峰峰集團通過健全組織架構、完善制度保障、加大資金投入、強化對外合作,加快建立以企業(yè)為主體、人才為基礎、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系,全力提升創(chuàng)新能力,推動企業(yè)發(fā)展由資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。 為深入推進創(chuàng)新工作,該集團成立冀中能源集團技術分中心,由決策層、咨詢層、管理層和研發(fā)層構成。其中研發(fā)層負責具體研究開發(fā)工作,由煤化工、水文地質(zhì)、煤礦機械電氣、信息化4個研究所,與煤炭開采、三下采煤、“一通三防”、選煤、非煤產(chǎn)品5個研究室及各礦廠創(chuàng)新工作站和1個中試基地組成。與此同時,建立完善技術委員會議事規(guī)則、專家委員會管理辦法、促進科技創(chuàng)新管理辦法、科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法、職務發(fā)明專利管理辦法、科技創(chuàng)新管理工作考核評比辦法、工程主體專業(yè)崗位設置及考核激勵辦法、管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果實施管理辦法、弘揚工匠精神加強技術工人隊伍建設實施辦法、提案獎勵辦法等10項保障激勵機制。他們還不斷提高科技經(jīng)費占銷售收入的比例,滿足科研創(chuàng)新的資金需求,到“十三五”末科技創(chuàng)新投入占銷售收入比重達到1.2%。 該集團創(chuàng)新工作以課題攻關為平臺和紐帶,組織以首席專家為首的技術攻關團隊選題立項開展研究。針對重特大難題,邀請外部專家進行咨詢指導。他們與中國礦大、煤科總院等20所院校及科研單位合作,依托院士專家企業(yè)工作站開展聯(lián)合研發(fā),不斷提升自主創(chuàng)新能力,增加企業(yè)核心技術儲備和經(jīng)濟發(fā)展的后勁。他們還高度重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng),對攻關團隊實施導師制,首席專家為首席導師,對團隊人員進行傳幫帶,在課題攻關中對團隊技術人員進行技術能力和非技術能力的培養(yǎng)。同時創(chuàng)造良好的工作條件、研發(fā)條件和學術氛圍,建立有效的人才激勵及評價機制,償試“人才+項目”打包引進,助推企業(yè)人才發(fā)展。 (峰峰集團新聞中心 葉淑紅) |
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