強(qiáng)化頂層設(shè)計狠抓協(xié)同聯(lián)動 實施動態(tài)推進(jìn) 冀中股份細(xì)節(jié)入手力推重點(diǎn)項目 每周一早8點(diǎn),冀中股份重點(diǎn)項目調(diào)度都會雷打不動召開,項目進(jìn)展、需要協(xié)調(diào)的問題、下一階段任務(wù)等均會在會上進(jìn)行協(xié)調(diào)。今年以來,該公司從細(xì)節(jié)入手,強(qiáng)力推進(jìn)邢臺礦西井建設(shè)等重點(diǎn)項目,為打造發(fā)展標(biāo)桿注入新動能。 冀中股份以項目建設(shè)為抓手,堅持頂層設(shè)計的原則,對全公司的大事難題進(jìn)行充分調(diào)研和深度分析,將邢臺礦西井下組煤試采、東龐礦西龐井技術(shù)改造、聚隆化工40萬噸PVC項目、20萬噸玻纖池窯生產(chǎn)線等5個項目列為重點(diǎn),與實施單位簽訂了“軍令狀”,確保以重點(diǎn)項目推進(jìn)實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的正常接續(xù)、非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。至目前,邢臺礦西井項目三條上山累計完成12個鉆孔,地面礦井水處理廠改擴(kuò)建工程施工設(shè)計合同已簽訂,設(shè)計單位正在優(yōu)化設(shè)計方案。 冀中股份堅持多部門聯(lián)動的原則,建立了自上而下、層層包干的責(zé)任體系,明確各階段的工作目標(biāo)、工作推進(jìn)路徑和方法措施,讓涉及單位、部門和人員全程參與項目推進(jìn)全過程,采取每個項目分別作為一個課題、5個重點(diǎn)項目平行作業(yè)的方式,分別繪制推進(jìn)流程圖,嚴(yán)格采取掛圖作戰(zhàn)的方式,嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)要求全力同步推進(jìn)。至目前,聚隆化工40萬噸PVC項目被列為滄州市和渤海新區(qū)重點(diǎn)項目,制約項目投料試車的5萬噸液化碼頭改造工程正在重新排定施工計劃,長輸管線等配套工程實現(xiàn)按進(jìn)度有序推進(jìn)。 冀中股份不定期對各重點(diǎn)工作項目進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)和調(diào)度的基礎(chǔ)上,將其列為經(jīng)分析營會重點(diǎn)調(diào)度項目,實施周匯總、月調(diào)度、季考核,促進(jìn)重點(diǎn)項目逐項落地,實現(xiàn)制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸逐步解決。至7月底,東龐礦西龐井技術(shù)改造項目克服井筒外壁掘砌進(jìn)入底部礫石層挖掘難度進(jìn)一步加大的困難,累計完成井筒外壁掘砌116米,西龐井北翼擴(kuò)延區(qū)淺部老空探查工程已公開招標(biāo)并確定施工單位。年產(chǎn)20萬噸玻璃纖維池窯拉絲生產(chǎn)線項目也于7月21日通過專家論證,項目可行性研究報告已組卷上報集團(tuán)公司。 (冀中股份 高樹峰) |
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