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深推強嚴管理，突出超前預控，以安全為穩(wěn)定發(fā)展。該礦始終把安全擺在第一位置，深入開展“六打六治”打非治違專項行動，嚴格落實分管領導、專業(yè)副總及業(yè)務部門分工責任，分片包干逐條線路、逐個頭面進行剖析檢查。針對頂板管理、災害防治、設備運行等關鍵環(huán)節(jié)，組織專項檢查，查治各類隱患。深刻吸取各類事故教 訓，扎實推進“三查三反”和“六項整頓”活動，強嚴整治、動態(tài)管控。扎實開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季，提升礦井安全水平”等主題教育和“嚴峻安全形勢下我們怎么辦”大討論，結合典型事故案例、血的教訓，逐級進行安全反思和警示教育。按照“強教育、嚴培訓、提素質”要求，通過組織各層次安全培訓、選樹崗位操作示范工等舉措，造就大批“安全素質高、操作本領強”的優(yōu)秀職工。加大安全質量標準化整治力度，評選精品工程、精品硐室，促進礦井安全生產。

均衡組織生產，以穩(wěn)產為方向科學組織生產。今年三季度以來，礦井地質采礦條件復雜，面對諸多困難，該礦從礦到科室、區(qū)隊加強生產調度和技術指導，全力以赴 促接續(xù)、降影響、穩(wěn)產量，全面完成了產量目標。他們一方面緊盯工作面過老巷、過斷層等特殊施工的安全管理，嚴格落實專項技術措施，針對頂板維護，采取上網、上料、加強支護、超前處理等方式，確保頂板安全。兩個綜采隊加強工序控制，保持礦井生產均衡穩(wěn)定。機采隊、技術科等單位協(xié)調配合，完成1606工作面工藝改進實驗，****單耗降低了30%，溜前留煤量達到92%。按照“三減三提”要求，對生產系統(tǒng)進行優(yōu)化，三季度封閉巷道2700多米，回撤各類電纜、皮帶2000多米。7323運輸系統(tǒng)單軌吊運行穩(wěn)定，減少運輸環(huán)節(jié)11處、崗位人員20名，9302運輸系統(tǒng)單軌吊正在進行安裝。

創(chuàng)新管控平臺，以挖潛力為基點提效。該礦積極應對嚴峻經濟形勢，牢固樹立“過緊日子”的思想，全面落實降本提效、控費保效、提質創(chuàng)效措施。對各項責任指標進行細化分解，強化全員、全過程成本控制，可控費用嚴格進行承包管理。突出物資消耗管控，嚴把領料審批、用料監(jiān)督、領料控制、交舊領新等關口，杜絕一切非生產性支出。全面推進內部市場化建設，目前，已構建形成了6個交易市場，完成3.4萬余種單項價格和7項市場要素綜合單價測算。區(qū)務大廳、結算大廳投入使用，實現(xiàn)了一二級市場月清月結，三四級市場班清班結。加大材料循環(huán)復用力度，堅持分類揀選、分類復用，回收復用皮帶架、托輥、錨桿等材料，減少投入。三季 度完成修舊利廢1250萬元。強化煤質管理，確保產品質量穩(wěn)定受控。加大洗選技術改造，實現(xiàn)煤泥水全入浮和浮精均質摻配。