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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

煤炭人訊：7月12日下午，集團(tuán)公司召開工作會(huì)議，深入貫徹能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、近期工作安排會(huì)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，總結(jié)部署工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)淄礦優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不折不扣完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)“精優(yōu)智特”新淄礦建設(shè)的新局面。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃書翔講話，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理李文安排部署生產(chǎn)經(jīng)營工作，黨委副書記、工會(huì)主席季海波主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

黃書翔講話

黃書翔在回顧今年以來主要工作時(shí)指出，今年以來，集團(tuán)公司以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，緊扣“變革突圍”主基調(diào)，保持戰(zhàn)略定力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全力推動(dòng)“六個(gè)變革、一個(gè)保障”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，上半年順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。主要呈現(xiàn)出“六大亮點(diǎn)”：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成；二是轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快；三是重點(diǎn)工作任務(wù)加速突破；四是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)；五是挖潛創(chuàng)新力度加大；六是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。

黃書翔強(qiáng)調(diào)，要加快改革發(fā)展，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面完成三季度及全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)李偉董事長來淄礦調(diào)研時(shí)的講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想凝聚力量，尤其要從當(dāng)前工作抓起，承接好今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，超前分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)走勢(shì)和自身優(yōu)劣勢(shì)，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，沖刺三季度、決戰(zhàn)四季度，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面。

黃書翔提出，下半年集團(tuán)公司總體工作要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)宣貫慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)能源集團(tuán)近期系列工作部署，聚焦“變革突圍”主基調(diào)，繼續(xù)深化“六個(gè)變革、一個(gè)保障”的關(guān)鍵任務(wù)，統(tǒng)籌抓好保安維穩(wěn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、增收創(chuàng)效、改革創(chuàng)新、民生和諧等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成既定的年度目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)做能源集團(tuán)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵、示范者。

爭(zhēng)做改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵、示范者，首先要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)上。安全是一切工作的前提，不是煤礦消滅事故，就是事故消滅煤礦，這不再是危言聳聽的口號(hào)。各級(jí)各單位必須謹(jǐn)記并切實(shí)踐行“四個(gè)首先”，即：所有工作首先確保安全工作、所有責(zé)任首先落實(shí)安全責(zé)任、所有投入首先確保安全投入、所有業(yè)績首先考核安全業(yè)績，全力以赴抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。安全是“1”，如果沒有了“1”，其他再多的“0”都將毫無意義。各級(jí)各單位要辯證把握“1”和“0”的關(guān)系，始終把安全擺在一切工作的首要位置。職工生命大于天、安全責(zé)任重于山。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)種好自己的安全“責(zé)任田”，各級(jí)工程技術(shù)人員要堅(jiān)持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，從根本上提升安全保障水平。要持續(xù)強(qiáng)化重大災(zāi)害治理，緊緊抓住沖擊地壓、“一通三防”、防治水、頂板等管理難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，加大專項(xiàng)治理資金投入。務(wù)必要秉持“歸零”心態(tài)，把安全作為新的起點(diǎn)，高舉從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核的標(biāo)尺，真正讓“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”成為從嚴(yán)管理的常態(tài)。

爭(zhēng)做改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵、示范者，必須要落實(shí)到重點(diǎn)工作突破上。各級(jí)各單位要聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，持續(xù)推動(dòng)56項(xiàng)重點(diǎn)工作突破，特別是抓好“六項(xiàng)重點(diǎn)”任務(wù)：一是智能化建設(shè)再提速。智能化建設(shè)專班要對(duì)標(biāo)對(duì)表，查漏補(bǔ)缺，分單位、分系統(tǒng)抓好既定項(xiàng)目推進(jìn)，不折不扣完成全年建設(shè)目標(biāo)；二是“三減三提”再加快。要強(qiáng)力推進(jìn)掘進(jìn)提效工作，加大裝備升級(jí)、工藝調(diào)整和勞動(dòng)組織優(yōu)化，不斷調(diào)優(yōu)各礦采掘布局；三是關(guān)井閉坑要穩(wěn)妥。岱莊要按照排定的關(guān)井閉坑節(jié)點(diǎn)，細(xì)化方案，壓實(shí)壓緊安全責(zé)任，確保安全關(guān)井、人心不散；四是政策應(yīng)對(duì)要主動(dòng)。緊跟上級(jí)政策變化，認(rèn)真做好“一礦一策”安全評(píng)價(jià)論證的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)通過最大的努力換取最好的結(jié)果；五是手續(xù)辦理再加力。邵寨煤業(yè)、楊家坪項(xiàng)目、巴彥高勒煤礦要想盡一切辦法，盡快實(shí)現(xiàn)手續(xù)辦理的重大突破；六是資源開發(fā)再聚焦。繼續(xù)把資源開發(fā)作為可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，緊盯不放，竭力爭(zhēng)取，盡快開辟產(chǎn)能和人員轉(zhuǎn)移的新基地。

爭(zhēng)做改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵、示范者，必須要展現(xiàn)在全面實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略上。非煤產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，也是未來可持續(xù)發(fā)展的希望所在。必須遵循“存量優(yōu)化、增量跨越”，全面實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，形成推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是打好思想解放“先行牌”。面對(duì)“雙碳”目標(biāo)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必須切實(shí)解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加緊謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展新方位，集聚優(yōu)質(zhì)資源推動(dòng)存量優(yōu)化和新產(chǎn)業(yè)培育壯大，在變革大潮中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)，繼而構(gòu)建起穩(wěn)固可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。二是打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“規(guī)劃牌”。轉(zhuǎn)型發(fā)展專班要當(dāng)好總牽頭，盡快完成“淄礦創(chuàng)新發(fā)展暨‘十四五’發(fā)展規(guī)劃”的審核、修訂、審查論證和審批，使其真正成為未來發(fā)展的基本藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)。三是打好存量項(xiàng)目“突破牌”。聚焦存量優(yōu)化“四大工程”以及重點(diǎn)利潤“七個(gè)突破項(xiàng)目”，切實(shí)提高“一企一策、一業(yè)一策”方案落實(shí)的針對(duì)性和精準(zhǔn)度，確保發(fā)展質(zhì)量開新局、規(guī)模利潤雙提升。

爭(zhēng)做改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵、示范者，必須要落招到縱深推進(jìn)企業(yè)改革上。堅(jiān)持以增活力、提效率為目標(biāo)，深入實(shí)施深化改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，鼓勵(lì)具備條件的單位進(jìn)行員工持股激勵(lì)，加大“放”的廣度，提高“激”的力度，形成高效的分層管理、自主發(fā)展機(jī)制。要持續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)證券化，齊魯云商要以打造成能源集團(tuán)樣板單位為目標(biāo)，持續(xù)做大做強(qiáng)做精，爭(zhēng)取早日上市。要把資本運(yùn)營作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段，由“建項(xiàng)目”向“買企業(yè)”轉(zhuǎn)變。要持續(xù)強(qiáng)化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持“瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)引人才、針對(duì)短板引人才、聚焦需要引人才”，對(duì)于存量項(xiàng)目、新建項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)等，均可通過多種形式，吸納各領(lǐng)域急需緊缺人才。

爭(zhēng)做改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵、示范者，必須要聚焦到深化“兩化融合”管理上。下半年，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，圍繞“一確保兩強(qiáng)化”，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和一體化運(yùn)作，全面推開“兩化融合”管理。一是確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。各級(jí)各單位要按照能源集團(tuán)新班子提出的“四個(gè)不變”原則，在確保安全生產(chǎn)的前提下，咬定年度各項(xiàng)目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)不放松，努力交一份高質(zhì)量的發(fā)展“答卷”。二是強(qiáng)化體系建設(shè)。要進(jìn)一步開展“兩化融合”管理體系和方案“回頭看”，該修正的修正、該補(bǔ)充的補(bǔ)充、該完善的完善，確保沿著正確的方向做正確的事。三是強(qiáng)化剛性控本。降本無止境，無論形勢(shì)怎么變化，“過緊日子”的優(yōu)良傳統(tǒng)決不能丟，把企業(yè)當(dāng)家管、把材料當(dāng)錢花的質(zhì)樸做法決不能丟。要牢固樹立“成本制勝”理念，發(fā)揮預(yù)算系統(tǒng)剛性控制作用，圍繞“量本利”精算盈虧平衡點(diǎn)，深入實(shí)施“雙壓四控”活動(dòng)，盡最大努力完成能源集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)降本目標(biāo)。

黃書翔強(qiáng)調(diào)，要傳承紅色基因，弘揚(yáng)淄礦精神，匯聚起改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大合力。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。淄礦具有光榮的革命史、奮斗史和發(fā)展史，不僅為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了富有時(shí)代特征、具有鮮明特點(diǎn)的寶貴精神財(cái)富。總結(jié)好、提煉好淄礦精神譜系，對(duì)于開展黨史教育、傳承紅色基因、凝聚奮進(jìn)合力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。回顧和梳理淄礦68年來在不同歷史時(shí)期形成的企業(yè)精神，共同匯聚成淄礦的精神譜系，成為引領(lǐng)和激勵(lì)一代代淄礦人不懈奮斗的動(dòng)力之源。總結(jié)和歸納這一精神譜系的共同特點(diǎn)，就是“自強(qiáng)、包容、實(shí)干、變革、惟精”，這也是新時(shí)期淄礦精神的核心內(nèi)涵。這個(gè)精神譜系，有些還是初步的，要在進(jìn)一步完善提升的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開展好學(xué)習(xí)新精神、詮釋新精神、踐行新精神活動(dòng)，引領(lǐng)和激勵(lì)干部職工不忘初心，牢記使命，切實(shí)把新精神落實(shí)到工作和崗位之中，奮力開創(chuàng)“精優(yōu)智特”新淄礦高質(zhì)量發(fā)展新局面。要對(duì)接融合能源集團(tuán)新的文化規(guī)劃，把新時(shí)期企業(yè)精神作為傳承紅色基因、賡續(xù)精神血脈的重要組成部分，為開啟新征程、奮進(jìn)新時(shí)代提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

黃書翔指出，使命在肩，奮斗有我。昨天，淄礦因你而富強(qiáng)；今天，淄礦因你而精彩；明天，淄礦靠你來輝煌。面對(duì)艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，讓全體淄礦人弘揚(yáng)淄礦精神，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情，長期艱苦奮斗，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)做能源集團(tuán)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵、示范者！

李文安排部署生產(chǎn)經(jīng)營工作

季海波主持會(huì)議

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