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煤炭人訊：8月9日，集團公司召開重點工作推進會議，深入學(xué)習(xí)能源集團近期系列會議精神，安排部署集團公司改革發(fā)展轉(zhuǎn)型任務(wù)。黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳龍泉參加會議并講話。在家的集團公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

吳龍泉從“當(dāng)前形勢怎么看？戰(zhàn)略定位怎么辦？今后工作怎么干？”三個方面，深入分析了集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，提出了總體戰(zhàn)略定位，安排了下一步重點工作。吳龍泉指出，隨著“雙碳”目標的提出，倒逼煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，走綠色低碳發(fā)展之路。肥城礦區(qū)面臨著諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，推進企業(yè)加快改革轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)老礦區(qū)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，意義重大。經(jīng)過半年多瘦身減負，肥礦集團具備了轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)條件，加快肥礦改革轉(zhuǎn)型，解決好歷史遺留問題、今后發(fā)展問題、資產(chǎn)盤活問題，符合能源集團定位要求，順應(yīng)職工群眾期盼。

吳龍泉強調(diào)，時代出題目，改革做文章，發(fā)展是硬道理。全集團上下必須堅定信心、突圍求存，改革求活、轉(zhuǎn)型求進。總體轉(zhuǎn)型發(fā)展定位：針對老區(qū)資源枯竭的實際，繼續(xù)解放思想創(chuàng)新突破，著力抓好歷史遺留問題解決、重點轉(zhuǎn)型項目建設(shè)、閑置資產(chǎn)盤活創(chuàng)效三件大事，加快存量優(yōu)化、增量跨越，著力盤活現(xiàn)有土地、廠房、鐵路等資源，逐步做優(yōu)做強現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)及新材料加工產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)一核三區(qū)，以新產(chǎn)業(yè)、新科技、新商業(yè)模式牽引老礦區(qū)整體轉(zhuǎn)型。五年實現(xiàn)三步走：2021年─2022年，歷史矛盾化解期；2023年─2024年，經(jīng)濟基礎(chǔ)提升期；2025年，蓄勢發(fā)展期。

吳龍泉要求，要深入貫徹能源集團決策部署，聚焦改革轉(zhuǎn)型不動搖，統(tǒng)籌疫情防控和改革發(fā)展，正確處理好繼承與創(chuàng)新、安全與發(fā)展、傳統(tǒng)與新興、存量與增量的“四大關(guān)系”，突出問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，鎖定“五個三”目標，實施六項攻堅，即：一是推動重點項目建設(shè)攻堅；二是推動市場化機制創(chuàng)效攻堅；三是推動歷史問題解決攻堅；四是推動經(jīng)營提質(zhì)攻堅；五是推動安全發(fā)展攻堅；六是推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變攻堅。發(fā)揚釘釘子的精神，同心同德，頑強拼搏，奮力開創(chuàng)“小而優(yōu)、精而優(yōu)”企業(yè)集團新局面。

會上，吳龍泉分別與相關(guān)負責(zé)同志簽訂了轉(zhuǎn)型項目經(jīng)營目標、廉潔目標責(zé)任書和監(jiān)督目標責(zé)任書。

黨委副書記、工會主席高穎敏主持會議，要求各級各單位重點強化形勢任務(wù)教育，堅定信心，萬眾一心謀發(fā)展。要認真思考新形勢下機制怎么轉(zhuǎn)、怎么干，解放思想，放活市場，改革求活、轉(zhuǎn)型求進。要樹立“咬定青山不放松”意識，樹立“把不可能變成可能”意識，樹立“業(yè)績論英雄”意識，樹立“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”意識，提升境界，干事創(chuàng)業(yè)走新路。

副總經(jīng)理李偉宣讀了三個轉(zhuǎn)型項目經(jīng)營目標責(zé)任書、廉潔目標責(zé)任書、監(jiān)督目標責(zé)任書。

公司機關(guān)部室及掛靠單位助理及以上人員、各單位班子成員等參加會議。