(shè),與之相配套的煤液化項(xiàng)目未來(lái)能源也進(jìn)入建設(shè)的“白熱化”階段,年產(chǎn)60萬(wàn)噸的榆林甲醇也亦高效運(yùn)行兩年。2015年,陜蒙基地煤炭產(chǎn)量將達(dá)到2700萬(wàn)噸,化工產(chǎn)品產(chǎn)量170萬(wàn)噸,營(yíng)業(yè)收入150億元。 “兗煤一直沒(méi)有排除煤電聯(lián)營(yíng)的規(guī)劃。”對(duì)于兗煤的未來(lái),張寶才透露,“和煤化工相比,煤電聯(lián)營(yíng)會(huì)更好,畢竟是上下游關(guān)系。”目前,兗煤本部已經(jīng)有5座小型環(huán)保節(jié)能型電廠,榆林能化公司也建有配套電廠,前三季度共發(fā)電9.43億千瓦時(shí)。此外,兗煤還參股了華電鄒縣發(fā)電有限公司30%股權(quán)。 |
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